中石化企业班组长培训课程.pptx
文本预览下载声明
中石化企业班组长培训课程;CATALOGUE;班组长角色与职责;;班组长的核心职责;班组长在组织中的位置;班组长管理技能;团队目标设定与分工;;问题解决与决策能力;安全生产管理;安全生产法律法规;识别生产过程中可能存在的各种危害因
显示全部
文档详情
相似文档
-
中石化企业班组长培训课程.pptx
中石化企业班组长培训课程;目录;01;班组长的角色定位;生产管理;如何做好班组长;02;明确团队目标，遵循互补、协调、精简原则选拔成员。;协作技巧提升;;03;企业应严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产过程中的安全。;对生产设备、安全设施、作业环境等进行定期检查，发现隐患及时整改。;应急预案内容;04;质量管理体系建立及运行监控;质量问题类型;持续改进的理念;05;员工个人发展计划;包括行业基础知识、岗位操作技能等，确保员工具备基本的工作能力。;培训效果评估方法论述;06;班组文化核心理念阐述;文化传承途径探讨;;感谢观看
-
企业班组长培训课程课件.pptx
企业班组长培训课
程课件
汇报人：XX
目录
01班组长角色定位
02团队管理技能
03生产流程优化
04领导力培养
05安全与健康教育
06培训效果评估
01
班组长角色定位
班组长职责
团队协调与沟通生产任务分配质量控制与改进
班组长负责在团队成员间建合理分配生产任务，确保每监督生产过程，确保产品质
立有效的沟通渠道，确保信个员工明确自己的职责，提量符合标准，并推动持续改
息流畅，解决工作中的冲突。高工作效率和生产质量。进流程，减少缺陷率。
班组长与团队关系
班组长作为上下级沟通的桥梁，确保信息准确无误
沟通桥梁
地传达给团队成员。
班组长通过激励措施和正面反馈，提升团队士气，
团队激励者
-
石化企业班组长员工考试培训题.pdf
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
如有帮助欢迎下载支持
一、班组团队建设
一填空题：
1、所谓团队精神，简单说来就是_________、协作精神和服务意识的集中
体现。
2、团队精神的核心是_________
3、团队精神的最高境界是全体成员的向心力和_________
4、一个好的团队，一定要有共同的、明确的_________
5、_________是团队非常重要的一个特征，当队员产生对团队的归属感时，
就会自觉地维护这个团队，为团队做更多的事情。
二选择题：
1、一个合格的班组长要使自己处于最佳发展状态，（）是必不可
少的。
A.年龄B.学历C.专业D.团队精神
2、（
-
石化企业班组长员工考试培训题汇编.doc
一、班组团队建设
一 填空题：
1、所谓团队精神，简单说来就是_________、协作精神和服务意识的集中
体现。
2、团队精神的核心是_________
3、团队精神的最高境界是全体成员的向心力和_________
4、一个好的团队，一定要有共同的、明确的_________
5、_________是团队非常重要的一个特征，当队员产生对团队的归属感时，
就会自觉地维护这个团队，为团队做更多的事情。
二 选择题：
1、一个合格的班组长要使自己处于最佳发展状态，（ ）是必不可
少的。
A.年龄 B.学历 C.专业 D.团队精神
2、（
-
班组长培训课程.ppt
作用：使操作员工更加熟悉自己的设备、改善设备的使用性能、一劳永逸，同类污染现象不再发生、培养员工改善的意识和解决问题的能力。 定义：发生源—设备出现污染源头（如室内通风不畅、设备表面灰尘多、地面积水导致设备底部生锈，铁屑飞入润滑系统中、不易清扫；困难源—“眼看不到，手伸不到”有污染不能扫的部位，如带盖子的传动论等。 要点： 1、突破现状，大家动手； 2、引入竞争，激发创意； 3、维护成果，中层引导。 作用：防止设备误点检、使点检作业规范化； 方便对设备的检查、形
-
班组长培训课程.pptx
班组长培训课程;CATALOGUE;01;企业战略的实施者;班组长职责范围;;塑造团队精神;02;;安全生产法规及标准;;应急预案制定与演练;03;有效沟通原则及方法;;;提升团队凝聚力举措;04;根据业务需求，确定员工所需的知识和技能，以便制定培训计划和目标。;;激励效果评估;;05;;通过检验来确保产品或服务符合质量标准或要求，包括进货检验、过程检验和成品检验。;不断寻找和消除质量问题的根源，提高产品或服务的质量和效率。;;06;;绩效考核实施流程优化;识别改进机会;成果分享会;THANKS
-
班组长培训课程.pptx
第一讲：班组长岗位认识
主要内容:班组长的定义班组长的角色认知班组长的重要性班组长的职责班组长的作用
认识自己很重要
一)班组长的定义班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。
管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)等称谓。
二)班组长的角色讨论：班组长在企业管理中的角色是什么？
对企业来说——1班组长是基层的管理员，直接管理员工，是Ｑ（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接责任者。2班组长的角色认知
班组长是精神传播的窗口，也是主管与员工沟通的桥梁！03班组长是主管人员
-
企业班组长培训教.ppt
