工程公司提成方案模板(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在明确提成比例、计算方法、发放时间等，确保员工收入与公司业绩同步增长。

二、适用范围

本提成方案适用于公司所有在职员工，包括但不限于项目管理人员、施工人员、技术人员、财务人员等。

三、提成原则

1.公平原则：提成方案应公平、公正、公开，确保每位员工都能按照实际贡献获得相应的报酬。

2.激励原则：通过提成方案，激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长。

3.可行原则：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的可操作性和可持续性。

四、提成比例

1.项目管理人员：

（1）项目经理：项目合同额的1.5%。

（2）项目副经理：项目合同额的1%。

（3）项目技术负责人：项目合同额的0.5%。

2.施工人员：

（1）施工队长：项目合同额的0.5%。

（2）施工员：项目合同额的0.3%。

3.技术人员：

（1）技术负责人：项目合同额的0.5%。

（2）技术员：项目合同额的0.3%。

4.财务人员：

（1）财务负责人：项目合同额的0.3%。

（2）财务专员：项目合同额的0.2%。

五、提成计算方法

1.项目合同额：以项目实际签约合同额为准，扣除税金、质保金等。

2.完成进度：以项目实际完成进度为依据，按月或季度进行考核。

3.提成计算：

（1）月度提成：项目合同额×提成比例×完成进度。

（2）季度提成：项目合同额×提成比例×（1-累计已完成进度）。

六、提成发放时间

1.月度提成：每月15日前发放上一个月的提成。

2.季度提成：每季度末发放本季度提成。

3.年终提成：次年1月15日前发放上一年度的提成。

七、提成调整

1.根据公司业绩和员工绩效，适时调整提成比例。

2.对于重大贡献的员工，可给予额外奖励。

3.对于严重违反公司规定或造成重大损失的员工，可降低或取消提成。

八、提成管理与监督

1.公司设立提成管理小组，负责提成方案的制定、实施和监督。

2.员工对提成方案有疑问或异议，可向提成管理小组提出，由提成管理小组进行调查和处理。

3.提成管理小组定期对提成方案进行评估，确保方案的合理性和有效性。

九、附则

1.本方案自发布之日起施行，原有提成方案同时废止。

2.本方案由公司人力资源部负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

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注：以上模板仅供参考，具体提成方案需根据公司实际情况进行调整。在制定提成方案时，建议充分考虑行业特点、公司规模、员工岗位等因素，确保方案的合理性和可行性。

第2篇

一、方案背景

随着市场竞争的日益激烈，为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在明确提成比例、考核标准、发放时间等，确保员工收入与公司业绩挂钩，实现公司和个人共同发展。

二、方案原则

1.公平公正原则：提成方案对所有员工一视同仁，确保公平公正。

2.激励原则：通过提成方案，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3.稳健原则：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的可行性和稳定性。

4.可行性原则：提成方案应具备可操作性，便于实际执行。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有正式员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、销售人员等。

四、提成比例

1.项目经理提成比例：

-项目总金额的3%作为项目经理的基本提成；

-项目利润的5%作为项目经理的绩效提成；

-项目额外奖励：根据项目完成情况，给予项目经理额外奖励。

2.工程师提成比例：

-项目总金额的1%作为工程师的基本提成；

-项目利润的2%作为工程师的绩效提成；

-项目额外奖励：根据项目完成情况，给予工程师额外奖励。

3.技术员提成比例：

-项目总金额的0.5%作为技术员的基本提成；

-项目利润的1%作为技术员的绩效提成；

-项目额外奖励：根据项目完成情况，给予技术员额外奖励。

4.销售人员提成比例：

-销售额的2%作为销售人员的基本提成；

-完成销售额目标的，额外奖励销售额的1%；

-项目额外奖励：根据项目完成情况，给予销售人员额外奖励。

五、考核标准

1.项目经理：

-项目完成率；

-项目质量；

-项目成本控制；

-项目进度；

-团队管理能力。

2.工程师：

-工程设计质量；

-工程施工质量；

-工程进度；

-技术创新能力；

-团队协作能力。

3.技术员：

-工作质量；

-工作效率；

-技术水平；

-团队协作能力。

4.销售人员：