员工职业生涯管理知识与应用培训.ppt

;;为了解中国员工的职业生涯现状，国家劳动和社会保障部劳动科学研究所、?人力资本?月刊和北森测评网共同组织了联合调查，以了解当前我国员工的职业满意度状况;调查结果发现，被调查对象对于工作因素中满意的选择排序结果如下;被调查对象对于工作因素中不满意的选择工程排序结果如下;结合上述两项调查，综合反映出人们在物质的根底层面上追求更高的精神和价值实现;关于职业选择/开展的困惑方面，此次调查列出了13项要素，调查结果分析如下;组织在解决员工的职业困惑方面所发挥的作用很不明显;员工跳槽的原因主要如下;员工下次选择跳槽的时间上倾向于保守;综合上述分析，员工职业生涯管理是企业面临的提高企业工作效率的客观问题;;马斯洛的需要层次理论，指出了中国大多数企业鼓励管理的缺陷;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原那么;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原那么〔续一〕;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原那么〔续二〕;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原那么〔续三〕;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原那么〔续四〕;职业生涯管理的准确定义如下;职业生涯管理中涉及的根本知识;1、职业锚。职业锚的定义如义;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚〔续一〕;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚〔续二〕;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚〔续三〕;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚〔续四〕;2、职业生涯规划与管理。一般来说，职业生涯管理可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容;一般来说，职业生涯管理可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容〔续〕;3、内职业生涯与外职业生涯;4、职业生涯管理的分类：人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型;5、职业生涯的不同阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段;;;确立阶段本身又由三个子阶段构成;确立阶段本身又由三???子阶段构成(续一〕;确立阶段本身又由三个子阶段构成(续二〕;职业生涯的第四阶段;职业生涯的第五阶段;6、个人因素对职业选择的影响：性格与职业、兴趣与职业、能力与职业;性格与职业;兴趣与职业;能力与职业;能力与职业/岗位之间的对应关系举例;7、影响职业生涯的环境因素－社会环境;影响职业生涯的环境因素－组织环境;8、职业生涯成功;职业生涯成功共有五种成功方向;职业生涯成功评价体系举例;9、制定职业生涯管理的步骤;;企业对员工职业生涯管理的期望;;正略钧策会结合企业情况，建议从以下五方面考虑职业生涯开展方式来实现员工职业生涯管理思路;职业生涯管理

四要素;助理设计师;某公司设计的岗位分级体系举例;某公司设计的岗位分级体系举例〔续〕;员工的能力素质提升体系;工作绩效(产出指标);管理之路;;类型;根据工作特性完成的职群分类综合考虑了业务特点和工作要求，将设置不同的职业生涯开展通道;不同职类人员的特征不同，科学的岗位分类将为任职资格体系的建立提供良好根底;;最终，为企业制定员工职业生涯管理方法;企业员工职业生涯路线示意图;;;级别;标准建立;根本条件;为企业提供个性化的任职资格评价系体系设计;;素质测评;相关能力数据库〔根本个性特质要求25项，身体与运动能力要求15项，管理能力要求24项，其它能力要求10项〕

行业经验与教育背景及资格证书数据库〔14大行业118个职业；61类教育1350余项专业，36类，130种证书〕;确定行政路线与专业路线薪酬结构;欢送指正交流