管理必备-结果导向的中高层执行力培训实战.ppt
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结果就是 对自己负责 执行力现状：企业重症 为什么老大在公司的时候，员工都很努力的工作，而老总一转身，员工都欢声笑语、干私活、打电话聊天……？ 为什么制度一条条，执行没办法？为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，制度又变了，业绩就滑坡？ 为什么企业会如此重视执行力？ 研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。 目录 对执行的认识 对结果的定义 毕业于哈工大的孙丹勇年仅25岁，2009年7月16日凌晨3时33分许，从12楼跳楼自杀。7月18日，一位网友自称是孙的同学，发帖指称孙丹勇的死跟富士康在调查整件事情中非常规的手段有关。 《士兵突击》 (观看视频）
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aas中高层执行力培训资料.ppt
中高层执行力训练
2008年4月12日
;许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！;提 纲;中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。
美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3％。
计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。
格兰仕2003年利润率3％，2004年0.5％。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。;供求关系向客户倾斜
客户的影响力已经左右了企业的战略
客户的影响力也已经左右了利润水平
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中高层执行力训练培训课件.docx
中高层执行力训练培训课件
一、理解执行力的核心要素
1.目标明确：执行力始于清晰的目标设定。中高层管理者必须确保团队中的每个人都明确知道他们的目标是什么，以及这些目标如何与公司的整体战略相契合。
2.计划周详：制定详细的行动计划是确保执行力的关键。这包括分配资源、设定时间表和确定关键绩效指标。
3.沟通有效：中高层管理者必须确保信息在团队内部和跨部门之间流畅地传递。这包括明确的指令、及时的反馈和开放的沟通渠道。
4.团队协作：建立一个协作的团队文化，鼓励团队成员共同努力，互相支持，以实现共同的目标。
5.持续跟进：中高层管理者需要定期检查进度，识别和解决执行过程中的问题，确保团队保持在正确的轨
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【培训课件】中高层执行力训练.docx
【培训课件】中高层执行力训练
一、理解执行力的核心要素
执行力是组织中高层管理者必备的关键能力，它直接影响到组织的运营效率和目标达成。要提升执行力，需要理解其核心要素：
1.目标明确：确保每个团队成员都清楚组织的短期和长期目标，以及他们个人在其中的角色和责任。
2.计划周详：制定详细的行动计划，包括时间表、资源分配和关键里程碑，确保计划的可行性和灵活性。
3.沟通有效：建立高效的沟通机制，确保信息在团队内部和跨部门间的准确、及时传递。
4.决策迅速：在充分信息的基础上，能够快速做出决策，并调整计划以应对变化。
5.团队协作：培养团队合作精神，激励团队成员共同为实现目标而努力。
6.持续改进：鼓
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中高层执行力培训资料(二).ppt
中高层 执行力培训（二） 戴尔如何用15年时间进500强 戴尔的平均增长率是行业平均增长率的3倍;海尔从96年到2001年的五年,从60亿到600亿,多少倍于行业的增长?任何优秀公司如果想保持优秀,就一定要比行业增长速度快. 什么是超越期望?股东要求你的公司回报率是1,你就要做到1.5;如果老总对你的要求是1,你就要做到2;这是你的使命! 生命的本质 “不能管理时间，便什么都不能管理。” ——德鲁克 趣味小故事 执行力小故事 猫和老鼠 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都
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中高层干部核心管理技能——绝对执行力 课程主讲：康 旭 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程描述 执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支
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中高层管理者执行力提升教材.ppt
课程内容 一、认识理解执行力 二、高效执行力的三个保证 三、高效执行力的三个关键 四、打造高效執行力的团队 一、认识理解執行力 关于执行 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。 ——拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》 一 书的定义） 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。 ——郭士纳 所谓
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银行中高层管理者执行力提升训练 主讲 : 钟 锐 2014年2月22-23日钟锐 先生简介实战派职业能力提升专家长期专注于咨询培训领域 12年管理咨询培训经验 7年外资及名企工作经历 已帮助数百家企业提升绩效 可信赖的咨询型培训专家 经理人管理技能提升 团队执行力提升训练 职业化训练、团队建设 高效沟通、情绪与压力管理 职业生涯规划、时间管理经管类畅销书作家《杠杆营销》创始人 畅销书 《培训游戏金典》 畅销书 《麻雀变凤凰》 《南方企业家》、《成都商报》 等数十家媒体做过专访或报道 致力于帮助企业在6个月或更 短时间内实现业绩倍增 长于将客户心理学融入营销实 战，快速提高成交率 观众裁判运动员
