企业班组长培训教.ppt

*3、如何开好生产工作动员会开好生产工作动员会事例班组在参与企业有计划的检修任务或技术改造、技术创新、临时工作等任务之前，会进行生产工作动员。开好生产工作动员会的技巧会议组织者语言要简练、有力、有条理。总体工作目标要明确，让班组成员清楚地知道本班组的工作任务。工作任务要细化，合理分工、落实到人，使班组中每一名成员都知道自己的工作是什么、需要做好哪些准备。明确保障措施，强调安全生产。量化考核方法。制定工作计划要有适当的余地，将任务的完成时间明确地告诉大家。*（二）、班组长讲话、汇报技巧*5、班组长培训能力的提升A、外在提升添加标题来自企业本身的影响。添加标题企业运用社会资源的影响。添加标题企业运用国际交流的影响。添加标题B、自我提升添加标题不断学习。添加标题不断思考。添加标题不断探索实践。添加标题不断积累。添加标题*6、班组长在班组终身培训体系建设中的作用保证班组终身职业培训工作的具体落实。确保班组终身职业培训工作的内容与班组生产经营紧密结合。保证班组终身职业培训有利于班组成员职业生涯的发展。*7、建立班组职工终身培训体系的方法与途径尽力自主学习式的班组终身职业培训模式。建立合作学习式的班组终身职业培训模式。建立协作学习式的班组终身职业培训模式。建立情景学习式的班组终身职业培训模式。研究性学习式的班组终身职业培训模式。d.问题学习式的班组终身职业培训模式。*第二篇、班组管理*大纲：班组现场管理班组实务管理班组创新管理*一、班组现场管理（一）现场作业计划管理*1、现场作业计划的制定01A、5W2H作业计划制定基本内涵及方法。02做什么(WHEN)03为什么(WHY)04何时做(WHEN)05何地做(WHERE)06何人做(WHO)07如何做(HOW)08做多少（HOWMUCH)*2、现场作业计划筹划与编制添加标题添加标题添加标题临时性任务的处理方法。突击任务的计划制定。常规任务的分工派活。*3、现场作业计划执行A、作业计划实施前的准备工作。01技术准备。02物资准备。03思想准备。04B、作业计划实施工程中的调控。05确保产品品质。06改进质量。07确保交货期。08强调生产过程的标准化运作。09班组生产的统计与考核10*4、现场作业计划实施评估A、现场作业计划实施评估的意义与作用。促进员工自我管理意识的提高。促进作业计划制定的能力和作业计划的不断完善。促进企业整体管理水平的提高。B、现场作业计划实施评估的原则。严格按照作业计划规定的标准执行。班组员工共同参与。事实求是。C、作业计划实施评估的方法步骤。员工自我评估和班组共同评估相结合。跟进生产过程的监督评估。订好并保存好管理评估的原始资料。*（二）现场5S管理*1、5S的含义与作用A、5S的含义。01整理。02整顿。03清扫。04清洁。05修养。06B、5S的作用。07提供洁净的工作场所。08减少浪费，节约成本。09规范生产（工作）经营秩序。10提高安全生产保障系数。11创造了利于职工作业的优良环境。12*1、实施5S的原则。a.自我管理的原则。b.勤俭节约的原则。c.持之以恒的原则。d.责任制原则。2、实施5S步骤。a.5S执行立项。b.宣传动员。c.建立以班组长为主要负责人的推行5S方法的责任制度。d.5S业务培训。e.考核评比，改善实施，制定标准化2、5S的实施#2022*3、5S推行方法A、推行5S的基本方法。添加标题清洁添加标题素养（也称教养）添加标题制定检查表。添加标题活用目视管理。添加标题“红牌”作战。添加标题5S的发展---6S添加标题B、推行5S的实际案例添加标题整理添加标题整顿添加标题清扫添加标题*（三）质量管理与现场质量管理*1、质量管理与现场质量管理的意义质量管理是企业管理的关键，是企业的生命线。添加标题A、质量管理添加标题质量的含义：所谓质量是反映某一实体满足顾客明确和隐含需要能力的总和，体现“以顾客为关注焦点”的原则。添加标题实体（是可以单独描述和研究的事物，包括活动或过程、产品、组织、体系或人以及他们的任何组合）添加标题过程（是运用一组彼此相关的资源将投入转化为产出的活动）添加标题需要（人们对产品或服务的愿望和要求）添加标题质量要求（是对需要的描述）添加标题*质量管理是指确定企业的质量方针、目标和职责，并在质量管理体系中通过诸如