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工程部年终总结2020

工作汇报/工作计划/年度工作总结

Engineeringdepartmentyearendsummary2020

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-001681

工作总结|WORKSUMMARY

年度工作总结

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年度工作总结

工程部年终总结2020

总结简介：本年度工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一：工程部年终总结

各位尊敬的领、同志们，大家好!

在20xx年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这

一年来在工作、生活中给予工程部指、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢

意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!

20xx年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园·上

院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执

行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，

切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，根据公司

领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：

1.在逸园·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理

的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景

观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在

处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并取得

良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并

经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有

力资料。

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年度工作总结

2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业

人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认

后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。

我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：

1、工作计划不明确，缺乏指导性;

2、管理工作个别存在脱节现象(体现在与其他部门及参加单位的配合管

理);

3、团队配合不够密切;

4、责任区分不明确;

5、工作主动性、积极性不强，增加责任心;

6、学习进步氛围不足。

对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项

目做好。

1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：

在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等

多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的

工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提

下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标计划。在白总的指导下，我

们要制定明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程

序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总

体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场