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中高层干部核心管理技能绝对执行力.ppt
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 ● 课程背景 执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。 ● 课程简介 1、执行力的本质与内涵 2、提高执行力的有效途径 3、企业执行力系统建设的方法 4、打造绝对执行力的文化 ● 课程收益 1、树立员工的强烈
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中高层管理者执行力提升训练课件.docx
中高层管理者执行力提升训练课件
一、理解执行力的核心要素
作为中高层管理者，提升执行力是推动组织目标实现的关键。我们需要深入理解执行力的核心要素，这包括目标设定、计划制定、团队协作、有效沟通、决策能力和持续改进。
1.目标设定：明确、可衡量的目标是为团队提供方向的基础。目标应与组织的整体战略紧密相连，确保每个团队成员都清楚自己的努力如何贡献于大局。
2.计划制定：制定详细的行动计划，包括时间表、资源分配和责任分配。计划应具有灵活性，以适应不断变化的环境和情况。
3.团队协作：建立高效的团队文化，鼓励合作和共享信息。确保团队成员之间的角色和职责清晰，促进跨部门合作以实现共同目标。
4.有效沟通：
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商业银行中高层管理,银行执行力管理培训师[精品].ppt
* * 2011年1~5月份各类事故对比 月份 安全、环保事故 生产事故 未遂事故 事故总数 事故总损失（元） 一月 3 2 1 6 39028 二月 3 2 1 6 7100 三月 1 4 7 12 10590 四月 2 1 6 9 4128 五月 4 4 11 19 30200 合计 13 13 26 52 91046 分析说明： 1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。 3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，
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中高层执行力训练 2008年4月12日 上海爱贝特工业皮带有限公司各位介绍点生意 这是怎样的一个时代？ 中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。 美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3％。 计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。 格兰仕2003年利润率3％，2004年0.5％。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。 现在的时代是客户经济时代！ 供求关系向客户倾斜 客户的影响力已经左右了企业的战略 客
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《中高层执行力训练》课件.pptx
中高层执行力训练制作人：PPt创作者时间：2024年X月
目录第1章简介
第2章有效领导力
第3章战略定位
第4章组织管理
第5章沟通协调
第6章总结
01第1章简介
课程介绍本课程的目标是提高中高层管理者的执行力，内容包括中高层管理者的角色定位、关键成功因素以及操作指南等内容。
中高层管理者的角色定位包括对外关系、对内管理、对下指导等方面中高层管理者的职责和使命具有较强的领导力、组织能力、决策能力等中高层管理者的特点和能力要求战略思维能力、沟通协调能力、团队管理能力等中高层管理者的关键成功因素
中高层管理者的关键成功因素具有长远的眼光和宏观的思维能力战略思维能力善于沟通、整合资源，协调各方利
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企业中高层必备的财务管理-森涛培训.doc
企业中高层必备的财务管理
【时间地点】 2015年4月16-17日 深圳 | 2015年4月23-24日 上海
2015年8月13-14日 深圳 | 2015年8月20-21日 上海
【培训讲师】 雷勋华
【参加对象】 股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
【费 用】 ￥4800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠）
【值班手机】
【在线 QQ 】 568499978
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约
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企业中高层必备的财务管理培训班.doc
企业中高层必备的财务管理培训班
日期：2015年深圳4月16-17日；上海4月23-24日；深圳8月13-14日；上海8月20-21日
讲师：雷老师
学费：￥4800元/人（含授课费、教材费、2天午餐及课间茶点等）
优惠措施：￥7800元/2人（不再打折，单独一人收费4800元）
本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。
【博传培训；咨询热线4000-815-378；客
【学员对象】股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
【课程特色】实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
【课程纲要】
一、如何阅读和分析“三张表”
三、如何做好投融资决策
四、如何提高资产使用效率
五、如何