【责任书】项目管理目标责任书.pdf

一、背景及目的

自___年__月至今，我单位负责______项目，为确保项目顺利实

施，特制定本《项目管理目标责任书》。

本《责任书》旨在明确项目管理职责、任务、目标、要求，确

保项目管理工作规范、有序、高效，全面加强对项目实施过程的管

理和控制，最大限度保证项目顺利完工。

二、职责分工

1.项目管理领导小组

项目管理领导小组是由_______(单位名称)_主要领导及项目经

理、技术负责人、财务负责人组成的管理机构。

项目管理领导小组负责对项目整体进行决策、领导、协调和监

督，制订项目策划、控制计划，组织全面深入的项目管理实施，及

时做好项目管理审批、监督和评价工作。

2.项目经理

___(名称)___公司派驻的，具有___(相关专

业)___大学本科以上学历，主持本项目实施并负责全面协调、组织、

管理、监督、绩效评价、验收以及总结报告等工作。

项目经理具体职责包括：

(1)组织、协调、监督项目各阶段工作的实施，并确保质量、

进度、安全、费用控制和经营效益等达到预定目标；

(2)根据项目各阶段需要制定具体计划、时间表、进度表等项

目计划，并根据实际情况及时调整和协调；

(3)制定项目质量目标和有关规范，开展质量管理工作；

(4)负责与施工单位、采购单位等的协调沟通工作；

(5)进行项目阶段性报告，并对项目结果进行报告；

(6)与项目管理领导小组进行协调沟通工作。

3.技术负责人

技术负责人是指___(名称)___公司派驻的，具有___(相关专

业)___大学本科以上学历，主持本项目的技术设计和技术质量管理，

并负责与项目经理协商达成一致及执行过程中技术问题的解决等具

体工作。

技术负责人具体职责包括：

制定项目设计方案，并组织制定技术相关规范和标准；

(2)负责项目设计的监督和审核；

(3)对施工单位提出技术要求和要求从事工程施工的设计；

(4)进行技术问题的排除和解决；

(5)负责使用、保管租赁项目工具、设备、仪器及试验设备等。

4.财务负责人

财务负责人是指___(名称)___公司派驻的，具有财务专业大学

本科以上学历，负责本项目财务管理、成本核算和费用控制等工作，

并负责与项目经理协商达成一致、执行过程中财务问题的解决等具

体工作。

财务负责人具体职责包括：

(1)制定项目的财务计划和预算；

(2)负责项目的成本核算和费用控制工作；

(3)进行项目招标、采购和支付等工作的监督和审核；

(4)对各项目经费的支出进行管控，并制定有关管理细则和办

法；

(5)对项目金额上报、报账等事项进行审批。

5.项目执行单位

___(名称)___公司，具有____(相关专

业)___行业的资质和实力，负责项目的实际工程施工任务；同时，

应按要求对其他承接项目工程施工的单位进行监管。

6.项目监理单位

项目监理单位为___(名称)___公司，负责项目的监理，保障工

程实现高质量低成本完成。

项目监理单位具体职责包括：

(1)审核各工程施工进度、质量和安全管理计划及相关文件；

(2)开展现场监理工作，对施工过程进行跟踪检查；

(3)对工程质量和施工技术进行监督、检测、鉴定和评审；

(4)组织、管理、监督和验收工程建设项目。

三、项目管理目标

本项目管理的总体目标是：优化项目组织、高效管理、实现安

全、减少成本、优异品质、及时完成项目生产。具体来说，目标如

下：

1.实现工期目标，确保按时完成项目建设任务。

2.实现安全、环保目标，防止环境污染和工程事故事故发生。

3.严格控制项目成本，尽可能实现降低项目总体成本优化。

技术质量目标达到项目要求，确保专业技术人员及施工单位

能够满足项目技术要求。

四、质量和安全要求

项目涉及多项施工工序，涉及到设备、建材等，项目管理应严

格监管，保证施工质量和安全要求，具体