IE培训八大浪费.pdf

IE系列培訓 八 大 浪 費 (Eight waste) 八大浪費介紹 不良品浪費 過生產浪費 過程浪費 動作浪費 庫存浪費 移動浪費 不平衡浪費 管理浪費 一. 不良品浪費 (一) 浪費的定義 ： 生產過程中,因來料或制程不良,造成的各種 損失, 如: 直接 ﹕物料報廢、搬運 、返工以及后工序的等 待, …… 更甚 ﹕質量不穩定→客戶抱怨→顧客忠誠 ↓﹑ 庫存 ↑ →采購(供應)計划紊亂 …… 一. 不良品浪費 (二) 浪費的表現 ： 人(Man)﹕搬運 ﹐重工 ﹐維修 ﹐更換 ﹐等待 機(Machine)﹕等待或空載 料(Material)﹕報廢 ﹐退換 ﹐庫存 法(Method)﹕拆卸 ﹐分析 ﹐判斷 環(Environment)﹕存放區 ﹐搬運 ﹐維修區 因為不良 品而誕 生… 一. 不良品浪費 (三) 浪費的產生 ： 供應 制造 使用 來料不良(Incoming)﹕供應商流出不良品 ﹔ 物流破壞 ﹔進料檢驗﹑投入檢查或后工序 未發現 ﹔制程不防呆 ﹔ 制程不良(Process)﹕作業者損壞 ﹔設備 ﹑治工具 不防呆 ﹔制程不防呆 ﹔ 使用者破壞(User)﹕未提醒 ﹔未按要求 ﹔人為破 壞 ﹔不小心損壞 ﹔設計不防呆 ﹔ 一. 不良品浪費 SQM﹑供 (四) 浪費的消除 ： 應商輔導 來料不良(Incoming) ﹕及時制止 ﹔供應商改善 (制程﹑品管系統﹑包裝物流) ﹔進料品質控制 ﹔ 提醒投入者注意 ﹔制程防止不良流出 ﹔ 制程不良(Process) ﹕及時指正 ﹔培訓技能 ﹔設 備﹑治工具﹑工藝流程防呆 ﹔ 使用者破壞(User) ﹕及時提醒 ﹔醒目標示 ﹔培 訓 ﹔教導 ﹔ 二. 過生產浪費 (一) 浪費的定義 ： 前工程之投入量 ﹐超過后工程單位時間內之 需求量 ﹐而造成的浪費 ﹐如 ﹕ 直接 ﹕搬運 ﹐堆積 ﹐庫存 ﹐超過終點需求而造成 的拆卸﹑報廢等…… 更甚 ﹕未及時轉化→資金周轉→市場反應→企業轉型 貨幣資金 不暢 速度慢 困難 (企業經營 ﹕資金運動﹑物質運動﹑信息運動) 二. 過生產浪費 (二) 浪費的表現 ： 人(Man)﹕整理 ﹐包裝 ﹐搬運 ﹐無功作業 機(Machine)﹕人的動作增加而等待 料(Material)﹕報廢 ﹐庫存 ﹐WIP﹐入庫檢查等 法(Method)﹕作業不便 ﹐拆卸 ﹐庫存管理 Waitin g … 環(Environment)﹕存放區 ﹐搬運 … WIP=Work In Process 二. 過生產浪