全能型车间主任(修订版).ppt

主讲：STEVENCHAN制造业管理专家/工商管理硕士;国内制造管理专家

168培训网资深讲师

中国培训网（China-train）金牌讲师

MMC（制造管理中心）资深顾问;陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中国航天、中铝集团、中国石油、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一集团、徐州重工、新华联集团科力远股份、伊戈尔、百丽鞋业……;第一讲、基层领导角色认知与管理认知

问题讨论

1、为什么我们总是很忙？

2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？

3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）

4、传统管理与科学管理究竟有何区别？

领导的自我认知与任务

1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？

2、领导到底是人手还是人才？

3、领导的三大主要标志是什么？

4、领导的必备的两大基本条件是什么？

5、领导的三件事与两大任务？

经典分享（减少超负荷加班的八大要点）;

第一讲：基层领导角色认知与管理认知

问题讨论

1、为什么我们总是很忙？

2、我们凭什做管理？(理念、系统、方法、工具？）

3、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？

4、传统管理与科学管理究竟有何区别？

;生产能力问题分析（一）:;生产能力问题分析（二）:;工作中的案例——观念可以诞生方法

我们一直以来就是这样做的；

现在已经比以前好多了；

这个地方从来没有出现过问题；;关于过去的总结——传统的管理

管理者的“三凭主义”

——单凭经验；

——单凭习惯；

——凭“推”“拖”“拉”；;关于科学管理

科学管理的起源与目的

科学管理的定义

科学管理与传统管理的共性与区别

科学管理的范畴与方向;第一讲：基层领导角色认知与管理认知

领导的自我认知与任务

1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？

2、领导到底是人手还是人才？

3、领导的三大主要标志是什么？

4、领导的必备的两大基本条件是什么??

5、领导的三件事与两大任务？

;以下哪些人是真正的领导

总经理助理

车间调度

车间主任

班组长

总工程师

助理主管;人大致可以分为哪三类？

人才和人手的工作方式有何区别？

;3、领导的三大主要标志是什么？;什么是观念？

简单地讲就是站在更高的角度去看待同样的问题;;领导必做的三件事：

管理好自己

管理好工作

管理好一个组织

领导的两基本任务？

1、；

2、；;;第二讲、工作职责神圣化与班组管理

车间主任的四种身份角色

对待企业与报酬的两种心态

对待下属的三种心态

实战训练：如何管理好你的班长？

班长有哪四种不称职表现？

班长为什么总是忙而乱？

班长最喜欢的工作方式是什么？

工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围

现场管理中的“定员定岗”有何特别要求？

为什么游离状态的作业没有工作效率？

经典分享

现场管理“三不坚守原则”决定产能释放;第二讲：工作职责神圣化与班组管理

一、身份认知

1、车间主任的四种身份角色

2、对待企业与报酬的两种心态

3、对待下属的三种心态

;战略领导;按照你过往的工作经验和观点:你能否说出车间主任的四种真实身份?

1.；

2.；

3.；

4.。

;1）车间主任设计什么?;1）车间主任设计什么?;2）车间主任怎样充当导师的角色？;2）车间主任怎样充当导师的角色？;3）为什么车间主任不是完全型教练?;3）为什么车间主任不是完全型教练?;4）为什么要是家长?;2、对待报酬的两种心态:;3、对待下属的三种心态:;第二讲：工作职责神圣化与班组管理

二、实战训练：

1、如何管理好你的班长？

1)班长有哪四种不称职表现？

2)什么是班长的“四字工作法”

3)班长为什么总是忙而乱？

4)班长最喜欢的工作方式是什么？

;1、如何管理好你的班长？;2、班、组长的“四字工作法”？;3、班（组）长工作不称职的问题分析