2024年公司人力资源部年度工作总结 人力资源部的年度总结报告(六篇.pdf

2024年公司人力资部年度工作总结人力资部

的年度总结报告(六篇)

公司人力资部年度工作总结人力资部的年度总结报告篇一

一、公司根本人力状况分析

年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比

照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造

分析。

1、各部门人数比照

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经

办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分

工程暂时搁置，人数减少。20年公司的重心在运营，产品运

营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

2、学历构造分析

如下列图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经

办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以

上，20年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是

要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专

以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

3、司龄构造分析

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我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1

年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公

司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流

动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有

明显的流动，说明公司开展的根本层面还是较稳定。

二、招聘工作总结，相关数据分析

1、招聘完成率分析。

除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未

完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目的。

2、招聘人数相关性分析。

本年度通知面试1127人，实际面试406人，占通知面

试人数比为36.02%，较低，这和通知的话术及面试邀请邮

件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来

面试。另外，20年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专

员，这类员工大多是从年-年的毕业生挑选录用，面试“放鸽

子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为

16.01%，要加强对简历精准度的挑选，以及进步面试的判别力

及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未

报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行

业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40

人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较

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迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用

入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公

司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，

说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到

位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来于前程

无忧、智联招聘和中国人才____三大网站，只有个别岗位是内

部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需

要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务开展状况

进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗

位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现

场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适宜公司现阶段的招聘

需要。

以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试

人数及面试合格人数比照方下针对运营专员这个岗位，三大网

站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中

国人才____的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人

数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘

网站差距不大。

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内部推荐渠道不容无视，今年集团总部的销售总监和战略

推广总监的招聘就来于内部员工的推荐。后续会重视内部推

荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

另外，下半年完善了公司人才库的建立。除在职员工简

历、面试合格简历等，还增加了“黑”，如个别“面试者”、

无正当理由未报到且未沟通说明者。

4、离任率分析。

(1)新员工的离任