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企业房地产战略研究的相关企业战略理论基础综述

目录

TOC\o1-3\h\u296701.1企业战略概述 1

133271.1.1.基本企业战略 1

300371.1.2企业战略管理 2

39581.2企业战略管理的流程再造 5

157851.1.1战略与流程的关系 5

148421.1.2流程再造对战略实施的作用 5

312891.3战略分析的基础工具 6

317631.3.1PESTEL分析模型 6

184781.3.2SWOT分析模型 7

252341.3.3价值链分析法 8

1.1企业战略概述

1.1.1.基本企业战略

企业战略是企业通过分析、制定和实施能保证组织实现发展目标的综合性管理策略导向。企业的盈利能力取决于选择哪种竞争战略，使之内外部的组织结构变化更良好地适应竞争环境，以保持竞争优势，从而提高市场占有率。企业基本战略主要分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种[16]。

成本领先战略

成本领先战略也称为低成本战略，指的是企业通过有效途径降低成本，从而获取竞争优势的战略。成本领先战略是在对企业产品形成的全过程中，对每个环节进行全面分析后，根据消费者需求，保留产品最基本的功能，并通过控制成本驱动因素，全方位降低企业成本，从而使成本优势得到有效建立的战略。成本领先战略曾经被企业广泛推崇，在同一竞争市场上，低成本的空间可以直接转化为高收益。随着市场变化和时代变迁，消费者消费水平的提高及消费需求的多样化进步，成本领先的竞争空间逐渐狭小。优越品质感消费理念和较高消费生水准的满足，使得成本领先战略本身的时代改革需求日益迫切。

差异化战略

差异化战略也称为差别化战略，是企业将自身的产品与服务从其他市场竞争者中区分开来，向消费者提供差异化的产品或服务，从而在全产业竞争市场中树立企业本身的独特性和竞争力。

从差异化战略的目标消费者受众角度而言，该群体的消费理念特点大多为追新求异，流动性较大。为了企业确保最初所谓的差异化不在他们的心中热情褪去逐渐回归习以为常，差异化战略也要求企业不能够默守陈规，循规蹈矩。差异化战略更需要打破成规勇气和引领创新的智慧。只有这样才能让目标消费者感到认可并接受。

集中化战略

集中化战略指的是企业有限的资源和能力，针对某一特定消费群体，聚集注入至某一特定关注的目标市场上。经营战略重点倾斜的使用情况主要为以下三点：消费者群体在需求上存在差异，目标市场在市场容量、获利能力、竞争优势等方面有绝对吸引力，企业资源能力有限，难以在整个产业市场实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场进行针对性开拓。

与另外两种战略不可或缺的消费者与企业相呼应的运用不同，集中化战略实质上可以看作为企业的内部决策。在特定目标市场或为特定消费群体提供特殊产品或服务的集中性战略，是企业决策层对企业战略发展方向的把握。

三种基本企业战略各有特色。企业对战略的选择，既可以分别单独使用，也可以将三者相结合综合运用。企业在战略管理制定的过程中，可以根据自身发展点，灵活运用。

1.1.2企业战略管理

企业战略管理，指的是领导者在充分把握企业全局基础上，做出具有全局性、指向性以及前瞻性的决策过程。与以往经营管理不同，战略管理是时间维度的概念，动态地、连续地实现从\t/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank决策到实现的过程[17]22-24。

首先，战略管理决策时应该注重的地方主要有以下几点：

（1）关键问题：首先，使用经济战略和策略专注于市场的方式这一关键问题需要确定。即决定开发产品或服务的种类以及市场目标的定位。由历史销售业绩和产品数据，可以确定最能推动公司愿景的主要客户，产品和服务的最优组合排列，从而进一步确定如何在目标市场中与客户面对面，扩展，维护和服务配置的好处以及如何使用与竞争者不同的其他方法来提供这些服务来源于MBA智库百科

来源于MBA智库百科

（2）评估当前：公司的位置和适当的定位，应当使用四个因素评估企业：“优势，劣势，机会和威胁”（即SWOT）。在战略执行，目标市场的整合和扩展以及愿景的实施过程中，也应该有整合的思维[26]21-47。

（3）战略统筹：为建立公司的业务战略并形成公司愿景，其解释如下：重要的是要使用战略思维来审查，计划和评估多个业务计划。这些解决方案是分析公司特色如何发展为竞争优势的结果。

（4）专注于策略评估和更新：战略管理不仅计划我们要去的地方，而且计划删除过时的和过时的，在“如果计划仍然有效”的指导下评估和更新策略，以便公司经理不断从新的起点入手。我们将开始并继续探索外部环境和公司战略，并增强创新意识。