关于加强通信企业成本控制的几点思考.pdf

关于国有企业加强成本控制的几点思考.pdf 财政金融关于国有企业加强成本控制的几点思考 ◎◎文/陈永玲受国有企业深化改革的影响，国有企业在发展过程中找到许多新的契机，有效提升了企业的发展水平。但在当前的市场经济体制下，国有企业面临着激烈的市场竞争，需要在内部管理方面采取新的改进策略以增强企业竞争优势。大部分国有企业在成本控制方面存在欠缺，相关工作效果与预期差距较大，而成本控制作为企业管理的重要手段，管理质量仍需提升。在当前市场经济中，虽然国有企业发展步伐加快，但成本控制的紧迫性愈发突出，已成为国有企业亟须关注的管理工作重点。本◎文首先对国有企业成本控制进行概述，然后阐述国有企业加强成本 控制的价值，接着分析国有企业成本控制遇

2025-03-02 约5.94千字 3页立即下载

关于矿业企业加强成本管理的几点思考.pdf （1100））总总第第期技技术术协协作作信信息息财务管理关于矿业企业加强成本管理的几点思考 詹燕西藏中凯矿业股份有限公司摘要：在复杂多变的国际形势下，中国矿业市场顶住压力，发展稳中向好。国家统计局数据显示，2022年中国采矿业固定资产投资较上年增长4.5%，工业增加值增长7.3%，全年实现利润总额15，573.6亿元，同比增长 48.6%，其中煤炭开采和洗选业实现利润总额10，202.0亿元，同比增长44.3%，有色金属矿采选业实现利润总额 743.5亿元，同比增长37.3%。矿业企业经营利润的提高离不开成本管理，如何做好成本管理工作，降低生产经营成本，提高自身经济效益是现阶段矿业

2025-03-16 约8.31千字 3页立即下载

关于加强制造企业成本核算与管控的几点思考.pdf 经济视野R pinpaiyanjiueconomicperspective 关于加强制造企业成本核算与管控的几点思考 文/韩一萱（中能建西北电力装备有限公司）摘要：在经济逆全球化趋势作用下，我国制造企业已逐步不具备相应的资源优势，需要面对国内、国外市场巨大的竞争压力，企业应认识到转变粗放发展模式，以适应新时代发展需求的重要性。本文以制造企业成本核算及管控为研究主题，阐述制造企业成本核算与管控的内涵及重要性，剖析制造企业成本核算与管控工作的不足，涉及成本管理重视意识不足、缺乏健全的成本管理制度、欠缺科学的成本核算方法、高素质成本管理人才储备不足、成本管理信息化水平有待提升等。针对制造企

2025-03-15 约9.62千字 3页立即下载

啤酒生产企业加强成本控制的几点思考.docx PAGE 1- 啤酒生产企业加强成本控制的几点思考 一、1.制定科学的成本控制战略 (1)在制定科学的成本控制战略方面，啤酒生产企业首先应进行全面的成本分析，明确成本构成及关键成本点。通过对历史数据的深入挖掘，企业可以识别出成本中的主要驱动因素，如原材料、人工、能源等。例如，某啤酒企业通过对2019年至2021年的成本数据进行分析，发现原材料成本占总成本的40%，因此将原材料成本控制作为战略重点。 (2)成本控制战略应与企业的长远发展规划相结合。企业应根据市场趋势、竞争状况和自身资源，制定合理的成本目标。例如，某啤酒企业为实现可持续发展，设定了到2025年将单位产品成本降低10%的目标。为实现

2025-02-05 约1.44千字 3页立即下载

民营企业加强成本控制的几点思考.pdf 管理科学活力2024年民营企业加强成本控制的几点思考 林瑜（广东大唐盛视科技产业有限公司，中山528437）［摘要］当今，民营企业获利空间逐步被压缩，为了在激烈的市场竞争中求生存、求发展，必须将重点放在成本控制上，明确各环节成本超支的原因，及时纠偏和调整，保障成本控制在合理范围内，

2025-03-20 约8.66千字 3页立即下载

关于煤矿企业有效控制材料成本支出的几点思考.doc 关于煤矿企业有效控制材料成本支出的几点思考 程管视钱关于煤矿企业有效控制材料成本支出的几点思考袁玻充矿集团东滩煤矿生活科捕4寄:煤炭企业要想走经济效益型、安全可靠型的发展之路，就必须把生产成本降低到最合理的程度。本文主要讲述T如何控制材料或本的JL点措施。关键词:成本;经济效益;煤炭企业中图分类号F2795.3文献标识码^文章编号∞1-828X(2011 ) 05-∞53-01 在竞争日益激烈的煤炭市场环境中，煤炭企业材料成本支出作为煤坚决杜绝不合格产品的出现;再检查材料的规格、材质、数f景是否与炭牛.产成本巾可控成水的重要组成部分，占有相当大的比重，一个大中材料采购计划相符.如果不符按规定及

