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财务金融2025.04

核心竞争力视角下供应链企业财务战略管理分析

杨阳

（阳信县财金供应链科技有限公司山东滨州251800）

摘要：在竞争日益激烈的商业环境下，财务战略管理成为供应链企业实现可持续发展的重要保障。供应链企业想要保

持竞争优势，应当提升企业财务战略管控能力。本文分析供应链企业财务战略管理存在的问题，提出一系列对策，以助力供应

链企业稳健发展。

关键词：核心竞争力；供应链企业；财务战略管理

中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-04-0064-022

核心竞争力逐渐成为供应链企业实现长远发展的重要效运转。

基础。供应链企业的核心竞争力体现在其整合资源、优化流（三）有助于供应链企业提高风险防范能力

程、快速响应市场变化以及创造价值的能力上。而财务战略供应链企业的经营活动应以合同为核心，风险防范能力

管理则通过合理配置企业资源、控制财务风险和优化财务决的提升需从合同管理入手，通过严格审查合同条款，明确各

策，为供应链企业核心竞争力的培育和提升提供有力支持。方的风险责任及应对机制，有效降低履约过程中的法律、财

然而，许多供应链企业在财务战略管理中仍存在诸多问题，务风险，在合同中增加不可抗力条款、质保条款、交货条款等

严重制约了企业的发展。因此，核心竞争力视角下供应链企内容，保障企业在特殊情况下的合法权益。

业财务战略管理分析，对推动供应链企业在竞争中取得优势强化财务风险管理体系建设，是提高风险防范能力的重

并实现可持续发展具有重要的意义。要措施。供应链企业需制定完善的风险预警机制与应急处

一、核心竞争力视角供应链企业财务战略管理理方案，对市场风险、信用风险及财务风险进行全面监管，并

的必要性利用动态的数据分析手段，及时发现潜在问题并迅速采取应

（一）有助于供应链企业提高核心竞争力对措施，避免因风险失控对企业造成重大影响。财务战略的

供应链企业财务战略管理能够借助高效的资源配置与稳健实施离不开风险管理的支持，供应链企业应借助多层次

风险控制，有效提高核心竞争力。在市场竞争日益激烈的环的风险管控体系，在复杂多变的市场环境中维护经营的稳定

境下，合理的财务战略管理可以帮助供应链企业优化资源分性，为企业的长期发展提供保障。

配，避免资源浪费，提高资金利用效率。通过对市场需求与（四）有助于供应链企业提高人员素质

竞争环境的深入分析，财务战略能够引导供应链企业进行科供应链企业财务战略管理在提高人员素质方面发挥了

学决策，抓住市场机遇，增强市场适应能力。同时，财务战略重要作用。通过推动财务管理的创新和优化，供应链企业对

管理能够为供应链企业提供全面的风险评估与应对方案，降财务人员的专业能力与综合素养提出了更高要求，促使员工

低外部环境变化带来的不确定性，保障供应链企业经营的稳不断学习新知识，更好地适应战略发展的需要。财务战略管

定性。供应链企业还可以借助财务战略管理，加强对内外部理为员工提供了明确的成长目标与发展方向，通过系统性培

数据的整合与分析，从整体上提升供应链企业的竞争优势，训和岗位实践，帮助人员掌握先进的管理理念，并借助绩效

助力供应链企业在复杂的市场环境中赢得更大的发展空间。考核及激励机制，鼓励员工参与财务战略的实施和优化，提

（二）有助于