以结果为导向的执行力培训.pptx

以结果为导向的执行力企业培训课件.pptx 汇报人：XX以结果为导向的执行力Results-orientedexecution执行力培训PPT1以结果为导向的执行力企业培训PPT课件目录01执行力与结果CONTENTS02企业和客户及员工的关系如何做一个持续提供结果的执行者032以结果为导向的执行力企业培训PPT课件 PART01执行力与结果3以结果为导向的执行力企业培训PPT课件 01执行力与结果01管理不在于“知”，而在于“行”。 ???????????——现代管理学之父彼得.德鲁克02在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！??????????——?比尔.盖茨 03执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 ???????????

2025-03-16 约5.32千字 39页立即下载

高效执行力与结果导向培训课件.pptx 高效执行力与结果导向培训课件单击此处添加副标题20XX CONTENTS01执行力与结果导向概念02提升执行力的策略03结果导向的实施步骤04案例分析与实操05常见问题与解决方法06培训效果评估与反馈 执行力与结果导向概念章节副标题01 执行力定义执行力是指个人或团队完成任务、达成目标的能力，强调行动力和效率。执行力的含义执行力由计划制定、任务执行、结果评估和持续改进四个基本要素构成。执行力的组成要素个人的执行力直接影响其工作绩效，是衡量职业能力的重要标准之一。执行力与个人绩效 结果导向意义结果导向强调目标达成，促使个人专注于成果，有效提高工作效率和绩效。提升个人绩效01团队成员以结果为导向，

2025-05-18 约3.14千字 27页立即下载

执行力与结果导向培训课件.pptx 执行力与结果导向培训课件单击此处添加副标题20XX CONTENTS01执行力的重要性02结果导向的概念03执行力与结果导向的结合04培训课程设计05案例分析与实操06持续改进与优化 执行力的重要性章节副标题01 定义与核心要素合理分配责任确保每个成员都清楚自己的任务，如谷歌的OKR（目标与关键结果）管理方法。责任分配明确具体的目标是执行力的核心，它为行动提供了方向和动力，如SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）。目标设定执行力是指个人或团队完成任务、达成目标的能力，是实现组织战略的关键。执行力的定义 执行力对组织的影响执行力强的团队能够迅速响应并完成任务，有效提升工作效率和项

2025-05-16 约3.17千字 27页立即下载

执行力与结果导向.ppt 七、打造执行文化---改变*学习的心态学习的方法改变的目的：希望成功改变取决于两个因素01030204七、打造执行文化---改变*一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，

2025-01-18 约4.19千字 10页立即下载

以结果为导向的执行力.ppt 以结果为导向的 执行力2017年4月太阳美我们是不是经常会？这不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任………这个任务我早就布置下去了我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为………我实在是太忙了，顾不过来我一直以来都是这样做的没有人告诉我该怎么做本来不是这样的，我也不知道为什么会这样他们根本不配合，我有什么办法？客户太挑剔了………2020执行就是有水喝！012021执行：是将目标变成结果的行动！022022执行力：是将目标变成结果的能力！03一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝什么是执行力？什么是结果？结果的假象——任务任务：完成差事应付了事例行公事什么是结果？结果=价值，

2025-01-03 约1.01千字 10页立即下载

结果导向+执行力+职技.ppt 新员工培训 结果导向思维 执行力 职场技巧社会心理学叉圈模型案例：两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不像它看上去那样。” 　　第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天

2018-02-18 约2.81千字 12页立即下载

以结果为导向的执行力（PPT50页).pptx 以结果为导向的执行力;管理不在于“知”，而在于“行”。 ???????????——现代管理学之父彼得.德鲁克;任何完美的管理制度都是以市场为导向的，仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的控制为基础的管理制度，脱离了市场，脱离了顾客，其业绩结果就已经预示了。;什么是执行力？;结果是什么？;;买火车票;小张是怎么做的？;态度不等于结果;;小和尚撞钟;种树;完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责；完成任务不等于拿到结果！;1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了;挖坑了，没有水，别怪我。;普通的秘书优秀的秘书领导型秘书; 为什么有的