2018-02-02 约9.13千字 8页立即下载

关于城市燃气企业成本控制的几点思考.pdf 关于城市燃气企业成本控制的几点思考 韩彬彬内蒙古西部天然气管道运行有限责任公司摘要：城市燃气企业是连接长输管线与城市居民用户的关键纽带，在增强地区发展活力和提升资源利用效率方面发挥着重要作用。目前，我国境内已基本实现了长输管线和大中城市的配套设施建设，大大提升了社会效益和企业自身经济效益的均衡，对国民经济的增长也做出了应有的贡献。但近年来，城市燃气企业面临着用户更大的使用需求，天然气已逐渐成为冬供主体能源，采暖需求攀升，这给该类企业带来了更大的发展机遇和挑战。伴随着煤改气的推进以及企业战略布局下沉至中小城市和农村的规划，城市燃气企业暴露出自身的管理短板，特别是在成本控制 方面，因成

2025-03-28 约8.74千字 3页立即下载

关于加强企业文化建设几点思考.doc 关于加强企业文化建设几点思考 　　［摘要］目前我国很多企业已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，并在通过不断的努力加强企业文化的建设。取得了一定的成绩，但也存在一些问题，有些甚至相当普遍。本文针对这些问题进行了分析，提出了一些加强企业文化建设的设想。　　［关键词］企业文化建设；问题；途径　　［中图分类号］Ｆ270；Ｇ03［文献标识码］Ａ［文章编号］1672－2426（2008）12－0063－02 　　　　企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归

2018-05-13 约4.55千字 10页立即下载

关于如何加强企业成本控制问题的若干思考.doc 关于如何加强企业成本控制问题的若干思考　　摘要：在经济高速发展的今天，成本管控逐渐成为企业发展不可或缺的重要部分，企业利润最大化的实现必须建立在严格控制企业成本的基础上。本文通过对目前我国企业成本管理的现状进行分析，提出加强企业成本控制的具体措施，以望参考。　　关键词： 成本控制；现状；问题；对策　　在激烈的市场竞争环境下，成本控制对企业的生存发展起着十分重要的作用。目前我国部分企业仍存在人工操作比重大、资源浪费严重、生产成本过高的问题，不利于企业的健康可持续发展。因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增强企业资本积累意识，提高企业现代化管理水平，有效降低生产成本，激发企业发

2017-04-06 约2.3千字 4页立即下载

关于加强火电企业基建项目成本控制的思考.doc 关于加强火电企业基建项目成本控制的思考 　　摘要本文以新疆地区火电企业为样本，从财务管理的角度重点阐述了火电企业基建项目中成本控制的重要性，分析火电企业在电力行业中占有相对的行业优势，梳理了火电企业基建项目的成本控制中存在的问题，以及从哪几个方面采取多种方式及手段控制基建成本的建议。　　关键词火电企业基建项目 成本控制 　　一、火电企业基建项目成本控制的重要意义　　（一）成本控制的含义　　成本控制，是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标，运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。火电企业基建项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过

2017-04-10 约5.54千字 9页立即下载

关于加强火电企业基建项目成本控制思考.doc 关于加强火电企业基建项目成本控制的思考 　　摘要本文以新疆地区火电企业为样本，从财务管理的角度重点阐述了火电企业基建项目中成本控制的重要性，分析火电企业在电力行业中占有相对的行业优势，梳理了火电企业基建项目的成本控制中存在的问题，以及从哪几个方面采取多种方式及手段控制基建成本的建议关键词火电企业基建项目 成本控制 一、火电企业基建项目成本控制的重要意义（一）成本控制的含义 成本控制，是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标，运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。火电企业基建项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成

2017-05-26 约5.49千字 11页立即下载

加强制造企业内部控制的几点思考.pdf BusinessGrowth企业成长加强制造企业内部控制的几点思考 文/陈明芳随着经济全球化的不断深化与市场一系列挑战。制造业企业面临的市场竞争原则，这些原则贯穿企业内部控制的各个竞争的日益激烈，制造企业作为经济体系形势更为复杂，不确定性因素随之增加。环节，为内部控制的有效运作提供了重要的重要组成部分，正面临着前所未有的机为适应当前复杂多变的外部环境影响，企指导。内部控制应遵循全面性原则、重要遇与挑战。然而，在追求持续发展与创新业需更加注重内部管理控制。但从目前状性原则、制衡性原则、适应性原则及成本的同时，制造企业也必须认识到，内部控况来看，我国制造企业在内部控制建设方效益原则。只

2025-03-03 约8.32千字 3页立即下载

2025-02-07 约1.6万字 32页立即下载

关于企业成本控制的思考.doc 关于企业成本控制的思考 　　【摘　要】　通过对企业成本控制的探讨，提出了实现有效的成本控制的办法，最终提高企业的竞争力。　　1.　加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法　　1.1加强材料消耗控制　　1.1.1从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。　　每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报主管部门批准后方能办理。　　1.1.2加强对库存材料的现场管理。　　建立大型材料档案管理制度。对单项金额

2018-08-08 约3.04千字 7页立即下载

关于加强教育培训机构内部控制的几点思考.pdf 活力2024年管理科学 关于加强教育培训机构内部控制的几点思考 朱莉丽（福州市仓山区欧米奇职业培训学校有限公司，福州350004）［摘要］随着教育事业的不断发展，个别教育培训机构盲目追求规模扩张，恶性竞争，严重影响教育培训事业的健康发展。教育培训机构要想实现高质量发展，就必须强化内部控制，梳理经营管理中存在的问题，重点

2025-03-25 约8.63千字 3页立即下载