基于供应链的全面预算管理体系构建——以中玻皮尔金顿公司为例的开题报告.docx

基于供应链的全面预算管理体系构建——以中玻皮尔金顿公司为例的开题报告 一、选题背景 企业的预算管理对于企业发展、成本控制、效益提升等方面都具有重要的作用。而在当前物流、制造业等行业中，供应链的全面应用已成为企业竞争力的一个重要来源。因此，如何在供应链管理的基础上构建一套全面的预算管理体系，便显得至关重要。 本文选取中玻皮尔金顿公司作为研究对象，探究其如何基于供应链管理构建全面的预算管理体系。 二、研究内容和研究意义 本文将结合中玻皮尔金顿公司的实际情况，对该企业采用供应链管理的理念，构建全面的预算管理体系进行分析和研究。研究内容主要包括以下方面： 1. 中玻皮尔金顿公司供应链管理的现状分析，为全面预算管理体系的构建做出铺垫。 2. 以成本控制为主线，从预算编制、执行、监控等环节阐述全面预算管理体系的构建。 3. 结合供应链管理的特点，探究如何在供应链管理的基础上构建全面预算管理体系，包括供应商评价、库存管理、物流成本控制等方面的应用。 4. 以中玻皮尔金顿公司为例，将理论应用到实践中，对全面预算管理体系的实施效果进行评估。 本研究对于加强企业预算管理、提升成本管理效率、改善供应链管理等方面具有实践意义和参考价值。 三、研究方法 本研究采用案例研究法和理论分析法相结合。首先从理论层面探究供应链管理和全面预算管理体系的构建，然后结合中玻皮尔金顿公司的实际情况进行案例分析。 四、预期结果和研究局限 预期结果为，通过对中玻皮尔金顿公司的实践经验和案例分析，得出一些具有可行性和推广性的经验和方法，为其他企业的全面预算管理体系构建提供参考。但是，本研究也存在着一些局限性，比如，中玻皮尔金顿公司的特殊情况可能具有个别性，不一定适用于其他企业。此外，本研究中的样本数量和研究周期较为有限，可能会影响到实验结果的可靠性。