项目开发计划管理办法.pdf

雅居乐地产控股有限公司文件编号

AGILEPROPERTYHOLDINGSLIMITED

版本/更改2017年版

项目开发计划管理办法

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项目开发计划管理办法

编制日期

审核日期

批准日期

陈忠其李雪君运营中心

批准/日审核/日修订/日

2016/12/222016/12/222016/12/15/

雅居乐地产控股有限公司文件编号

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项目开发计划管理办法

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第一章总则

第一条根据集团经营发展要求，进行目标分解，推动各城市公司/项目按集团经营要

求优质高效开发，并通过持续的监控纠偏，不断提升项目开发效率，确保公司经营目标的

实现。

第二章适用范围

第二条集团各项目开发计划的编制、调整、执行及考核。

第三章术语和定义

第三条计划节点分类

1、项目全周期开发计划：是指整个项目开发过程中主要工作项所组成的开发节点计划

（从项目获取至结算完成）。全周期计划由不同层级节点构成：

1.1、里程碑节点：作为集团对城市公司下达的计划目标，并用于考核城市公司整体的

节点计划，具体节点及定义如下：

节点名称完成标准

1、取得组团首批货量的《预售许可证》；

达开盘条件2、综控图范围内所有展示面、样板房均完成；

3、展示区效果综合得分80以上；

1、去化率=住宅（别墅洋房）签约面积/住宅总可售面积；

去化75%

2、以组团去化率达到75%为完成标志；

1、取得竣工备案表；

竣工备案

2、无重大安全质量风险；

工程向物业交楼物业公司与地产工程部签字同意接受移交证明

1.2、一级节点：集团重点关注和管控的阶段性成果节点。

1.3、二级节点：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项。

1.4、三级节点（专项节点计划）：依据项目一二级节点计划要求编制的各专业工作控

制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专

项计划，指导各专业部门内具体责任人开展工作。

1.5、节点计划详见附件1《项目全周期开发计划模板》。

陈忠其