*3、如何开好生产工作动员会开好生产工作动员会事例班组在参与企业有计划的检修任务或技术改造、技术创新、临时工作等任务之前，会进行生产工作动员。开好生产工作动员会的技巧会议组织者语言要简练、有力、有条理。总体工作目标要明确，让班组成员清楚地知道本班组的工作任务。工作任务要细化，合理分工、落实到人，使班组中每一名成员都知道自己的工作是什么、需要做好哪些准备。明确保障措施，强调安全生产。量化考核方法。制定工作计划要有适当的余地，将任务的完成时间明确地告诉大家。*（二）、班组长讲话、汇报技巧*5、班组长培训能力的提升A、外在提升添加标题来自企业本身的影响。添加标题企业运用社会资源的影响。添加标题企业运
-
中石化企业员工培训方案.pptx
中石化企业员工培训方案;CATALOGUE;培训背景与目的;石化行业竞争现状分析;企业战略发展对人才的需求;通过培训，使员工掌握更多的专业技能和知识，提高工作能力和水平。;培训需求分析;现有岗位技能清单;员工能力评估结果;不同层级培训需求差异;培训课程体系设计;炼化工艺课程;;安全环保专项课程（如HSE管理体系）;数字化转型相关课程;培训实施计划;混合式培训方式（线上+线下）;分阶段时间安排（季度/年度计划）;岗位职责与技能要求;培训资源保障;内部讲师团队建设;;建设设施齐全、功能完善的培训场地，配备先进的培训设备，为员工提供良好的学习环境。;效果评估与改进;反应层评估;培训成果转化跟踪;;激
-
中石化企业准.doc
Q/SHS
中国石油化工集团公司企业标准
Q／SHS 0001.5－2001
施工企业安全、环境
HSE实施程序编制指南
The guidance for developing HSE implementation program
In project of construction enterprises
（试 行）
2001-02-08发布 2001-03-01实施
中国石油化工集团公司
中国石油化工股份有限公司
前 言
施工企业工程项目部是参与工程建设的基本组织形式，是企业安全、环境与健康管理工作的重
-
傲格公司班组长培训课程.docx
河北傲格化工有限公司2011年9月15日新任班长培训方案一、培训目的：也称岗位培训或岗前培训，告诉班组长如何由一个员工转变为一个基层管理者；班组长在企业管理中的地位和作用；如何做一个合格的管理者，一个职业化的班长。使大家明白做人做事的基本原则，从而保持一个良好的心态，提升基层管理水平。二、培训时间：2011年9月15日，9：00-12：00，共计3课时。三、培训方式：摄影仪，现场讲解，案例分析，故事哲理及理论。四、培训内容附表如下：时间/日期培训对象培训内容课时讲师备注9月15日9：00-9：30班长祝贺；班长的地位和作用0.5武月林9：30-10：00班长班长的素质和技能0.5武月林10：1
-
工厂班组长重点培训课程.ppt
班组长管理实战系列课程;课程说明;第一讲;班组长的地位与界定;班组长对三个阶层人员的不同立场;企业班组长的现状
生产技术型(对待设备的方法对待人可根据各员工的特点,对症下药.最优秀的类型)
盲目执行型(态度强硬官僚作风教条主义,上面怎么讲就怎么做,不管是否适用或员工是否反弹)
大撒把型(得过且过缺乏责任俗话说做一天和尚撞一天钟,甚至于连钟声都没有撞响,懒惰,懒散)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导什么事都自已干，最后变成什么事都只有自已会干，)
哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则做事有失公平,难以服众);
计划(做任何事情均须有一个完整的计划,不能走一步看一步)
组织
沟通（通过培训、下命令、会议等
-
班组长培训课程(PPT) - 京兰.ppt
班组长应具备的管理技能4 让忙碌的你“轻松”起来！ 标准化和例外管理 1、下属能做的事都交给下属去做 3、自己应把握“例外”的工作 2、把自己的工作标准化后交给下属 班组长应具备的管理技能5 面对问题的“T”型思维 现状把握 信息交流 报告汇总 情况说明 问题解决 Man Machine Material Method Environment What Who Where When Why How 广度 深
-
工厂班组长培训课程.pptx
班组长管理实战系列课程;课程说明;第一讲;班组长的地位与界定;班组长对三个阶层人员的不同立场;企业班组长的现状
生产技术型(对待设备的方法对待人可根据各员工的特点,对症下药.最优秀的类型)
盲目执行型(态度强硬官僚作风教条主义,上面怎么讲就怎么做,不管是否适用或员工是否反弹)
大撒把型(得过且过缺乏责任俗话说做一天和尚撞一天钟,甚至于连钟声都没有撞响,懒惰,懒散)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导什么事都自已干，最后变成什么事都只有自已会干，)
哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则做事有失公平,难以服众);
计划(做任何事情均须有一个完整的计划,不能走一步看一步)
组织
沟通（通过培训、下命令、会议等
-
制造业班组长课程培训.ppt
*logoWhich三、班组长的职责和权限班组长的职责
班组长的管理对象
班组长的管理职能
班组管理的基础工作
班组长的权限*1.班组长的职责
Which劳务管理生产管理辅助上级人事调配排班勤务严格考勤情绪管理技术培训安全操作卫生福利保健团队建设……现场作业工程质量成本核算材料管理机器保养……及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。*2.班组长的管理对象
Which人也就是对员工的管理。财物信息时间比如成本核算，资金流向。也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。包括生产进度方面的信息，上级下达的指示，下级的反馈意见等。管理好时间就是管理好事情，管理者应对每天的