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企业安全管理风险评估与对策研究

【摘要】企业安全管理对于防范事故、保障生产及员工安全至关重要。论文分析了安全管理风险的影响因素，介绍了鱼骨图分析法、故障树分析法、工作安全分析法和作业条件危险性分析法4种风险评估方法，并提出了优化安全管理制度、强化安全考核、建设安全文化环境、多元化开展安全培训、合理运用安全管理风险评估方法等应对策略。希望通过科学的风险评估和有效的对策实施，帮助企业降低安全风险，提升安全管理水平，为可持续发展奠定坚实基础。

【关键词】安全管理；风险评估；应对策略

1引言

随着科技的不断进步和工业化进程的加速，企业生产活动的复杂性和风险性不断增加。人为因素、设备故障、管理漏洞以及作业环境恶劣等问题，都可能成为安全事故的诱因，给企业带来安全风险。而事故发生不仅会影响企业的正常生产运营，还会给企业带来沉重的法律责任和经济负担。因此，企业要对潜在的安全风险进行科学评估，为制定有效的应对策略提供科学依据。

2企业安全管理风险评估的意义

安全生产是企业管理中不可或缺的一环。若企业对安全风险掉以轻心，安全管理缺失，隐患排查敷衍了事，那么安全事故的发生概率便会大幅增加。一旦发生安全事故，就会导致生产停滞，甚至造成人员伤亡，经济损失难以估量。风险评估是通过全面、系统、客观地识别、分析和评估企业生产经营过程中可能遇到的各种安全风险，以此确定风险等级、风险分布和可能造成的危害程度，从而发现和识别潜在的安全隐患和风险点，为企业制定有效的风险防控措施提供科学依据，也为后续的隐患排查和风险预防工作提供明确的方向和目标[1]。因此，企业深入践行安全管理理念，持续加大安全管理投入，全面审视并升级风险评估体系，将安全隐患排查与风险预防置于重要位置，采用切实有效的策略和手段，不断提升对安全隐患的洞察力与风险控制力，这有助于消除潜在的安全管理风险，实现资源的高效配置与利用，为企业经济效益的最大化提供有力保障。

3企业安全管理风险的影响因素

3.1人为因素

在企业安全管理风险中，人为因素指作业人员在生产作业过程中表现出的非正常、可能引发事故的行为，包括违反公司劳动纪律、规章制度以及安全作业指导书等一系列具有潜在危险性的行为。在企业安全管理中，作业人员可能因疏忽、大意、疲劳、无知或故意违反规定而做出不安全的行为，导致事故的发生，进而威胁到人员的生命安全和企业的财产安全。由于人为因素会受到心理因素、作业环境、机械设备以及个人习惯等多方面的影响，具有复杂性和多变性的特点。因此，企业需要全面识别和分析这些不安全行为，采取有效的措施进行预防和控制，以确保生产作业的安全进行。

3.2设备因素

影响企业安全管理风险的设备因素，包含企业生产活动中所涉及的各类机械、设备、工具、物料以及其他生产要素。当生产设备老化、磨损、维护不当，或物料存在质量问题或存放不当时，极易带来潜在的危险性。例如，一台未定期维护的机器可能因部件磨损而突然出现故障，造成人员伤亡或财产损失；一堆堆放不当的物料，可能因外力作用而坍塌，导致事故发生。因此，在企业安全管理中，要重视设备的安全管理，加强设备的日常维护和保养，更新操作流程和管理制度，提高设备有效作业率，确保生产安全稳定进行。

3.3管理因素

在企业安全管理中，如果缺乏完善的安全管理规章制度、明确的作业安全操作规程，或者管理者自身安全管理知识与能力受限，安全管理上就会出现疏漏、失误，进而可能引发安全事故。导致安全管理不当的原因是多方面的，如果企业没有建立一套科学、系统的安全管理规章制度，那么员工在生产操作时随意性就会较大，可能会出现违规操作，从而埋下安全隐患[2]。如果管理者缺乏必要的安全管理知识和技能，或者对安全生产的重要性认识不足，在安全管理决策上就会出现偏差，导致企业安全生产管理措施不到位，进而增加事故发生的可能性。

3.4作业环境因素

不良的作业环境不仅会引发员工的不满和消极情绪，降低员工的工作效率、影响身心健康，导致产品质量下降，还可能增加操作失误和安全事故发生的风险。而良好的作业环境是确保生产过程顺利进行和保障员工安全的基础。整洁有序、通风良好、照明充足的工作环境能够提升员工的工作效率和满意度，减少操作失误，降低安全事故的发生概率，也有助于提升企业的整体形象和管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

4企业安全管理风险的评估方法

4.1鱼骨图分析法

在企业安全管理风险评估中，鱼骨图常被作为核心分析手段，与其他质量管理工具结合使用，以全面剖析管理问题。在构建鱼骨图时，一是由主要负责人成立工作小组，该小组的工作目标是对目标问题进行深入探究；二是将问题明确标注于媒介右侧，形成“鱼头”，并引出“鱼脊”作为基线；三是工作组成员基于问题认知，在“鱼脊”两侧绘制支线，标注导致问题的主要成因，这些成因通常按照5M1E框架（人员