店长复制课程大纲耿镔老师[华师经纪].pdf

《关键客户管理II》课程大纲-王成老师-[华师经纪].doc 关键客户管理 (KAM) 第二阶段：KAM--商机的规划和掌控 Opportunity Planning for Controlling 课程导言Preamble：赢得关键客户，必须争取参与关键客户每一个商机的机会。参与每一个商机的竞争，不等于每一个商机都能够存活下来，并且获得成功。赢得关键客户的关键，是大力参与每一个关键的商机，并赢得这些关键商机。要赢得这些关键商机，你必须学会一套科学的流程、步骤、方法和策略来获得竞争优势。课程目标Objectives：执行：执行一套系统的关键商机的规划和掌控工具确定：赢得每个关键商机必须执行的流程和步骤整合：关键路径、四大技巧、价值工具和竞

2016-04-14 约字 5页立即下载

(巅峰心态职场正能量课程大纲-梁辉老师-华师经纪.doc 巅峰心态，职场正能量一、课程安排授课形式：讲解+示范+案例分析+头脑风暴+互动讨论具体安排：1天（6小时）参加人员：销售人员主讲老师：梁辉二、课程大纲 课程目标——通过学习销售激励课程，您将实现以下转变了解销售对企业的重要意义掌握销售的关键成功因素学会如何熟悉以客户为中心的销售观念学会如何培养对行业销售信念，喜欢销售，爱上销售学会如何掌握销售的情绪状态的控制，及如何达到颠峰状态学会自信心的建立，驱除销售恐惧、倦怠、借口学会转化外部原因为自己的原因，培养乐观心态学会如何培养积极心态，知道人生就是，困难之处显身手学会如何培养持续

2017-01-18 约2.44千字 8页立即下载

《赢利地图之运营风暴》课程大纲-陈麒胜老师-(华师经纪).doc 赢利地图之运营风暴课程介绍：您或您的企业有这样的困扰吗？面对企业问题，学了很多方法，导入了多种手段，都不见效！花了很多时间和金钱，学习各种高端课程，但无法运用或嫁接到自己的管理体系！辛苦做了多年，但事业还是没做大，即使做大了却做不好！面对由个体化经营向企业化经营的转化，手足无措，多种手段及方式不见效果！人才缺乏，招不到人、留不住人、员工难管！业绩好不容易上去了，可成本也提高了！有一帮团队，可员工素质、能力上不去！终端服务人员流动大，业绩不稳定，不可控！业务、督导管理门店时，缺乏有效的管理、提升手段！有能力的员工反客为主，挟天子制天下，企业缺乏有效的管控手段！ ………

2017-04-06 约4.5千字 9页立即下载

《好员工要有好心态1天版)》课程大纲-纪鉴老师-[华师经纪].doc 好员工要有好心态课程背景：很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！你是否也有同样的困惑呢？《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的CEO，把培养人才成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。一个企业完全可以通过改变员工心态，提高员工的行动力，进而提升企业的生产竞争能力！然而，天底下最难的事，莫过于要改变一个人，因为要改变一个人，首先得改变他的心，要改变他的心，首先要让他醒觉，没有醒觉，就不会有改变，没有改变，企

2015-12-22 约1.99千字 5页立即下载

《疯狂销售团队训练营》课程大纲-吕咏梅老师-(华师经纪).doc 疯狂销售团队训练营课程背景：导购是门店业绩的源动力，是企业品牌的形象代表，但是，平庸的导购做不出业绩，优秀的导购干不长久，如今招人难、用人难、管人难、留人更难的问题让店长和老板们头疼不已。面对如今诸多80后、85后的导购群体：您是不是总是为员工工作不够投入而烦恼？您是不是经常为了员工的消极心态苦口婆心？您的店铺是不是经常因为导购服务意识淡薄而损失客流？您是不是想方设法激励员工却不见起色？您的门店员工没有凝聚力，勾心斗角，抢业绩？您是不是在发愁没有一支充满激情和战斗力的终端销售团队？您的导购员在销售中销售技巧欠缺，经常无法探询到顾客真正的需求，？您的员工面对顾客提出的诸多

