薪酬管理理论与技术.pptx

第一讲薪酬管理概论

排序管理者专业人员事务人员钟点工1薪酬晋升薪酬薪酬2晋升薪酬晋升稳定3权威挑战性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑战性管理稳定晋升

要点：一、什么是薪酬二、薪酬的构成三、薪酬的功能四、薪酬管理的基本内容五、薪酬管理的原则六、薪酬管理的挑战

一、什么是薪酬

从概念角度01Pay02wage03salary04Remuneration05compensation06totalreward07

薪酬的概念雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和（米尔科维奇）雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励（约瑟夫.J.马尔托奇奥）

组织为了吸引、保留和激励员工，所提供的各种类型的酬劳。包括货币的和非货币的。

总体报酬外在报酬内在报酬工作本身工作环境组织特征直接薪酬非财务的间接薪酬财务的

总体报酬的内容直接薪酬：基础工资、绩效工资、奖金、股权、津贴、红利等01间接薪酬：福利、保险、服务、带薪假期等02非财务薪酬：赞扬认可、学习机会、职业发展、雇佣保障等03工作本身：工作趣味、工作挑战性、工作责任、成就感等04工作环境：友好的人际关系、管理风格、舒适的工作条件等05组织特征：组织声望、组织发展前景、组织文化等06总体报酬？07

包括货币的、非货币的以及提供与工作相关的带来心理满足效应的内容。

01从发展角度02早期工厂制度阶段:把工资水平降低到最低限度的观点03科学管理阶段：工作标准和差别计件工资04行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度

从理念角度交易——激励——培养留住

二、薪酬构成本人工资单P2P1基本工资奖金P3福利

薪酬构成功能决定因素变动性特点基本工资保障体现岗位价值职位价值、能力、资历较小稳定性保障性奖金对员工良好业绩的回报个人、团体和组织的绩效较大激励性持续性福利提高员工满意度避免企业年资负债就业与否、法律较小针对所有员工满意度保障性

从企业从个人

四、薪酬管理的基本内容薪酬体系决策。01薪酬结构决策。03薪酬水平决策。02薪酬管理政策决策。04

薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。

薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。

薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。

薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。

经营战略/人力资源战略组织结构职位分析职位评价薪酬战略薪酬调查绩效评价绩效管理战略薪酬水平薪酬管理政策薪酬体系薪酬结构企业薪酬管理流程

五、薪酬管理的原则有效性公平性合法性竞争性

六、薪酬管理的挑战215落后的薪酬理念面对竞争环境的挑战企业薪酬管理需要从功能事务性的管理转型到战略性管理的挑战如何通过支付薪酬来应对核心员工对企业忠诚度不高的挑战4很多企业面临如何从旧的薪酬制度转到新体系的挑战3如何提高企业薪酬的竞争力以应对开放体系下人才竞争的挑战6薪酬管理人员的专业化素质必须适应现代企业管理要求的挑战

培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇薪酬管理使命/价值观/愿景组织战略/经营目标人力资源战略组织结构设计与调整员工绩效目标/标准职位分析（职位设计）绩效评价与反馈部门/单位绩效目标职位评价（技能评价）人力资源规划胜任能力模型招募/甄选现代人力资源管理体系与薪酬管理

第二讲战略与战略性薪酬管理

要点：战略主要战略流派的特征战略管理战略研究的基本问题和思考方法组织战略与薪酬管理的关系战略薪酬管理体系的构建

隆中对占据荆、益二州，安抚益州西部诸戊、南部夷越，整顿内政，外与孙权结好，等候北方有变故，荆州军就攻南阳、洛阳，而主力益州军则出兵秦川一带，人心归附，天下可以渐定..

应用于整个组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。总体性、未来性、竞争性战略

1.设计学派（把战略形成看做一个概念作用的过程）2.计划学派（把战略形成看做一个正式的过程）3.定位学派（把战略形成看做一个分析的过程）10.结构学派（把战略形成看做一个转变的过程）11.核心能力学派（将战略形成看成是一个识别、开发和利用核心能力的过程）12.战略资源学派（将战略形成看成是一个培育和利用资源的过程）4.企业家学派（把战略形成看做一个预测的过程）5.认识学派（把战略形成看做一个心理过程）6.学习学派（把战略形成看做一个应急的过程）7.权利学派（把战略形成看做一个协商过程）8.文化学派（把战略形成看做一个集体思维的过程）9.环境学派（把