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文明施工保证体系及措施

一、文明施工保证体系

在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、并亲自主抓的安全生产、文

明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。

二、文明施工实施措施

1、对进场施工的队伍签订创建文明工地施工协议书，建立健全岗位责任制，

把文明施工责任落到实处，提高全体人员文明施工自觉性与责任感。

2、积极宣传，用标语、广播、标牌等方式，使当地居民家喻户晓，路人皆

知，从而赢得关注和支持。

3、树立标牌，标明承包人名称及施工桩号，关键工程、重要部位及构造物

的施工点都要悬挂醒目标牌，写明工点负责人、质检负责人、技术负责人姓名及

工程内容、施工配合比、操作规程等；现场施工人员必须佩戴证件上岗；施工现

场悬挂宣传标志，营造良好施工氛围。

4、严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原

材料，所有材料堆放整齐，并标明名称、品种、规格等标牌。

5、按照文明施工要求，执行“六个统一”，确保实现“二通”、“三无”，把

本工程建设为便民、利民、爱民工程。

六个统一：统一安全帽的样式和颜色、统一使用标准安全电箱、统一安全生

产检查标准、统一文明施工标准、统一现场设施、统一交纳抵押金。

二通：施工现场人行道畅通、施工工地沿线单位出入畅通。

三无：施工中无重大管线事故、施工现场周围道路平整、无积水、无事故。

6、施工内业资料齐全、整齐、数据可靠，做好施工原始记录，及时进行单

位工程质量评定和各种资料的整理归档，办公室内按要求布置各类图表，及时反

映现场状况及工程进度状况。

7、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三

无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施。

8、提高建设管理水平。认真学习国家有关政策、法律，严格按基建程序办

事。

项目管理执行有关的项目管理办法。加强合同管理，合理控制资金、工期、

质量。

9、严格按照图纸和有关规定施工。施工过程中加强教育、遵纪守法，搞好

民工间、上下级之间的团结。

10、车辆离开现场必须进行冲洗后方可离开，冲洗区和沉淀池配备冲洗设

施，污水经沉淀后方可进行排放。

文明施工保证体系

后勤经理质检部后勤部安全部

施工队长

执行有关安全施

执行文明施工管理办

制定岗位职责工规程标准，文明

法和检查评分标准

施工管理办法等

项目经理

编制施工总平

技术员

面布置图

按平面布置图图物相符、散料成

材料员安全监督检查

堆放材料方、型材成垛

悬挂设备标牌机械设备及时清

设备管理员

和规程标牌洗、保养

临建施工符合规定，各

项目经理组织自检、

施工员作业面材料堆放整齐，反馈