培训课件 -绩效考核模式选择与企业战略适配.pdf
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202X
PowerpointDesign
绩效考核模式选择与
企战略适配
主讲人：时间：202X.X
目录
PART01
自上而下考核：
战略传导与现实困境
自上而下考核的逻辑与实践
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绩效考核模式选择与企业战略适配
时间：202X.X主讲人：A
时间：202X.X
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自下而上考核：创新活力与现实挑战考核的本质与权力重构
自下而上考核：创新活力与现实挑战
考核的本质与权力重构
01
02
0304混合模式：场景化选择与实践效果
03
04
05总结与建议
05
YOUR
YOURLOGO
PART
PART01
自上而下考核：
战略传导与现实困境
自上而下考核的逻辑与实践
自上而下考核的逻辑与实践
战略传导与高管示范
战略传导与高管示范
高管认
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绩效考核模式选择与企业战略适配.docx
绩效考核模式选择与企业战略适配
1.自上而下考核：战略传导与现实困境
1.1自上而下考核的逻辑与实践
1.1.1战略传导与高管示范
高管认同考核是战略传导的关键，能快速统一思想，如企业战略转型期，从传统制造转向智能制造，高管率先接受考核，带动全员参与。
高管受考核，员工不敢不配合，形成自上而下的示范效应，如强执行文化团队，销售、生产部门等结果导向型组织，执行力强。
1.1.2权力制衡与风险暴露
避免领导指挥棒随意挥舞，自身却零风险，通过考核制衡权力，但现实存在漏洞，如指标魔术，营销副总裁的“客户满意度”指标被代填问卷完成。
数据障眼法，技术总监的“研发成果转化率”分母被替换，导致考核失真，高管
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绩效考核模式选择与企业战略适配202X主讲人：时间：202X.XPowerpointDesign
CONTENT目录自上而下考核：战略传导与现实困境01混合模式：场景化选择与实践效果03总结与建议05自下而上考核：创新活力与现实挑战02考核的本质与权力重构04
自上而下考核：战略传导与现实困境PART01
高管认同考核是战略传导的关键，能快速统一思想，如企业战略转型期，从传统制造转向智能制造，高管率先接受考核，带动全员参与。
高管受考核，员工不敢不配合，形成自上而下的示范效应，如强执行文化团队，销售、生产部门等结果导向型组织，执行力强。战略传导与高管示范自上而下考核的逻辑与实践
避免领导指挥棒
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企业绩效考核PPT培训课件.pptx
企业绩效考核PPT
培训课件
汇报人：XX
目录
01绩效考核概述
02绩效考核流程
03绩效考核方法
04绩效考核指标
05绩效考核问题与对策
06绩效考核案例分析
01
绩效考核概述
绩效考核定义
绩效考核的目的
绩效考核旨在评估员工的工作表现，确保
组织目标与个人目标的一致性。
01绩效考核的组成要素
考核通常包括目标设定、过程监控、结果
评估和反馈沟通四个基本要素。
绩效考核的类型02
常见的绩效考核类型包括360度反馈、目
标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）
03
等。
绩效考核的目的
提升员工工作表通过设定明确的绩效目标，激励员工提高工作效率
现和质量，促进个人职业成长。
优
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企业绩效考核培训课件.pptx
企业绩效考核培训
课件
汇报人：XX
20XX
目录
绩效考核概绩效考核流绩效考核方绩效考核常绩效考核案绩效考核工
述程法见问题例分析具介绍
01绩效考核概述
绩效考核定义
01020304
绩效考核的目的绩效考核的组成要素绩效考核的周期性绩效考核的方法
绩效考核旨在评估员工的考核通常包括工作成果、绩效考核周期可以是季度、常见的考核方法包括360
工作表现，确保组织目标工作行为和能力发展等关半年或年度，周期性评估度反馈、目标管理
与个人目标的一致性。键要素，以全面评价员工有助于持续跟踪员工表现。（MBO）和关键绩效指
表现。标（KPI）等。
绩效考核目的
提升员工工作表现优化人力资源配置增强组
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企业绩效考核培训 [2].doc
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
课程目标：
了解
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企业绩效考核培训.pptx
企业绩效考核培训;CATALOGUE;单击此处输入篇章大标题20个字数
;定义;绩效考核的重要性;绩效考核的原则;单击此处输入篇章大标题20个字数
;目标管理法;;定义;;单击此处输入篇章大标题20个字数
;制定考核计划;数据来源确定;进行绩效评估;反馈与改进;单击此处输入篇章大标题20个字数
;主观偏见问题;数据失真问题;员工对绩效考核不了解，可能会产生抵触情绪，影响考核的顺利进行。;解决方案与建议;单击此处输入篇章大标题20个字数
;;及时反馈绩效结果;针对不同绩效员工的激励策略;单击此处输入篇章大标题20个字数
;背景介绍;;案例三：绩效考核助力企业战略目标实现;案例四：通过绩效考核提升
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【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-.ppt
绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 绩效考核的意义 建立一套激励系统：导引员工的行为趋向组织的战 略目标 建立一套控制系统：监督员工的行为以确保战略目标的实现 ---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业
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绩效考核培训课件.pptx
;绩效考核概述
绩效考核的指标体系
绩效考核的实施流程
绩效考核中常见的问题与对策
绩效考核与其他人力资源管理的关系
绩效考核的实践案例与启示;;;绩效考核的重要性;公平、公正、公开，注重实绩，强调结果导向，兼顾过程。;;KPI的优点与不足;平衡计分卡的概念;通过上级、下级、同事、客户等多个评价主体对员工的绩效进行评价，全面了解员工的工作表现。;目标管理的定义;;明确考核目标;;;考核结果的运用和改进;;主观偏见可能导致评价的不公平，如个人喜好、刻板印象等。;制定明确、可衡量的考核标准，确保评价的依据客观、公正。;提高被考核者的参与度和满意度;;;绩效考核结果可以揭示员工的不足和短板，为培训开
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《绩效考核培训》课件.ppt
绩效考核培训;什么是绩效考核？;绩效考核的目的;绩效考核的历史背景;绩效考核的类型;绩效管理vs绩效考核;谁参与绩效考核？;绩效考核的重要性;绩效考核常见问题;绩效考核的常见误区;优秀的绩效考核体系的特点;第一部分小结;绩效考核的关键方法;目标管理法（MBO）;平衡计分卡（BSC）;KPI考核法;360度考核法;行为评分法;强制排名法;绩效考核中的数据收集;定量与定性指标的结合;绩效考核工具;如何选择适合的方法？;第二部分小结;如何设定可衡量的目标？;SMART原则;设定目标的步骤;工作目标与企业目标的联系;常见的目标设定错误;如何制定团队目标？;如何对目标进行追踪？;目标达成评价的注意事项;
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绩效考核培训课件.pptx
绩效考核
;没有考核就等于没有管理;;;;企业营运的目标;;;-------职位职责
-------工作关系
-------工作内容
-------任职条件;;基于组织战略的绩效考核流程;一、如何理清企业战略;理清企业战略，就是要弄明白：
---公司的战略发展方向？
;理清企业战略，就是要弄明白：
----公司的经营目标是什么？;理清企业战略，就是要弄明白：
----公司成功的关键因素是什么？;理清企业战略，就是要弄明白：
----公司业务成功的最有效衡量标准？;理清企业战略，就是要弄明白：
----为使公司获得持久竞争优势，
我们期望员工做些什么？;;1.绩效考核策略如何有效地体现企业战略、
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部门绩效考核企业员工在职培训课件.pptx
部门绩效考核可在此输入企业名称202X企业员工在职培训之YOURLOGO汇报人：XX时间：202X1部门绩效考核企业员工在职培训课件
绩效概述一目录绩效管理二实施过程三KPI和BSC四CONTENTS2部门绩效考核企业员工在职培训课件
Part.绩效概述013部门绩效考核企业员工在职培训课件
01绩效概述绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求结果是“要使自己进步”有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。4部门绩效考核企业员工在职培训课件
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企业部门绩效考核培训PPT课件.pptx
DEPARTMENT PERFORMANCE APPRAISAL部门绩效考核KPI企业部门绩效考核培训汇报人：XXX汇报时间：2021.X.X目录CONTENTSPART 01PART 02PART 03PART 04绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSCPlease enter your content here, or after copying your text, select Paste here and choose to keep only the text.Please enter your content here, or after copying your text, s
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《员工绩效考核管理》（企业培训课件）.ppt
员工绩效考核管理;课程目标：了解绩效考核的重要性;课程目标：掌握绩效考核的流程与方法;课程目标：提升绩效考核的有效性;什么是绩效？;绩效的构成要素;为什么要做绩效考核？;绩效考核对员工的意义;绩效考核对企业的意义;绩效考核常见误区;绩效考核的原则;公平公正原则;客观性原则;及时反馈原则;绩效考核的流程;确定考核目标;制定考核指标;实施考核;结果反馈与改进;考核目标设定的SMART原则;S-Specific(明确性);M-Measurable(可衡量性);A-Attainable(可实现性);R-Relevant(相关性);T-Time-bound(时限性);绩效考核指标的类型;数量指标;质量指
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【培训课件】绩效考核与绩效管理与.ppt
绩效考核与绩效管理 第一讲 绩效考核的程序和方法 第二讲 绩效面谈 第三讲 绩效考核效果的评估 第一讲 绩效考核的程序和方法 一、绩效考核的概念和目的 二、绩效考核的程序 三、绩效考核的方法 四、绩效考核中可能出现的问题与解决办法 一、绩效考核的概念和目的 （一）绩效考核的概念 是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 （二）绩效考核的目的和功能（P178/179) 目的（P178） 功能：1）管理方面 2）员工发展方面 二、绩效考核的程序 确定工作要项 360度考核： 四、绩效考核中可