工程项目经理负责制暂行规定.doc

工程项目经理负责制暂行要求

为改善工程项目内部管理机制,提升工作效率,加强以工程项目为主管理制度。各中标承包工程项目中,实施项目经理负责制,实现安全、优质、快速、低耗、高效要求。???

第一条?性质及任务?

??１、项目经理对所负担项目生产经营管理工作,实施统一领导,全权负责。?

??２、项目经理与企业工程部签署《项目经理目标责任书》,实施责权利相结合项目管理总承包。?

??３、项目经理对所负担施工项目实施独立核实,加强成本控制。对项目管理费采取预算包干制。?

第二条?管理机构及组织关系?

??１、企业中标项目由工程部指定项目经理进行管理。工程部对各项目部实施统筹管理。?

??2、项目经理要设精干管理机构,应本着精简、高效标准进行机构设置及业务人员配置,充足利用施工。人员由项目经理提出提议,商请工程部从企业招聘或选派。???

??3、项目经理任期,从接收该项目任务起,到项目全部完工交付,并处理好各项遗留问题为止。?

第三条?项目经理关键职责?

1、认真实施国家、地方政府和上级相关方针、政策,严格实施集团、企业各项制度、步骤。?

2、认真推行与工程部签署《项目经理目标责任书》,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全方面负责。?

3、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全确保方法,并组织实施。主动推广新技术、新材料、新工艺,提升科技效益率。?

4、经工程部授权,主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程发包,并对分包工程进度、质量、安全、成本、文明施工全方面管理、监督、协调。?

5、依据项目实际,组织编制施工计划。?

6、对进入项目人、财、物进行合理组织调配,立刻处理施工中出现问题。协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门、分包单位等各方面关系。?

7、制订项目管理人员岗位责任制和项目管理制度,做到有章可依,有章必依,奖惩分明。?

8、自觉接收工程部、企业职能部门、政府主管部门指导、检验、监督、审计,按企业要求定时向企业报送报表、汇报工作。?

9、建立项目成本核实制度,建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核实,干后有决算”成本管理体系。加强成本管理,控制费用开支,做到工长算量、限额领料,招标采购,过程控制。每个月进行一次成本分析会,如计划成本超支,应立刻采取有效方法调空,并立刻向工程部汇报。办理、审批权限范围内工程结算,立刻有效回收工程款、质保金及往来款。?

10、加强各类经济技术资料管理,立刻办理多种签证和经济索赔。工程完工后,应将项目部经营结算、完工验收资料送交企业。???

第四条?项目经理关键权限?

全方面负责项目经营管理生产指挥权。???

对项目管理机构设置和编制决定权。???

对项目内管理人员任免、调动有提议权。???

４、经上级领导审批,有优选劳务队伍提议权。?

??５、按协议要求对该项目人、财、物资、设备有使用调配权。

6、除实施要求工资标准外,有权依据企业相关要求制订合理奖罚方案,经企业同意后自主实施。?

7、接收工程部委托,负责或参与该项目对外谈判、联络及办理外部协作事宜。?

8、企业授予其她权利。?

??第五条?项目目标责任关键内容?

??１、承包项目:任务（投资总额、建设工作量、进度、工期）、安全、质量、效率、利润。?

??２、上级确保条件:提供投标资料及设计文件;按协议条款提供物资供给及配置机械设备;提供核定流动资金款项。企业要提供科技咨询和工作服务,为项目实施发明良好环境。?

第六条?奖?惩?

一、协议内考评?

??１、在项目实施过程中,项目经理每个月5000元基础工资,业绩分成依据企业利润计算,真正把分配与项目效益挂钩。?

２、项目最终实现利润扣除相关要求上缴部分,按协议要求百分比进行分配。?

（1）企业:项目部=1:4?

（3）项目部由项目经理提交分配方案给工程部审核后下发。?

3、出现重大质量、安全责任事故,造成经济损失全部列入成本,并按企业相关要求对项目部进行处罚。?

二、其她考评?

1、企业给予项目部协议外奖励,企业依据实际情况处理;成绩突出者可另外给予现金奖励,除奖金外能够晋级、提职;对完不成承包协议条款者,依据情节,给予处罚,直至撤换。?

2、如出现企业书面投诉,按3000元/次给予处罚;

3、现场安全文明施工未达标,按1000元/次给予处罚;?

第七条?项目经理负责制,应在实施中不停总结、提升和完善。?

第八条?本要求从5月1日起施行。