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薪酬管理系统

★薪酬的最大关键，就是满足不一样人性的需求。优秀的薪酬管理系统，可以将企业

员工结成利益共同体，通过满足各级各类人员的机制体系，形成强大日勺内部驱动力。

笫一节：薪酬概述

1.1什么是企业薪酬

1）企业薪酬是指员工的岗位价值薪酬以及其所发明价值所获得的发明价值薪酬，其

中：

2）岗位价值薪酬指企业内部人员日勺工资比（指岗位固定工资部分，参照价值薪酬）

发明价值薪酬指人才因其特殊价值，所获取日勺薪酬（指岗位日勺提成、分红、奖金部分，参照

不一样类型岗位的薪酬设计）

1.2岗位薪酬构造

1）当下先进性薪酬收入：

•工资：包括固定工资、绩效工资、固定补助

・奖金（提成）：包括销售额提成、利润提成

•津贴：包括岗位津贴、技能津贴、环境津贴等

•分红：项目分红、股权分红等

2）长期受益（如股权鼓励）：

3）福利荣誉

1.3企业不一样步期各岗位薪酬构造

企业不一样步期各岗位薪酬构造

企业发展阶段人员类别薪酬构造

创业期1【老板•♦关键团体】第一批人零底薪+利润分红

2【新招员工】第二批人（低）岗位工资（基本工资+绩效工资）

起步期1【高层】（零）底春+利润分红（高）

2【新增长营销人员】（零）底薪+销售额提成（高）

3【职能人员】（低）岗位工资（基本工资+绩效工资）

断奶期1【高层】（零）底群+利润分红（高）

2【营销人员】（零）底春+销售提成（高）

3【技术人员】（低）底薪+约定奖励

4【职能人员】（低）岗位工资（基本工资+绩效工资）

发展期1【关键决策层】（低）岗位工资+（中）利润分红+股份

2【高层】（低）岗位工资+（中）利润分红

3【营销人员】（低）底芽+销售提成（中高）

4【技术人员】（中）岗位工资+奖励（项目）

5【职能人员】（中）岗位工资（基本工资+绩效工资）

6【辅助类人员】（低）固定工资（死工资）

加速期1【关键决策层】（中）岗位工资+事业部分红十股份

2【高层】（中）岗位工资+事业部分红

3【营销人员】（中）底薪+销售提成（中）

4【技术人员】（高）岗位工资+销售提成研（发产品产生销售）+

利润分红（项目）

5【职能人员】（中高）所位工资（基本工资+绩效工资）

6【辅助类人员】（中）固定工资（死工资）

品牌期1【关键决策层】（高）岗位工资+事业部