小额贷款公司信贷部经理的述职报告.docx

小额贷款公司信贷部经理述职报告 　　篇一：小额贷款总经理述职报告　　总经理述职报告 　　-------------公司成立于--年--月，经营场所为**********，注册资本**万元。公司现有从业人员**人。 　　承蒙董事会的信任，我成为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：　　一、业务经营情况　　开业以来，我公司本着“公平、自愿、诚信、互利”的原则，秉持“便捷、灵活、高效”的经营理念，坚持安全性、流动性、效益性相统一，在自治区金融办的重视下，董事会的帮助下，公司全体员工的努力下，取得了一定的经济、社会效益。　　截止到XX年12月31日，我公司累计发放贷款**万元（**笔），累计收回贷款**万元（**笔），贷款余额**万元（**笔）。累计利息收入**万元，累计实现税收**万元。至今未发生一笔贷款风险损失。　　二、制度建设情况　　一是建立科学的法人治理结构；二是完善“三会一审”决策机制，实现董事会领导下的总经理负责制和总经理领导下的部门岗位分工责任制；三是加强内部控制制度建设，建立健全风险控制机制，确定信贷业务操作流程、各岗位职责；四是实施人才战略并打造学习型企业，鼓励员工不断学习，经常组织学习，为提升公司整体素质和打造知识型团队奠定了基础；五是加强企业文　　化建设，为公司发展注入动力，不断提高企业在市场上的竞争力。　　三、风险控制情况　　公司高度重视发展业务与控制风险的关系，建立完善贷款审批流程，严格执行贷款管理的“三查”制度。对于贷前的调查施行双人调查负责制，认真核对客户资料的真实性、完整性，尤其对客户信用、客户收入证明、银行流水等做认真调查。在落实相应的贷款条件下，签订书面《借款合同》、《借款凭证》等。贷后进行定期或不定期的检查，落实贷款资金使用是否正常，生产经营是否正常，有无重大变化。实行“尽职免责”原则。　　四、深化服务细节，稳步提升服务质量。　　加强业务培训，提高对外服务能力，把服务内容和服务标准落实到每一个客户服务细节中去，从而树立“服务无小事”的对外服务观念，并逐步形成创新服务机制，打造一支技术过硬、服务一流的专业团队，积极探索，降低放贷风险。　　五、目前存在的问题和今后努力的方向　　1、进一步加强同行业间的沟通与联系，努力营造一个良好的外部环境。　　2、加强自身建设，进一步提高自身的素质，以适应企业的发展需要。　　3、要从公司的可持续发展出发，创新业务，控制风险，规范化经营，坚持“忠诚于国家、坦诚于员工、真诚于客户、信诚于社会”的为商根本，严格遵守国家法律法规及自治区金融办的　　相关规章制度，在风险可控的情况下，为中小企业、个体工商户、“三农”及个人提供优质的金融服务。　　4、我们要把追求自身利益和承担社会责任结合起来，不贷款给偷税漏税、污染严重、不道义的企业，把我们的企业做强、做好积极帮助中小企业、个体工商户、“三农”及个人等重点群体融资创业。　　今后的工作中，我将不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，以创新管理、高效务实为出发点作好本职工作，不辜负董事会对我的信任和期望，为****做出新的贡献。 　　* 　　篇二：小额贷款公司经理述职报告　　××市××小额贷款有限公司　　信贷部XX年经理述职报告　　XX年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢　　固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目　　标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信　　贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。　　一、业务经营指标完成情况　　2、贷款。截止11月底，总贷款余额xxxx 万元，其中：保证　　贷款：xxx笔，金额xxxx万元；抵押贷款：xxx笔，金额xxxx万元；　　全年累放各项贷款xxxx笔，金额xxxxx万元，累收回各项贷款xxxx　　笔，金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx 万元。 五级分类　　无不良贷款。　　4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比　　增加万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加　　万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万　　元，同比增加万元；营业费用万元，同比增加万元。　　账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅%。　　二、工作措施及开展情况　　（一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。　　XX年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓　　展贷款业务，市场占有份额不断提升。　　1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服　　务、礼貌用语活动，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。　　2、今年三月底公司开始对外营业，信贷部真针对不同的贷款　　对象，不同的贷款方式和担