项目管理班子人员配备表及相关说明.doc
工程管理班子配备情况
1.工程管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承当在建工程
情况
证书名称
级别
证号
专业
原效劳单位
工程数
工程名称
2.工程经理〔建造师〕简历表
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
从事工程经理〔建造师〕年限
工程经理〔建造师〕
资格证书编号
在建和已完工程工程情况
建设单位
工程名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
3.工程技术负责人简历表
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
从事技术负责人年限
在建和已完工程工程情况
建设单位
工程名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
工程管理班子配备情况其他辅助说明资料
一〕工程施工管理体系
1、工程经理
本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级工程经理作为本工程的工程经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，工程经理部负责实施从工程工程开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。工程管理层由施工技术部、质量平安部、设备材料部、工程财务部和综合办公室五大局部组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量平安、本钱实施过程的动态管理。
2、工程部设五个职能部门，分述如下：
〔1〕施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度方案的落实，检查施工质量等工作。
〔2〕质量平安部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工平安教育、平安检查并做好记录，由平安主任主管。。
〔3〕设备材料部：负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
〔4〕工程财务部：负责财务及本钱核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
〔5〕综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员
根据优良组合的原那么，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按工程部的要求，在工程管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、平安管理落实到位，落实工作，在总进度方案的控制下完成施工任务。
4、工程管理的主要内容
〔1〕确定施工方案，做好施工准备
1〕施工方案的技术经济比拟，选定最正确可行方案；
2〕选择适用的施工机械；
3〕设计工程施工平面布置图；
4〕确定各工种工人、机具和材料的需要量；
〔2〕编制施工进度方案
1〕编制施工进度方案网络图；
2〕建立检查进度方案的报表制度和计算机数据处理程序；
3〕施工图纸供给情况的监督检查；
4〕物资供给情况的监督检查；
5〕劳动力调配的监督检查；
6〕工程质量管理；
〔3〕合同与造价管理
1)编制投标报价方案；
2)与业主、及设备、材料供给厂商签订合同；
3)检查合同执行情况；
4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；
5)控制工程本钱；
6)月度结算和竣工决算及损益计算
二〕施工组织架构图
本工程施工组织机构图〔见下表〕工程技术负责人工程经理
工程技术负责人
工程经理
工程师
工程师
综合办公室工程财务部设备材料部质量平安部施工技术部
综合办公室
工程财务部
设备材料部
质量平安部
施工技术部
后勤保障组辅助人员组防排烟施工组
后勤保障组
辅助人员
组
防排烟施工
组
消防电施工组
消防水施工组
三〕组织管理机构及工程管理制度
一、组织管理机构
公司将本工程列为重点工程工程，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本工程工程施工技术、环保、平安、质量、工期及本钱控制要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行工程管理，充分调发动工的积极性，组织精干人员组成工程经理部。
二、工程管理职责
组织机构设立后，将根据工程方案具体抓五个环节的工作：即平安、环保、质量、工期和本钱的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场工程管理制度。具体设立管理制度如下：
1、工程经理
对本工程部的工程实行质量负责制和平安生产负责制，对签订合约负直接责任；
执行公司的质量方针，组织在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对工程质量指针的完成负责；
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、本钱、平安、文明施工等负全面责任；
负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本工程部