物流公司6S工作管理制度.docx

[物流公司名称]6S工作管理制度

一、目的

为提升公司整体形象，营造整洁、有序、安全、高效的工作环境，提高员工素养，强化物流作业流程管理，确保货物运输、仓储、配送等环节顺畅进行，特制定本6S工作管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司总部各部门、各物流仓储中心、运输车队及所有驻外分支机构。

三、6S定义与内容

1.整理（SEIRI）：将办公区域、仓库、车辆等工作场所内的物品分为必需品和非必需品，定期清理非必需品，腾出空间，防止误用。例如，仓库中过期或损坏的货物、办公桌上长期不用的文件资料应及时清理。

2.整顿（SEITON）：对必需品进行分类定位摆放，明确标识，做到物有其位、物在其位，便于快速取用和归还。如货物按类别、批次分区存放，工具在仓库固定位置悬挂，文件按类目存放在档案柜并标注清晰。

3.清扫（SEISO）：建立清扫责任区，定期清扫工作场所、设备设施，保持环境干净、设备正常运转。物流车辆每次运输任务结束后清洗车身、检查车厢内部；仓库每日清扫地面、货架，清除灰尘杂物。

4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，维持前3S成果。制定检查标准、流程，通过定期与不定期检查确保工作环境持续符合要求，各部门张贴清洁值日表明确职责。

5.素养（SHITSUKE）：培养员工遵守规章制度、团队协作、持续改进的良好习惯，提升职业素养。新员工入职培训包含6S内容，日常通过奖励优秀、树立标杆促使员工自觉践行6S。

6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，完善安全设施，消除安全隐患，确保货物、人员、设备安全。仓库配备消防器材并定期演练，运输车辆定期检修，装卸作业遵循安全操作规程严禁违规操作。

四、组织架构与职责

1.6S管理领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责制定6S方针、目标，审批重大决策，监督制度执行。

2.6S管理推进办公室：设于行政部门，配备专员，负责拟定计划、培训宣贯、日常检查、评比考核，协调解决问题，定期向领导小组汇报。

3.部门6S负责人：各部门指定专人担任，落实本部门6S工作，组织自查自纠，传达贯彻公司要求，带领员工参与改善活动。

五、实施步骤

1.准备阶段：成立组织架构，开展现状调研，制定推行计划，明确各阶段任务、时间节点、责任人；准备宣传资料、标识牌等物资。

2.培训阶段：分层级、分批次组织员工参加6S培训，使全员理解内涵、掌握方法，培训后考核确保效果。

3.实施阶段：各部门按整理、整顿、清扫、清洁顺序逐步推进，每月设定重点改善区域，领导小组与推进办公室现场指导，员工自主改善。

4.检查评比阶段：推进办公室每周巡检、每月全面检查，依据检查表打分；每月评选6S优秀部门、班组、个人，张榜公示并奖励，对问题部门督促整改。

六、检查与考核

1.检查标准：制定详细的6S检查评分表，涵盖各区域、各环节，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项检查要点及对应分值，如仓库货物摆放整齐度、办公区域文件分类合理性等。

2.考核方式：日常检查占40%，月度综合检查占60%，考核结果与部门绩效、个人奖金挂钩；对连续多次不达标的部门负责人约谈问责。

3.奖惩措施：

奖励：

月度优秀部门奖金[X]元，用于团队建设；优秀班组奖金[X]元；优秀个人奖励荣誉证书及奖金[X]元，并优先晋升、评优。

每季度设立6S创新改善奖，对提出有效改进方案并实施的团队或个人给予[X]元奖励。

惩罚：

月度考核低于[X]分的部门，部门负责人书面检讨，扣发当月绩效奖金[X]%；员工扣发[X]元。

因未落实6S导致安全事故、重大客户投诉的，加重处罚，依规追究责任。

七、附则

1.本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由6S管理推进办公室负责解释修订。

2.各部门可根据实际细化本部门6S操作细则，但不得违背公司制度总体框架与要求。

[物流公司名称]

[发布日期]