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系统分析本讲大纲：支持网站：需求分析可行性分析编写项目计划书

需求分析信息技术的飞速发展给图书企业的管理带来了全新的变革，采用图书管理系统对图书企业的经营运作进行全程管理，不仅可以使企业摆脱以往人工管理产生的一系列问题，而且可以提高管理效率、降低管理成本、增加经济效益。通过管理系统对图书企业的发展进行规划，可以收集大量关键可靠的数据。企业决策层分析这些数据，作出合理决策，及时调整，使之能够更好地遵循市场的销售规律，适应市场的变化，从而让企业能够在激烈的行业竞争中占据一席之地。

可行性分析根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中可行性分析的要求，制定可行性研究报告如下。1．引言（1）编写目的为了给企业的决策层提供是否进行项目实施的参考依据，现以文件的形式分析项目的风险、项目需要的投资与效益。（2）背景×××是一家大型图书城，为了进一步完善图书的管理、减轻员工工作负荷、降低管理成本、提高管理效率，现委托其他单位开发一个可以管理图书信息及销售信息的管理系统，项目名称为图书管理系统。2．可行性研究的前提（1）要求可以真正地实现对图书信息的计算机管理。系统要具有管理图书入库及销售的功能。系统的功能操作要方便、简捷，不要有多余或复杂的操作。可以方便地对图书、库存和销售信息进行输出打印。（2）目标可以方便地对图书的入库和销售等进行管理。（3）评价尺度项目需要在两个月内交付用户使用，系统分析人员需要3天内到位，用户需要5天时间确认需求分析文档，去除其中可能出现的问题，如用户可能临时有事，占用7天时间确认需求分析。那么程序开发人员需要在50天的时间内进行系统设计、程序编码、系统测试、程序调试和系统打包部署工作，其间还包括了员工每周的休息时间。3．投资及效益分析（1）支出由于系统规模比较小，项目周期比较短（两个月），因此公司决定将5人投入到其中，公司将为此支付5万元的工资及各种福利待遇；在项目安装及调试阶段，用户培训、员工出差等费用支出需要2万元；在项目维护阶段预计需要投入2万元，累计项目投入需要9万元资金。（2）收益用户提供项目资金20万元。对于项目运行后进行的改动，采取协商的原则根据改动规模额外提供资金。因此从投资与收益的效益比上，公司可以获得11万元的利润。项目完成后，会给公司提供资源储备，包括技术、经验的积累，其后再开发类似的项目时，可以极大地缩短项目开发周期。4．结论根据上面的分析，在技术上不会存在问题，因此项目延期的可能性很小；在效益上公司投入5个人、两个月的时间获利11万元，比较可观；在公司今后发展上可以储备程序开发的经验和资源，因此认为该项目可以开发。

编写项目计划书

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