2024版薪酬管理理论、方法、实务全本 .pdf

薪酬管理理论、方法、实务全

本

•薪酬管理概述

contents•薪酬管理理论基础

目录•薪酬设计方法与技术

•绩效与薪酬挂钩机制建立

•员工福利与非物质激励措施

•薪酬管理制度建设与完善

01

薪酬管理概述

薪酬定义及重要性

薪酬定义

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，

包括员工实现的绩效、付出的努力、

时间、学识、技能、经验与创造所付

给的相应的回报或答谢。

薪酬重要性

薪酬不仅关乎企业的成本，而且与企业

的竞争力息息相关，合理的薪酬制度能

够激励员工，提升企业的整体绩效。

薪酬管理目标与原则

薪酬管理目标

吸引和留住优秀的员工

激励员工提高工作绩效

薪酬管理目标与原则

保持薪酬体系的内部公平性和外部竞争性

薪酬管理原则

公平性原则：确保企业内部不同职位之间的薪酬公平，同时与外部市场

保持竞争力。

薪酬管理目标与原则

010203

激励性原则经济性原则合法性原则

通过薪酬制度激发员工的在保障企业利润的前提下，遵守国家法律法规和相关

工作积极性和创造力。合理控制薪酬成本。政策，确保薪酬制度的合

法性。

薪酬体系构成要素

绩效工资津贴补贴

根据员工的工作绩效表现而浮针对员工在特殊工作环境或条

动的工资部分，旨在激励员工件下的额外补偿，如交通补贴、

提高工作绩效。通讯补贴等。

基本工资奖金福利

根据员工的职位、经验、技能对员工在工作中取得的突出成企业为员工提供的非货币形式

等因素确定的固定工资部分。绩或特殊贡献给予的额外奖励。的报酬，如社会保险、住房公

积金、带薪休假等。

02

薪酬管理理论基础

激励理论在薪酬管理中应用

需求层次理论成就需要理论

根据员工不同层次的需求，设计相应针对员工对成就、权力和亲和的需要，

的薪酬体系，以满足员工的生理、安设计具有挑战性的薪酬体系，激发员

全、社交、尊重和自我实现等需求。