李良德《A+管理者（场景化管理能力训练营）》12课时.docx

李良德《MTP中层管理者管理技能提升训练营》12-18课时.docx 课题名称：《中层管理者管理技能提升训练营》 主讲：李良德老师12-18课时培训特点：以案例带动课程：大量采用企业管理者遇到的实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用；强调“learningbydoing（干中学）”：通过情景案例、课堂游戏、视频观摩等多种授课形式，让学员在具体情景中感悟和提升。同时，让学员学的轻松愉悦；注重实操技能和落地实践：在管理思维学习的基础上，聚焦中层管理者必备的实操管理技能如团队执行力提升、对上对下的有效沟通、指派任务、打造良好团队氛围、新生代员工管理等。培训目标：通过培训，帮

2025-04-14 约小于1千字 2页立即下载

李良德《中层管理者团队执行力训练营》12-18课时.docx 课题名称：《中层管理者团队执行力训练营》 主讲：李良德老师12-18课时课程特点以案例带动课程：课程以企业实际情景案例（75%以上的案例来自企业实际工作）与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用；强调“learningbydoing（干中学）”：通过情景案例、经典视频观摩、课堂游戏、现场角色扮演等多种授课形式，让学员在具体情景和自身经历（课堂游戏）中中感悟和提升；聚焦执行思维：想法决定做法，做法决定结果，这就是“意识—行为—结果”的循环。因此，课程通过案例情景的演绎，重点放在管理者带团队、提升团队执行力时应掌握的管

2025-04-12 约小于1千字 4页立即下载

李良德《突破之旅（从个人贡献者到团队管理者）》12-18课时.docx PAGE4/NUMPAGES4 管理生涯中的第一个难关领导力提升的第一个阶梯从员工到管理者的蜕变指南课题名称：《突破之旅：从个人贡献者到团队管理者》 主讲：李良德老师12-18课时培训背景：每年都会有一批员工走向管理岗位，实现从个人贡献者到团队管理者的转型。但是，这些新晋管理者晋升的喜悦往往很快会被忙碌、陌生的管理事务所覆盖，甚至相当一部分还会一不小心患上“升职后抑郁症”。“升职后抑郁症”的常见症状：自己忙成狗，下属却没事干；时间精力不能自由调配，工作混乱效率低下；布置下去的工作总是提心吊胆完不成；跨部门沟通成难题，协同项目举步维艰；团队成长慢，团队业绩差，毫无成就感； …

2025-04-13 约1.32千字 3页立即下载

李良德《知彼解己的管理沟通®》12课时.docx PAGE3/NUMPAGES4 课题名称：《知彼解己的管理沟通?——管理沟通案例、工具和思维》主讲：李良德老师12课时 课程特色：以案例带动课程：课程以实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用；授课过程中案例研讨、角色扮演、视频观摩等多种案例形式、教学形式相结合，让学员在轻松愉悦中学习。同时，因为参与性强而让学员印象深刻，便于学以致用。聚焦“工具应用”：真正“授人以渔”，即让学员知道“管理沟通技巧”是怎么来的，都来自于课程中的核心工具“whyhow”，从而有利于学员回到工作岗位，面对纷繁复杂的管理情景。

2025-04-15 约小于1千字 2页立即下载

卓越管理者能力提升训练营.pptx 卓越管理者能力提升训练营 演讲人：日期: 未找到bdjson 目录 CATALOGUE 01 管理角色认知与定位 02 核心管理技能培养 03 团队管理与领导力 04 业务管理能力提升 05 管理者自我突破 06 德鲁克管理思想实践 01 管理角色认知与定位从业务骨干到管理者的角色转变业务骨干到管理者的转变从执行者到策略制定者，从关注个人业绩到关注团队绩效。思维方式转变管理技能提升从单一业务思维到全局思维，从短期目标到长期规划。学习并掌握团队建设、沟通协调、决策制定等管理技能。 1 2 3 制定战略目标参与制定并组织实施团队或组织的战略目标。团队管理负责团队成员的选拔、培

2025-05-12 约3.25千字 27页立即下载

江磊《A+管理者--场景化核心管理能力沙盘攻略》课纲（通用版）12课时.docx A+管理者 a 《场景化核心管理能力沙盘攻略》课程简介课程对象：团队管理者，部门负责人课程时长:12小时课程大纲: 模块一、心法篇：心法不开，技法不来——管理者的底层逻辑模块二、技法篇：审时度势，安人成事——管理者的践行之路

2025-04-07 约字 1页立即下载

餐饮管理者思维升级训练营.pptx 餐饮管理者思维升级训练营 演讲人：日期: 目录 2 4 5 1 3 6 餐饮行业现状与挑战顾客体验与品牌建设 管理者核心思维重塑成本控制与利润增长团队管理与效能提升实战案例与工具应用 01 餐饮行业现状与挑战餐饮品牌众多食材、人力、租金等成本不断上涨，压缩利润空间。成本控制困难消费者需求变化快消费者口味、健康、就餐体验等需求不断变化，难以捕捉。餐饮市场品牌众多，竞争激烈，消费者选择多样化。竞争白热化下的生存压力传统经验式管理的局限性管理模式落后传统经验式管理缺乏科学性和系统性，难以适应现代餐饮业的快速发展。数据信息滞后员工培训成本高缺乏及时、准确的数据支持，

