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项目管理人员配备情况.doc

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项目管理人员配备情况（1）项目管理机构配备情况表施工管理系统维修部项目经理工程管理部技术质量部总工程师总经理一组四组二组三组主要施工管理人员表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称总经理王美工程师湖北襄阳ktv技术员黄小闲助工湖北襄阳ktv项目经理谢友元工程师湖北襄阳ktv副经理任锐工程师湖北襄阳ktv材料员孟云工程师湖北襄阳ktv会计刘庆志助工湖北襄阳ktv安全科长白海波助工湖北襄阳ktv安全员徐文廷湖北襄阳ktv

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6、项目管理机构人员配备.doc 第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。第一层：指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。工程指挥部人员由公司经理、技术质量科科长、供销科长等组成。第二层：项目管理层—项目部为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我公司拟级建以项目经理为首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对工程施工进度、质
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六项目管理班子的人员配备素质及管理经验.doc 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 1、项目部组织机构根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。项目部组织机构详见下表 2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担
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7项目管理班子的人员配备素质及管理经验.doc 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验人员素质的高低是保证施工质量、进度的首要因素。因此，公司将委派从事建筑住宅施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的工程管理人员担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富建筑住宅施工经验的施工队伍进行工程的施工。 1、项目经理:是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。 2、技术负责人：负责项目的各项技术措施，制订先进施工工艺方法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工作验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。 ?3、质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序
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项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.doc 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目组织管理机构设置的原则若我单位有幸承接本工程，将把本工程列为我单位重点工程，确保在我单位范围内人、财、物的优先调配，委派有丰富施工经验的项目经理按照现代项目管理理论中项目组织机构设置的原则，建立有针对性的项目管理机构，按照项目法组织施工，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责对本工程的成本、质量、工期、安全和文明施工等进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构设置的原则见《项目组织机构设置原则图》。目标统一性原则目标统一性原则统一指挥原则分工协作原则适当管理宽度原则整体统一性原则项目组织机构设置原则精干高
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防疫物资采购项目管理机构及人员配备.doc PAGE1 防疫物资采购项目管理机构及人员配备 目录 TOC\h\z\u第一节项目管理机构 2 一、项目组织机构的建立 2 二、项目组织机构图 3 三、项目人员配备 3 第二节项目管理目标 7 一、项目管理的三个基本目标 7 二、质量目标 8 三、管理内容 8 第三节项目人员管理职责 10 一、项目经理岗位职责 10 二、项目副经理岗位职责 11 三、财务人员职责 12 四、仓库保管员职责 15 五、质检人员职责 15 六、运输人员职责 16 第四节人员培训计划 18 一、培训总则 18 二、培训目的 18 三、培训目标 19 四、培训形式 19 五、培训大纲 19 六、培训内容 20 七、培
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