2025-04-02 约2.66千字 51页立即下载

小米员工内部培训：以结果为导向的执行力.pptx 小米员工内部培训：以结果为导向的执行力 演讲人：日期：目录 •小米企业文化与战略 •招聘与人才选拔 •培训与发展体系 •以结果为导向的执行力 •案例分析：成功背后的执行力 •持续改进与创新 01 小米企业文化与战略小米的使命与愿景使命始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。愿景成为全球领先的智能生活领导者，让小米品牌成为全球知名、受人尊敬的品牌。企业文化与价值观企业文化价值观专注、极致性价比、快、口碑、与用户交朋友。用户至上、诚信守诺、团队精神、追求卓越。战略目标与执行路径战略目标通过技术创新和极致性价比，实现全球市场份额的

2025-04-15 约9.21千字 27页立即下载

小米员工内部培训：以结果为导向的执行力.pptx 小米员工内部培训：以结果为导向的执行力 演讲人：日期：目录小米企业文化与战略招聘与人才选拔培训与发展体系 以结果为导向的执行力 案例分析：成功背后的执行力 持续改进与创新 01 小米企业文化与战略使命始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。愿景成为全球领先的智能生活领导者，让小米品牌成为全球知名、受人尊敬的品牌。小米的使命与愿景企业文化专注、极致性价比、快、口碑、与用户交朋友。价值观用户至上、诚信守诺、团队精神、追求卓越。企业文化与价值观通过技术创新和极致性价比，实现全球市场份额的持续增长。战略目标加强产品研发、提升产品

2025-05-07 约3.18千字 27页立即下载

张玉等讲师《以结果为导向的执行力》.doc 《以结果为导向的执行力》张玉讲师前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯混沌环境需要执行力破解分策略分执行大多数企业失败在缺乏执行执行的流程战略流程运营流程人员流程执行力文化为什么需要执行文化执行文化的内容和特点执行文化的误区与提炼（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；（三）、沟通不畅；（四）、团队配合技巧需要提高；

2017-01-01 约6.6千字 39页立即下载

以结果为导向的执行力文化(CEO张总).ppt 后语百分通联企业最大的成本是“充分沟通-达成共识”的成本，所以一定要通过建立共识竞争力，让共识成本最小化（形成正向的最大的合力，消灭内耗，使沟通渠道畅通，执行力得到大幅度提升）团队的激励不能完全用利益驱动，一定要有共同的价值观（也就是价值观趋同度） Thank you * * * 引言大部分企业面临的最主要矛盾是什么？以上两者之间的矛盾 √ √ 引言经营企业的基本逻辑是什么？ √ 让财富从客户那里持续不断的流向我们引言企业和员工之间到底是什么关系？你认为社会或公司的不公平，是不是你不努力的工作的理由？你最常关注的是别人的错误，还是你自己的成就？如何做到以结果为导向

2015-08-09 约3.13千字 31页立即下载

张玉讲师《以结果导向的执行力》.doc 《以结果为导向的执行力》张玉讲师前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯混沌环境需要执行力破解分策略分执行大多数企业失败在缺乏执行执行的流程战略流程运营流程人员流程执行力文化为什么需要执行文化执行文化的内容和特点执行文化的误区与提炼（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；（三）、沟通不畅；（四）、团队配合技巧需要提高；

2016-10-08 约2.24万字 16页立即下载

管理必备-结果导向的中高层执行力培训实战.ppt * *

2019-10-13 约小于1千字 44页立即下载

聂振亚——《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》.doc 《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》主讲: 聂振亚【前言】：没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过培训，提升团队执行力，梳理企业文化，提升企业执行力，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参训者：投

2017-01-02 约2.66千字 6页立即下载

赢在执行打造为结果而战的执行团队-执行力培训资讯.ppt 组织执行力8个误区战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工理解企业战略沟通的因素 60%的组织不能将预算与战略有机结合起来资源的因素 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时管理层因素 90%不能有效进行战略执行的公司企业战略执行失败的四大关键原因战略执行工具：平衡计分卡平衡计分卡的4个维度战略执行五大步骤第一步：目标分解

2017-09-15 约7.41千字 70页立即下载