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项目代建管理机构和人员职责
一、代建方组织结构与人力资源配置
项目代建管理工作属于智力密集和知识密集的咨询服务工作，咨询组织和咨询人员的素质
决定了咨询工作的服务质量。本项目属于大的公用工程，项目建设的意义非常重大。本公司一旦
中标接受招标人、使用方委托，将把本项目作为本公司2007年至2009年的重中之重项目来执行合
同；作为本公司树立品牌、拓宽市场的重点项目来提供服务。因比，本公司将组织公司实力最强的
精兵强将组成项目团队，来承担项目管理和投资控制顾问服务。
川I代建泞理架构图
二、岗位职责
1、项H经理
1）作为项目代建管理部的发言人，处理项目代建管理部与外部单位之间的对外联系事务；
2）代表公司全面负责本工程现场项忖代建管理部的各项工作，并受本公司委派，代表项目代建
管理部与参建各方进行业务联系；
3）协助招标人、使用方协调与当地政府部门的业务联系；
4）定期主持召开招项目代建方与招标人、使用方之间的工作联系会议；
5）签发以招项目代建方名义发出的各种函件、通知等文档；
6）根据整个项目的建设施工进展情况与招标人、使用方共同商定本项目在实施过程中各阶段的
控制任务和节点目标，提出有价值的内询意见,使本项目按招标人、使用方确定的目标顺利完成；
7）保持与招标人、使用方的密切联系，经常听取招标人、使用方对现场招项目代建方的意见和
设想，及时调整项目管理容询服务工作中出现的一些问题；
8）检查和监督各级人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配、调换不称职的人员；
9）负贡本招项目代建方全体人员的考核和奖惩工作；
10）主持编制项目管理工作手册
11）在招标人、使用方授权的范围内，向项FI任务承担各方下达指令。
12）负责组织专家咨询小组、外部专家参加本工程项目管理咨询工作
2、项目副经理
1）代表项目经理进行与项目参与各方之间的对外联系；
2）协助项目经理管理招项目代建方内部事务
3）及时了解招项目代建方各项工作进展情况，组织各专也分部及时、有效完成项目管理咨询工
*
4）与参建单位负货人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；
5）负货协调专业分部之间工作关系，同时协调造价、进度、质量控制目标之间的矛盾；
6）负责协调三个分部之间的业务联系；
3、项目总工程师
1）主持制定项目总体进度控制规划，总体投资控制规划以及总体质量管理目标；
2）主持建立项目管理信息系统，全面负责信息沟通工作;
3）定期组织项目管理工作会议；
4）协助项目经理编制项H管理工作手册
4、项目管理分部主任共（同部分）
1）根据工程进展和工作的实际情况，合理安排和指导本分部人员进行F1常的项目管理咨询服务;
2）主挣制定本分部进度控制规划，投资控制规划以及质量管理目标；
3）组织本分部人员熟悉技术文件，制定本分部项工作策略；
4）与参建单位对口部门负责人进行沟通，协调本分部工作过程中个界面的协调工作。
5）主持编制本部门项目管理工作准则，检查和考核本分部人员工作状态；
6）主持编制本分部详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周
向项目经理/项目常务副经理汇报进度计划的完成情况；
7）负责编写本分部的每周工作报表，并负责编写本分部工作月报和阶段总结报告；
2）主持编写项目建设组织模式策划报告;
5、工程监理部主任和监理工程师
1）主持编制内部管理工作准则，检查和考核本分部人员工作状态；
2）主持编制本分部详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周
向项n经理/项R常务副经理汇报进度计划的完成情况；
3）负责编写本分部的每周工作报表，并负责编写本分部工作月报和阶段总结报告
4）主持制定施工管理服务进度控制计划、投资控制计划和质量管理计划
5）协助招标人、使用方负责招项目代建方承担的现场管理工作
6）组织本分部人员熟悉技术文件，制定本分部