人力资源经理工作流程.doc
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人力资源经理工作流程
人力资源规划
企业战略对接：人力资源经理需深入了解企业的战略目标、业务规划以及组织架构调整方向。与企业高层领导密切沟通，明确企业在不同发展阶段对人力资源的需求。例如，当企业制定了未来三年内开拓新市场、推出新产品的战略时，人力资源经理要分析这一战略对人才数量、专业技能和综合素质的要求。通过对企业战略的解读，确定人力资源工作的重点和方向，确保人力资源规划与企业战略相匹配。
人力资源现状评估：对企业现有人力资源状况进行全面盘点和分析。收集员工的基本信息，包括年龄、学历、专业、工作经验、技能水平等。评估员工的工作绩效、职业发展需求以及团队协作能力。通过人力资源信息系统或人工统计
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