2025-05-27 约2.79千字 27页立即下载

中层管理者能力训练.pptx 中层管理者能力训练;第一讲如何获得晋升;如何成为主管;那些品质是公司愿意提拔的人应该具有的;如何做职业规划;何时做职业规划;如何询问潜在的雇主;透露公司情况的信号;勾画你的职业规划表;帮助你攀登顶峰的行动阶梯;增加晋升可能性的8个步骤;如果上述计划不成功应注意的两个方法;如何制定你自己的晋升时刻表;何时以及如何修订你的职业规划表;理解公司晋升时间表的关键;如何在公平竞争中取胜;为什么寻求一位指导者很重要;如何表现你的才能;作为晋升前提的7大性格特征;如何使你的工作得到赏识;如何避免事业陷入僵局;专业化还是非专业化;如何评估后期的发展;拒绝一次任命会对事业有损害吗;承担额外责任的最佳时机;为什么

2025-01-24 约1.64千字 69页立即下载

新主管管理能力提升训练营课件.ppt 团队的主要缺点包括: 耗费很多时间,有时侯会因此缺乏充裕的时间来完成日常工作. 理得混乱,没有秩序及失控. 引起角色混乱. 喜欢秩序及控制的人会大起反感. 需要花很长的时间,才能完成. 要求人们改善自己. 课程大纲变的心理建设现代管理趋势 管理者之心理建设管理工作之推动实务有效沟通成功领导问题的分析与解决建立高绩效团队活力营推动安发成为专业领先企业课程架构变动的环境成长必须做到: 为组织有计划的发展人财提升组织人员绩效-能力分析培养组织战胜改变的实力. 组织经营三要素组织(结构) 因应/预期/预应?领先变革管理趋势:我们正在推动的改变谁动了我的C

2016-03-23 约字 76页立即下载

中层管理者系统能力训练.docx 中层管理者系统能力训练—系统计划目录 1. 项目简介?......................................................2 系统训练的目标........................................................................................................................ 2 2.学习模块与主题?................................................... 2 2.1.管理者素质与意识模块—塑己篇?...

2020-02-22 约3.78千字 5页立即下载

中层的管理者系统能力训练.doc 中层管理者系统能力训练—系统计划 1. 项目简介 2 系统训练的目标 2 2.学习模块与主题 2 2.1.管理者素质与意识模块—塑己篇 2 知道该做什么—《中层管理者角色定位》 2 理解领导的概念—《管理者的领导力》 2 提升工作的效率—《效率管理》 2 2.2.下属管理与培育模块—驭人篇 2 人员背景与需求分析—《性格分析与管理应用》 3 有效管理员工—《下属培育与教练》 3 交流与影响的技能—《企业实用高效沟通》 3 打造高效的团队—《团队建设技能》 3 2.3.高效执行模块—成事篇 3 找准工作的目标—《问题分析与解决技能》 3 有效设计工作—《目标管理技能》 3 提升员工的执行热情

2017-03-13 约3.58千字 5页立即下载

课纲-高级秘书、助理和行政管理者工作效率提升训练营森涛培训.pptx 课纲-高级秘书、助理和行政管理者工作效率提升训练营森涛培训;目录;01;第1页课程概述;第2页训练营安排;第3页训练营目标;第4页训练营特色;第1章课程介绍-总结;;;;;;;02;;;;;高级秘书和助理角色概述;高级秘书和助理的核心能力;高级秘书和助理的工作效率影响因素;高级秘书和助理的职业发展路径;03;行政管理者角色概述;行政管理者的核心能力;行政管理者的工作效率挑战;行政管理者的职业发展路径;行政管理者角色概述;行政管理者的核心能力;行政管理者的工作效率挑战;行政管理者的职业发展路径;;;;;04;高效组织和管理的重要性;高效组织和管理的基本原则;如番茄工作法、时间日志等;高效组织和管

2024-04-26 约小于1千字 58页立即下载

高级秘书-助和理行政管理者工作效率提升训练营.ppt 高级秘书、助理和行政管理者工作效率提升训练营——高级职业秘书认证直面挑战： ●课程背景对高级行政管理者和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导做得更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地处理好公共关系（政府公关），却总是不得要领----诸如以上的问题，都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了我们必须面对与解决的课题。参训

2017-03-21 约5.18千字 9页立即下载

2017-06-05 约字 4页立即下载

工厂管理培训 管理能力提升训练营.ppt 1、管理的理论及模块 2、企业经营基本理论 3、机场管理特点 4、战略规划与竞争分析 5、怎样分析解决企业问题 6、了解管理层的期望 7、了解员工的期望 8、缔造领导力测评 管理能力排列测评职业能力指导画出你的位置图有一堆沙子 500 千克现有 5 人，每人负载能力是 10 千克请问要多少次才能完全搬走沙子？讨论：迟到了，罚款10元，你认为从工资扣？从奖金扣？ 管理者必须要具备两大能力我们的问题不可能是永远的问题，如果回避，就会成为永远的问题。人生最大的痛苦

2018-05-28 约4.11万字 206页立即下载