《人力资源管理》教案 第24课 设计薪酬体系.pdf

第24课设计薪酬体系

课题任务二设计薪酬体系

课时2课时（90min）

知识技能目标

了解薪酬体系的类型

了解薪酬体系的设计原则

教学目标掌握薪酬体系的设计步骤

能够联系实际理解员工薪酬体系管理的作用

素质目标

能提升团队协作能力、分析和解决问题能力

教学重点

薪酬体系的类型、薪酬体系的设计原则、薪酬体系的设计步骤

教学重难点

教学难点

薪酬体系的设计步骤

教学方法情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材

1节课：课前任务→考勤（2min）→任务导入（5min）→传授新知（15min）→课堂互动

教学设计（5min）→传授新知（13min）→课堂互动（5min）

2节课：任务工单（40min）→课堂小结（3min）→课堂作业（2min）

教学过程主要教学内容及步骤设计意图

第一节课

【教师】清点上课人数，记录好考勤培养学生的组

考勤

【学生】班干部报请假人员及原因织纪律性，掌握

（2min）

【教师】开始新课题：任务二设计薪酬体系学生的出勤情况

【教师】阅读任务导入“薪酬体系与公司发展”，并思考问题，随机

抽取学生回答

SR公司是一家建筑材料生产公司。成立初期，为了调动员工的工作

通过任务导入，

积极性，SR公司特地制定了一套较为完善的薪酬体系。在这套薪酬体系

使学生主动思考

的支持下，公司得以快速发展。

任务导入薪酬体系的概念，

两年后，SR公司的营业额翻了一倍，员工人数也从50余人增加到

（5min）想一想SR公司

了90余人，但公司并没有适时调整薪酬体系。最近，总经理发现公司

应该如何设计薪

业绩滑坡，客户投诉不断增加，员工也普遍失去了往日的工作热情，部

酬体系

分技术骨干和管理人员递交了辞职信。生产部经理在得知自己的收入与

后勤部经理相近后十分不满，认为自己的工作相对于后勤部经理的工作

难度大、责任重，但在薪酬上竟没有体现出差别。