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装饰公司管理系统架构.docx

发布:2025-04-15约1.25万字共32页下载文档
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治理组织架构

组织机构说明:

1、明确领导层的治理权限和分工合作治理的协作关系:总经理对公司的治理负全责并分管财务、综合及工程业务,副总经理分管市场部及广告业务。依据公司现状,由XXX同志帮助分管装饰工程业务,XXX同志帮助分管广告业务和市场部业务。

2、为更好的供给效劳、治理和开拓装饰市场,组建工程部并以工程经理分类别跟踪市场,并在开拓市场工程时,依据工程状况临时组合成项目组,在工程治理中再设置工程治理意义上的工程部。

〔二〕人员配备:人员定编

60人,具体岗位设置如下:

职能部门

职位〔岗位〕 人数

合计

备注

总经理 1人

总经办

副总经理 1人

2人

主任 1

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