工程公司项目提成方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
为了激发公司员工的工作积极性，提高工作效率，增强公司项目的竞争力，特制定本工程公司项目提成方案。本方案旨在明确项目提成标准，确保员工收入与业绩挂钩，实现公司、项目、员工三者共赢。
二、适用范围
本方案适用于公司内部所有参与项目工作的员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
三、提成原则
1.按劳分配：根据员工的工作量、贡献程度、工作难度等因素进行提成。
2.多劳多得：鼓励员工提高工作效率，增加项目收入。
3.风险共担：员工在享受提成待遇的同时，也要承担项目风险。
4.激励为主：以激励为导向，充分调动员工的积极性和创造性。
四、提成比例
1.项目经理：项目总收入（不含税）的5%-10%。
2.技术负责人：项目总收入（不含税）的3%-5%。
3.施工员、质检员、安全员等：项目总收入（不含税）的1%-3%。
五、提成条件
1.项目必须完成合同规定的工程量和质量要求。
2.项目无安全事故发生。
3.项目按期完成或提前完成工期。
4.项目获得甲方、监理方等相关部门的好评。
六、提成计算方法
1.项目总收入：指项目实际结算收入，不含税。
2.实际收入：根据员工岗位、工作贡献等因素，按比例计算实际收入。
3.提成金额：实际收入乘以提成比例。
七、提成发放
1.项目完成后，由财务部门对项目收入进行审核，确定提成金额。
2.提成金额在项目验收合格、甲方支付工程款后的一周内发放。
3.发放方式：现金发放或银行转账。
八、特殊情况处理
1.项目提前完工：按照实际完成时间，按比例计算提成金额。
2.项目延期完工：根据合同约定，扣除延期费用后，按比例计算提成金额。
3.项目质量不合格：根据实际情况，扣除相应费用后，按比例计算提成金额。
4.项目发生安全事故：根据事故原因及责任划分，扣除相应费用后，按比例计算提成金额。
九、监督管理
1.项目经理负责对项目提成方案的执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、公开。
2.公司人力资源部门负责对项目提成方案的执行情况进行审核，确保方案的合法、合规。
3.员工对提成方案有异议的，可以向项目经理或人力资源部门提出，由相关部门进行调查处理。
十、附则
1.本方案自发布之日起执行，原有提成方案同时废止。
2.本方案由公司人力资源部门负责解释。
十一、结语
本工程公司项目提成方案旨在激励员工，提高工作效率，增强公司项目的竞争力。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了提高员工的工作积极性，激发团队创造力，提升公司整体业绩，特制定本工程公司项目提成方案。本方案旨在明确项目提成制度，激励员工积极投身于项目工作中，为公司创造更大的价值。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.调动员工潜能，激发团队创造力；
3.提升公司整体业绩，增强市场竞争力；
4.优化公司薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与项目工作的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质检人员等。
四、提成原则
1.公平原则：项目提成方案应公平、公正、公开，确保每位员工都能在公平的环境下获得合理的报酬；
2.激励原则：提成方案应具有激励作用，激发员工的工作热情，提高工作效率；
3.结合原则：提成方案应结合公司实际情况，充分考虑项目特点、员工能力等因素；
4.动态调整原则：根据公司业绩、市场环境等因素，适时调整提成方案。
五、提成标准
1.项目类型：根据项目类型、规模、复杂程度等因素，将项目分为不同等级，不同等级的项目对应不同的提成比例；
2.项目周期：项目周期越长，提成比例越高；
3.项目质量：项目质量越高，提成比例越高；
4.项目效益：项目效益越好，提成比例越高；
5.员工贡献：根据员工在项目中的贡献程度，确定提成比例。
六、提成计算方法
1.项目提成总额=项目合同金额×提成比例；
2.员工个人提成=项目提成总额×员工贡献比例；
3.员工贡献比例根据员工在项目中的职责、能力、工作表现等因素综合评定。
七、提成发放
1.提成发放周期：项目完成后，经相关部门审核，于次月发放；
2.提成发放方式：以现金或银行转账形式发放；
3.提成发放条件：员工需满足公司规定的工作要求，如无违纪行为等。
八、提成调整
1.根据公司业绩、市场环境等因素，适时调整提成比例；
2.根据员工工作表现、能力提升等因素，调整员工贡献比例；
3.对项目类型、规模、复杂程度等进行动态调整。
九、监督管理
1.公司设立提成方案监督小组，负责监督提成方案的执行情况；
2.员工对提成方案有异议，可向监督小组提出，监督小组将进行调查核