项目管理目标责任书.pdf

海南国电西南部电厂工程配套码头疏浚、防波

堤工程项目管理目标责任书

根据《港航局工程项目责任成本管理办

法》的规定，港航局第一工程公司（甲方）

与港航局海南国电西南部电厂项目部

项目部（乙方）签订本责任书。

一、工程概况

1．工程名称：海南国电西南部电厂工程配套码头疏浚、防波

堤工程

2．项目建设单位：国电乐东发电

3.设计单位：第二航务工程勘察设计院

4.监理单位：二航院工程监理

5．工程地点：乐东黎族自治县

6．承包范围：港池航道疏浚、南北防波堤工程

7．管理模式：五部一室

二、管理目标

1.总体工期目标

本工程合同工期为13个月，开工日期：2014年10月

26日，竣工日期：2015年10月30日。主要节点工期目标

应满足业主及《项目管理策划书》的相关规定要求。

2.主要的里程碑（节点）工期目标

（1）扭王字块预制，2014.10.31-2015.7.15；

（2）南侧防波堤施工，2014.11.30-2015.9.7；

（3）北侧防波堤施工，2014.11.30-2015.9.7；

（4）港池、航道疏浚，2014.10.28-2015.9.15。

3.质量目标

（1）质量目标：严格按照业主方和监理工程师要求和相应

的国家、行业或地方施工及检验验收标准组织施工，确保过程质

量受控，最终产品质量达到合同要求，若发生质量事故，处理事

故的所有费用及处罚由乙方承担。本工程质量目标：工程质量达

（2）工程创优目标：争创/奖，确保本工程获得符

合条件的/奖。

4.安全目标

无重伤事故、无因工事故、无一般交通事故和火灾事故，

负伤频率控制在4‰以内，若发生安全事故，处理事故的所有费

用及处罚由乙方承担。

5.责任成本目标

根据经核实的项目施工图数量，结合本工程实际确定项目的

责任成本总额为270491292元。其中，直接费成本262988010

元，间接费成本6725066元，税金778216元。责任

成本预算详见附件。另外企业负担的社会费、住房公积金等

均由乙方承担。税金由乙方缴纳。

6.利润目标

本项目利润总额元，目标利润率为4.31%。月

（季）度上缴公司的比率为:/%，实际上缴总额还

包括：二次经营收入扣除成本后的盈余，按公司以40%的比例分

成的金额。二次经营盈余金额按最终为准。

三、项目管理目标责