2017-04-10 约3.69千字 10页立即下载

《赢在职商—员工职业化塑造》课程大纲-傅强老师-(华师经纪).doc 赢在职商—团队职业化建设课程背景：在残酷的市场竞争中，企业不断地面对来自国际和国内的竞争冲击，而企业的经营团队是否职业化，决定了公司的成败!如同赛跑一样，职业选手与业余选手在同一起点起步，经过职业化训练的选手比业余选手更胜一筹。而企业之间的竞争实际上是企业团队之间的竞争，当职业化的团队与非职业化的团队站在同一起跑线上时，尚未开赛，胜负已定。职业化的团队能让顾客体验到优质的产品和服务，赢得顾客信赖，取得市场的主动权；非职业化的团队将因为无法提供标准的产品和服务而失去市场。课程收益： 1、帮助学员了解职业化的内涵； 2、从职业化工作形象、工作态度、工作道德、工作技能几大方面帮助企业落实职业化

2017-04-08 约7.34千字 13页立即下载

《锻造团队执行力—关键在于落实》课程大纲-傅强老师-(华师经纪).doc 锻造团队执行力—关键在于落实课程背景过往企业在谈及“执行力”时，较多是停留在意识形态上，很难将“提升执行力”的目标转化成具体的行动与方法。究其根源在于，大部分管理者对影响“执行力”的主要因素缺乏认知与思考，以至于上头“风声”，但下头没有“水起”。对于如何提升“执行力”，我们其实需要从两个方面思考与着手。第一个方面，修善：执行系统;第二个方面，提升：执行能力。修善：执行系统，指的是为了确保企业执行力的提升，企业必须就原有的系统结构进行重新反思与修正。其中包含有：组织结构再造、流程优化、行为标准化以及制度化等方面的内容。这些统称为“系统结构”的不断修善，将很大程度上支持企业执行力提升到“职业化

2017-04-08 约5.52千字 11页立即下载

《引爆沸点——TTC超级卖手特训营》课程大纲-宿珊老师-(华师经纪).doc 引爆沸点——TTC超级卖手特训营课程目的：服饰终端的竞争越来越激烈，产品和服务同质化也越来越严重，而人的因素在店铺运营中的作用已经变得越来越重要，作为店铺的核心人物，店长及导购能力的高低直接影响着整个店铺的赢利水平；本次《引爆沸点——TTC超级卖手特训营》将重点顾客识别、服饰搭配、连带销售、销售技巧、管理和销售职业心态出发，集案例、技巧、意识、心态、时尚理念、心灵体验为一体，在最短时间内强化训练，迅速提升导购、店长的综合素质和销售能力，从而倍增终端销售业绩！课程收益：获得系统实用高效的销售工具和方法；避免终端销售管理误区和提高店长、导购综合能力；掌握门店业绩提升的关键因素和

2017-04-10 约2.44千字 5页立即下载

(银行员工职业化与领袖性格塑造)课程大纲傅强老师华师经纪.doc 银行员工职业化领袖性格塑造课程背景：在残酷的市场竞争中，中资银行不断地面对来自国际和国内同业的竞争冲击，面对利率市场化序幕拉开、互联网金融愈演愈烈以及产品同质化越来越严重，银行的竞争力究竟该在哪里着手?归根到底是一个字——人!如同赛跑一样，职业选手与业余选手在同一起点起步，经过职业化训练的选手比业余选手更胜一筹。而银行之间的竞争实际上是团队之间的竞争，当职业化的团队与非职业化的团队站在同一起跑线上时，尚未开赛，胜负已定。职业化的团队能让顾客体验到优质的产品和服务，赢得顾客信赖，取得市场的主动权；非职业化的团队将因为无法提供标准的产品和服务而失去市场。银行面对的是大客户，做的是资金中介的生意

2017-03-13 约3.98千字 7页立即下载

《锻造团队执行力—关键在于落实》课程大纲—傅强老师—[华师经纪].doc 锻造团队执行力—关键在于落实课程背景：过往企业在谈及“执行力”时，较多是停留在意识形态上，很难将“提升执行力”的目标转化成具体的行动与方法。究其根源在于，大部分管理者对影响“执行力”的主要因素缺乏认知与思考，以至于上头“风声”，但下头没有“水起”。对于如何提升“执行力”，我们其实需要从两个方面思考与着手。第一个方面，修善：执行系统;第二个方面，提升：执行能力。修善：执行系统，指的是为了确保企业执行力的提升，企业必须就原有的系统结构进行重新反思与修正。其中包含有：组织结构再造、流程优化、行为标准化以及制度化等方面的内容。这些统称为“系统结构”的不断修善，将很大程度上支持企业执行力提升到“职

