2025年煤矿矿长述职报告(2).docx

研究报告

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2025年煤矿矿长述职报告(2)

一、工作回顾

1.1煤矿安全生产情况

(1)在过去的一年里，我矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，不断完善安全生产管理体系。通过强化安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，确保了煤矿安全生产形势的持续稳定。全年共组织安全生产培训50余次，参与员工达3000余人次，有效提升了全员安全素质。

(2)我们针对煤矿生产特点，重点加强了井上、井下两个方面的安全管理。井上方面，严格落实领导带班制度，强化现场安全管理，加强设备维护保养，确保设备安全运行。井下方面，严格执行探放水、通风、支护等安全技术措施，加强隐患排查治理，有效防范了各类安全事故的发生。全年共排查整治安全隐患100余处，整改率达到100%。

(3)同时，我们还加强了应急救援体系建设，完善了应急预案，定期组织应急演练，提高了应急处置能力。通过建立健全安全生产责任制，层层压实安全责任，确保了安全生产的各项工作落到实处。全年未发生重大安全事故，安全生产形势保持稳定，为煤矿的持续健康发展奠定了坚实基础。

1.2煤矿生产任务完成情况

(1)2025年度，我矿紧紧围绕生产经营目标，积极调整生产策略，确保了生产任务的顺利完成。在煤炭产量方面，全年煤炭产量达到120万吨，较年初计划增加10%，满足了市场需求，也为企业创造了良好的经济效益。在资源利用率方面，通过优化生产布局和技术改造，煤炭资源回收率提高了5%，有效减少了资源浪费。

(2)在生产效率方面，通过引入先进的生产设备和管理技术，矿井的生产效率得到了显著提升。机械化采煤比例达到95%以上，单班生产效率提高了20%。此外，我们还加强了生产过程的精细化管理，实现了生产任务的高效完成。在安全生产的前提下，全年累计完成原煤产量130万吨，超出计划产量10万吨。

(3)在产品销售方面，我矿积极拓展市场，与多家客户建立了长期稳定的合作关系。全年煤炭产品销售总量达到125万吨，销售额同比增长15%，实现了产品销售的新突破。同时，我们还积极推动煤炭产品深加工，提高了产品附加值，增强了市场竞争力。在全体员工的共同努力下，我矿圆满完成了各项生产任务，为企业的发展奠定了坚实基础。

1.3煤矿经营管理情况

(1)在经营管理方面，我矿始终坚持科学化、规范化的管理原则，不断完善内部管理制度。通过优化成本结构，加强成本控制，全年运营成本较上年下降了8%。在采购环节，我们实行集中采购，严格供应商资质审核，降低了采购成本。在销售环节，我们强化市场调研，根据市场需求调整销售策略，提高了销售收入。

(2)为了提升管理效率，我矿引进了先进的信息化管理系统，实现了生产、财务、人力资源等各部门的协同办公。通过信息化手段，我们提高了决策的科学性和准确性，降低了管理成本。此外，我们还积极开展内部审计，对各部门的运营情况进行定期审查，确保了企业管理的规范性和透明度。

(3)在人力资源管理方面，我们注重人才的培养和引进，通过内部培训和外部招聘，提高了员工的技能水平和综合素质。全年共组织各类培训20余次，参与员工1000余人次。同时，我们优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性，提升了员工的满意度。在全体员工的共同努力下，我矿的经营管理水平得到了显著提升，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

二、安全生产责任制落实情况

2.1安全生产责任制建立情况

(1)我矿高度重视安全生产责任制的建立工作，根据国家相关法律法规和行业标准，结合矿井实际，制定了《煤矿安全生产责任制》。该责任制明确了各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任，形成了从矿长到一线员工的安全生产责任体系。责任制涵盖了安全生产的各个环节，确保了安全生产责任的落实到人。

(2)在责任制建立过程中，我们注重责任的具体化和可操作性。对于每个岗位，都制定了详细的安全生产责任清单，明确了责任范围、责任内容和考核标准。同时，我们还建立了安全生产责任追究制度，对未履行安全生产责任的单位和个人进行严肃追究，确保了安全生产责任制的有效执行。

(3)为了确保安全生产责任制的顺利实施，我矿开展了全员安全生产责任制培训，使每位员工都清楚自己的安全生产责任。同时，我们定期组织安全生产责任制检查，对责任制执行情况进行跟踪考核，及时发现和解决问题。通过这些措施，我矿的安全生产责任制得到了有效落实，为矿井的安全生产提供了坚实保障。

2.2安全生产责任制执行情况

(1)在安全生产责任制的执行过程中，我矿严格执行领导带班制度，矿长及各级管理人员坚持下井带班，深入一线检查安全生产情况，及时发现和解决安全隐患。各岗位员工严格按照操作规程作业，安全生产意识明显增强。全年累计开展安全检查200余次，发现并整改安全隐患