装饰公司管理系统架构.docx
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治理组织架构
组织机构说明:
1、明确领导层的治理权限和分工合作治理的协作关系:总经理对公司的治理负全责并分管财务、综合及工程业务,副总经理分管市场部及广告业务。依据公司现状,由XXX同志帮助分管装饰工程业务,XXX同志帮助分管广告业务和市场部业务。
2、为更好的供给效劳、治理和开拓装饰市场,组建工程部并以工程经理分类别跟踪市场,并在开拓市场工程时,依据工程状况临时组合成项目组,在工程治理中再设置工程治理意义上的工程部。
〔二〕人员配备:人员定编
60人,具体岗位设置如下:
职能部门
职位〔岗位〕 人数
合计
备注
总经理 1人
总经办
副总经理 1人
2人
主任 1
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