项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排.doc

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

一、项目经理部组织机构:

项目总工

项目总工

项目经理

副项目经理

土建工长

水电工长

器材员

质量员

安全员

成本员

统计员

试验员

测量员

资料员

灌注桩

作业队

搅拌桩

作业队

高压旋喷桩

作业队

临时水电

作业队

二、项目管理机构主要管理人员:

本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作,项目管理规范化、制度化、科学化,根据工程任务大小,技术复杂程度因事设职,因职选人,建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名,计划员一名,成本员一名,预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:

（一）项目经理职责:

项目经理是工程项目的负责人,是项目经理部的领导者。其岗位职责是:

1.与公司经理签订?工程项目承包管理合同书?,对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责,并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下,选配项目经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开展工作,实行月度百分考核,并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸,掌握工程结构,审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底,发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,确认本工程需确认工序,编制作业指导书,保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析,查找问题和原因,制定相应措施。

10、审验工程变更手续,搞好与业主的配合协作,及时办理经济签证。

11、负责安全生产,确保质量达标,搞好防火防盗教育并落实预防措施,各种隐患及时整改,出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作,抓好项目结算,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

（二）项目副经理、项目总工职责:

项目副经理、项目总工在项目经理领导下,履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。其岗位职责是:

1.审核图纸,研究工艺,参加设计交底,提出意见和建议。

2.编制施工计划,提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

3.科学合理地组织施工,保证工期和部位按计划落实。

4.承担项目工程的质量指标,组织分部分项工程检查,在施工中进行监督和指导,发现问题及隐患时,提出解决措施,监督落实。

5.填写施工日志,执行技术规范,积累施工的技术资料,负责工程变更手续和签证等。

6、监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作,保证按作业指导书施工。

（三）施工工长、测量员职责:

施工员在项目经理领导下,履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是:

1.审核施工图纸,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见和建议。

2.按工期要求,编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划,做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3.严格按图纸、按工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期和施工部位的落实。

4、重视成本核算,注意节约挖潜,组织文明施工,创管理效益。

5.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底,并在施工中进行监督和指导。

6.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督整改落实。

8、严格执行需确认工序作业指导书,执行技术规范工程变更手续齐全,及时办理签证,积累施工技术资料,填写施工日志。

（四）资料员职责:

资料员在项目经理领导下,履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及完工后移交等项职责。业务上受公司技术质量部门的指导和监督。其岗位职责是:

1.按照质量体系程序文件的标准,负责工程技术资料的收集、整理和保管,保证技术资料整洁齐全,真实可靠,整理及时。不得后补和随意改编,各种资料不得代填代签。

2、负责保管工程施工图纸及变更,保证其完整性,不得遗失。

3.工程完工后,与公司相关部门配合,按照上级有关规定和标准,在规定时间内将完工图及全部技术资料整理完毕,装订成册,按规定移交有关单位和部门。

4.接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导