MRPⅡ_ERP之第4章生产规划v10.ppt

* * 思考题 1. 试分析EPR计划层次有哪些？各自的作用是什么？ 2. 生产规划在整个计划体系中起什么作用？ 3. 生产规划的基本内容是什么？ 4. 生产规划大纲编制方法有哪些？ 5. 在MTS环境中，简述如何用平均法编制生产规划。 6. 在MTS环境中，简述如何用滚动计划法编制生产规划，其优点是什么？ 7. 在MTO环境中，简述如何编制生产规划。 8. 简述如何编制资源需求计划。 * * Thank You! * * * 太高？太低？需适当设置 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例1 [MTS环境下生产计划大纲的编制]： 某公司生产自行车，年预测量为4200辆，月预测量350辆，当前库存为1750辆，拖欠定货数为1050辆，目标库存为350辆，请编制其生产大纲初稿。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 生产计划大纲 预计库存） 目标库存 350 解：（1）预测分布在计划展望期 （2）计算期初库存 ＝当前库存水平－拖欠定货数＝1750－1050 ＝ 700 （3）计算库存水平的变化 ＝目标库存－期初库存＝350－700 ＝ －350 （4）计算总生产量 ＝预测数量＋库存改变量＝4200+(－350)＝ 3850 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 生产计划大纲 预计库存 目标库存 350 降低了库存水平 期初库存 700 总生产数量=预测数量+库存变化= 4200-350 3850 期初库存=当前库存 — 拖欠订单=1750-1050 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 生产计划大纲 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 350 350 3850 预计库存（期初库存700） 目标库存 350 700+315-350=665 （5）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期： a. 1～10月均为315辆，11～12月为350辆 b. 本月库存量＝上月库存量＋本月产量－本月销售量 665+315-350=630 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 生产计划大纲 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 350 350 3850 预计库存（期初库存700） 595 560 525 490 455 420 385 350 350 350 目标库存 350 700+315-350=665 （5）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期： a. 1～10月均为315辆，11～12月为350辆 b. 本月库存量＝上月库存量＋本月产量－本月销售量 665+315-350=630 案例2：[MTO环境下生产计划大纲的编制] 某公司生产的医疗机械，其年预测量为4200台，月预测量350台，期初未完成的拖欠预计为1470台，期末拖欠量为1050台，请编制其生产计划大纲初稿。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 期初未完成订单1470 预计未完成订单 生产计划大纲 解：(1) 把预测分布在计划展望期上 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 期初未完成订单1470 预计未完成订单 期末拖欠1050 生产计划大纲 拖欠量变化=1050-1470=-420 (3) 计算拖欠量变化 ＝期末拖欠量－期初拖欠量＝1050－1470 ＝－420台 (4) 计算总产量 ＝预测量－拖