公司企业人力资源离职率分析高离职率的对策如何降低员工离职率.pptx

人力资源离职率分析▏高离职率的对策如何降低员工离职率合理、有序的员工流动有利于新的观念和思想的引进，但如果频繁的流动，就会增加企业人力资源成本，影响组织的稳定性，不利于企业的长期发展。汇报：XXXHowToReduceEmployeeTurnoverRate20XX年

离职率高对企业的影响第二节离职率高的成因第三节离职率高的对策第四节公司人员离职率现状第一节目录/contents

合理、有序的员工流动有利于新的观念和思想的引进，但如果频繁的流动，就会增加企业人力资源成本，影响组织的稳定性，不利于企业的长期发展。01公司人员离职率现状

对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？讨论

20XX年公司人员离职率现状

20XX年公司人员离职率现状

合理、有序的员工流动有利于新的观念和思想的引进，但如果频繁的流动，就会增加企业人力资源成本，影响组织的稳定性，不利于企业的长期发展。02离职率高对企业的影响

离职率高对企业的影响增加企业成本降低企业竞争力分散团队凝聚力影响正常工作高离职率的影合理、有序的员工流动有利于新的观念和思想的引进，但如果频繁的流动，就会增加企业人力资源成本，影响组织的稳定性，不利于企业的长期发展。03离职率高的成因

心受委屈了？成因钱没给到位？

对岗位的任职条件缺乏明确的认识对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象招聘把关不严，选人不准成因人员聘用上宽进宽出010203

成因需求长期得不到满足0401030502长期不涨工资工作缺乏安全感没有晋升空间不能发挥自己的能力没有学习深造的机会

工作分配不公不公平同工不同酬政策不透明机会不等惩处不当主观偏见成因010203050406

成因目标不合理常被批评控制过严不认同企业文化对企业前景没信心

合理、有序的员工流动有利于新的观念和思想的引进，但如果频繁的流动，就会增加企业人力资源成本，影响组织的稳定性，不利于企业的长期发展。04离职率高的对策

离职率高的对策选人用人育人留人

选好进入关改变宽进宽出方式，严格把好员工进入关任职条件参照岗位说明，选择符合任职条件（学历、能力、经验等）的员工面试方法改进面试，采用多种甄选方法考察员工考察员工的求职动机，重视员工的价值取向、团队精神等指标

1、用人所长2、给与信任3、人性化管理方式4、合理的约束机制5、科学的激励机制用人

育人育人适合的培训营造优良的企业文化理性地看待员工犯错给员工规划职业生涯

大环境能带动和感染个体的发展企业文化丽思卡尔顿酒店的服务文化：Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman我们是绅士淑女，服务绅士淑女华为军事文化具体体现为：狼性文化、床垫文化、工号文化、压强文化，危机文化，服务文化、服从文化、自我批判文化育人育人

理性看待员工犯错金无赤足人无完人批评的目的在于教育不当的批评会使员工有逆反心理让员工明白错在什么地方，为什么错，错的后过，以及纠正措施育人育人

待遇留人感情留人职务留人事业留人留人职业生涯规划是员工的成长路线规划，让员工有明确的发展方向，与企业一起成长管人是现代企业管理的核心，常与员工交流，沟通，了解他们的苦衷和难处，将以人为本落到实处官本思想深入国人的骨髓，对于能力突出的员工封官加爵，既能鼓舞民心，也能稳定民心金钱是最原始的工作动力。有效的薪酬体系，可以激励员工，创造良好的业绩。

人力资源离职率分析▏高离职率的对策如何降低员工离职率合理、有序的员工流动有利于新的观念和思想的引进，但如果频繁的流动，就会增加企业人力资源成本，影响组织的稳定性，不利于企业的长期发展。汇报：XXXHowToReduceEmployeeTurnoverRate20XX年