浅谈制造业企业成本管控存在的问题及其对策.pdf

财务管理会

中国乡镇企业计

浅谈制造业企业成本管控存在的

问题及其对策

刘丽

青岛海湾集团有限公司山东青岛266100

摘要：本文主要探讨制造业企业如何开展成本管控工作，提高自身市场竞争力，进一步增强企业效益。首先，分析制

造业企业加强成本管理的意义，体现在降低运营成本、增强市场竞争力等。然后，分析了成本管控过程中存在的问题，主要为

成本管理重视度不足、成本管控人员专业素养不足、成本管理方法不当及忽视隐性成本。最后，以此为基础给出具体解决措

施，提高成本管控质量，充分发挥其在企业运营中的作用，并为类似研究提供借鉴。

关键词：制造业；成本管理；精细化

引言于提高效率和产能最大化。从采购、生产到销售、物流，

在经济频繁波动的宏观环境下，制造业企业正面临前每个环节都蕴含着降低成本的巨大空间。在材料采购阶

所未有的竞争压力。市场形势复杂多变，每天都在考验这段，建立长期合作关系有助于获得更优惠的价格，并降低

些企业是否具备足够的韧性来应对挑战。作为经济发展的供应链风险。同时，通过批量采购集中资源可进一步压缩

重要支柱，制造业承担着为社会提供高附加值产品和服务[2]

开支。在生产过程中，引入先进工艺和自动化设备能够减

的重要使命。然而，深入分析该行业，可以发现，一系列少人为误差、降低废品率，并提高产品的一致性。这些措

复杂因素正在逐步压缩其利润空间。从原材料价格上涨、施还能够释放员工，使其参与更多创造性的任务，从而提

能源费用增加，到劳动力成本持续攀升，每一个环节都使升工作满意度与环境质量。对于已经实现现代化但返工率

原本脆弱的经营状况更加严峻。其原因之一就是对于大多仍较高的公司，重新审视工艺流程可能揭示潜在问题，从

数制造商而言，传统管理模式已无法应对现代市场环境带而进一步减少损耗。

来的挑战。因此，加强成本控制成为企业解决上述问题的3.优化资源配置

必要措施，更成为驱动企业自我革新的源泉。伴随着科技的迅猛发展以及信息技术的日渐成熟，现

代工业已离不开ERP系统、MES系统等先进工具。这些工

一、制造企业加强成本管理的意义具不仅使整个生产流程更加透明和可追溯，更关键的是，

1.提升市场竞争力它们为决策者提供了实时的数据支持，使每一步操作更加

随着国际市场竞争的日益激烈，各行业都面临着客户精准。例如，在原料管理方面，这些系统通过持续监控材

对产品价格和质量的新双重要求。制造业企业作为传统基料消耗情况及设备运行状态，帮助企业避免因预测不准确

础性企业，更加需要重新审视其运营方式，仅靠降低成本造成库存积压或浪费。通过这些数据暴露的问题可以迅速

[1]

已无法满足现代消费者对高品质产品的期望。控制成本与得到处理，有效减少停机时间，提高整体效率。

保持卓越品质成为企业必须应对的重要挑战。为了在市场

中脱颖而出，制造企业需优化内部流程，特别是供应链管二、制造业成本管理存在的问题分析

理。透明采购流程能减少浪费，还能确保合理的价格，而1.成本管理重视度不足

生产端则可通过现代科技实现自动化，从而提高效率。然成本管理是许多制造业企业面临的关键问题。然而，

而，技术改进本身并不足以应对快速变化的市场环境。成一些中小型企业并未充分重视这一挑战。多数情况下，这

功的企业往往巧妙地利用定价策略，将技术创新转化为品些企业更倾向于将资源投入生产扩展和销售渠道拓展上，

牌优势，扩大销售额，建立竞争壁垒，并增