部门负责人如何带团队.ppt

部门负责人如何带团队

2015年6月;在具体工作过程中如何做好团队管理，如何当好部门负责人;需求-规划-方案-执行-验收;需求，可性行分析

定位

目标

方向;规划〔大方案〕

目的

时间节点

团队搭建

团队鼓励〔物质鼓励，精神鼓励〕

相关流程，制度;

方案

大方案在规划中已完成

子方案由执行人去完成

部门负责人能够控制整体方案达成;执行

有章有序在开展工作

过程管控

充分发挥员工的价值

;

验收

共同找出问题，共同解决问题

让员工有成就感，有价值感

鼓励必须落实，方案必须达成;

总结

成就感，价值表达

能力提升

归属感

;

先制定学习方案

再制定其它方案;

未来的很多职业都将被互联网+取代

而人格魅力永远不会

;

领导人的责任意识，以身作那么

部门的文化=部门领导的文化

工作中的指导，是否得到能力提升

;奖励和鼓???

奖励：物质层面

鼓励：精神层面

物质是根底，精神是保障;奖励

薪酬体系

日常绩效

晋升通道

职业生涯路径〔公司的、部门的〕;鼓励-让员工需要你

关键时候挺身而出

给方法，给辅导、给承诺

;归属感

把适宜的人放在适宜的岗位上

放大每个人的优点和兴趣点

快乐工作，快乐生活

;精品小团队

保持小团队，保持敏捷;扁平化

沟通路径最短化

提高工作效率

充分发挥个人和团队的能力;关于部门负责人的培训

团队管理

人力资源管理

工程管理

时间、心态管理

财务知识

公司产品、行业

户外拓展;

把眼前的事情做到极致

美好自然呈现

;关于读书

一个月读一本书

一年读12本书

会有什么不同？;关于社群

线上的交流和沟通

部门内部，外部，公司级、行业级;听讲5%

阅读10%

视听结合20%

示范30%

讨论组50%

实践练习75%

向其他人讲解或知识立即运用90%