2017-04-19 约5.62千字 11页立即下载

宿珊老师简介华师经纪.doc 宿珊老师（susan）：资深视觉营销导师实战形象管理顾问中国流行色协会会员香港服装学院高级视觉营销讲师 15年服饰行业视觉营销管理经验曾任“HON.B”品牌视觉营销管理导师法国“JETEZO”品牌视觉营销管理导师深圳市政府 “技能之星”陈列大赛专家评委实战经验： ◆Susan老师拥有十多年的终端管理及视觉营销策划、管理实操经验，具有终端管理、陈列师、终端视觉营销管理总监实践能力，同时具备服装设计、商品陈列设计师、形象管理顾问的专业知识及资质证书；将服饰美学与终端需求成功结合，研发出提升终端形象，倍增销售业绩的实效性课程体系。 ◆曾任品牌高级陈列师、终端视觉营销管理总监，主要负

2018-08-17 约1.64千字 10页立即下载

文彬老师简介-华师纪文彬老师简介-华师经纪.doc 文彬老师资深营销模式创新导师清华、北大、华师大总裁研修班特邀讲师《西子财富》杂志主编曾任：三生（中国）健康营销总监广东电视台“九运会”礼仪小姐大赛、梅州电视台“明日之星”影视新星大赛等多场选秀活动形象设计总监； “大智慧”财富论坛、“西子财富”企业家峰会等大型活动策划总监和对话嘉宾；上百位企业家的私人经营顾问，被称为营销“点子王” 清华大学和北京大学总裁研修班全国各地数十个班的班主任和企业家学习导师；实战经验：曾是三生（中国）健康产业善道体系核心领导人之一。2011年1月从零开始，一年半时间打造出6000人销售团队，创造出3800万的骄人业绩，帮助至少50位创业者用一年时

2017-01-06 约字 8页立即下载

店长培训结课课程大纲.pptx 演讲人：日期:店长培训结课课程大纲 目录CONTENTS02.04.05.01.03.06.课程概述实战模拟演练核心管理技能考核评估体系团队建设实务结业与发展 01课程概述培训目标与成果培训目标与成果掌握店铺运营及管理技巧提升销售业绩增强团队协作能力客户满意度提升了解店铺运营的基本理念，掌握有效的管理技巧，提升店铺整体运营水平。培养团队合作精神，加强员工间的沟通与协作，实现团队目标。学习销售技巧与策略，提高销售业绩，完成销售目标。了解客户需求，提升服务质量，提高客户满意度和忠诚度。课程模块结构店铺运营管理包括店铺形象管理、商品陈列技巧、库存管理及优化等模块队建设与协作介

2025-05-17 约2.8千字 27页立即下载

可复制的领导力课程大纲.docx 可复制的领导力课程大纲 第一章领导力概述与重要性 1.领导力的定义领导力是指引导、激励和影响团队成员，以实现共同目标的能力。在现代社会，领导力不仅仅局限于企业高层，而是渗透到各个层级和领域。优秀的领导力能够帮助企业、团队和个体实现更好的发展。 2.领导力的五个核心要素（1）愿景：为团队描绘一个清晰、可行的目标，使团队成员产生共鸣和动力。（2）沟通：有效传达信息，确保团队成员了解目标、任务和期望。（3）激励：激发团队成员的积极性和潜能，提高团队整体绩效。（4）决策：在关键时刻做出明智的决策，为团队提供正确方向。（5）团队协作：促进团队成员之间的协作，发挥团队整体优势。 3.领导力的重

2025-04-28 约7.3千字 14页立即下载

珠宝金牌店长标准化复制培训课程.pptx 珠宝金牌店长标准化复制培训课程;目录;店长的角色认知与职责;;六福珠宝店长七大岗位职责;;门店运营管理核心技能;团队建设;货品管理：库存控制与陈列技巧;;;新零售场景下的管理升级;传统管理VS新零售管理对比;数字化工具的应用（CRM系统等）;线上渠道拓展;;珠宝销售专项能力提升; ;高客单价销售话术设计;;情景化销售演练方案;实战案例与工具包;六福珠宝成功店长案例;店铺诊断工具表;每日工作流程SOP;顾客投诉处理;培训效果转化设计;;;后续辅导跟进机制;优秀店长认证标准;THANKS

2025-05-24 约小于1千字 32页立即下载