装饰公司岗位责任与绩效考核.pdf

一、公司组织机构（见附图1）

二、公司工装部工作流程与岗位责任（见附表1）

1、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线穿着点

美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表

（附表1）

工作过程过程描述参与岗位职责备注

部门或岗

位

准接洽阶和甲方接洽，了责工程1、做好二传手，通过总

备段解甲方意图：使任部经经理直接接手甲方要

阶用功能、效果要岗理求的工作；明确各岗

段求、工程造价、位位工作和时间要求。

工期要求等2、考虑该项工程项目经

理人选

辅设计1、理解、意会甲方意

助师图、要求

岗

位预算1、理解甲方工程范围、

员各分部及总造价要求

项

R

1、了解工程各方面要求

经理

设计阶按照甲方意图，责设计1、按照甲方意图出设计八此阶

段设计师用专业的任师方案段可能

语言设计出一套岗2、通金预算员的概算控有几次

或几套方案位制循环过

3、通过项目经理的施工程

工艺控制2设计

4、细化设计方案、出图工作时

5、工程部讨论通过，报间与预

甲方算工作

时间的

分

6、报预算员出概算

辅工程1、把握整体设计方向