护士长自我鉴定.pdf

护士长自我鉴定 【自我鉴定一】 本人思想稳定，工作踏实肯干，专业理论扎实，技术熟练， 服务态度好，受到医护患的一致好评。特别是在代理护士长期间， 能够严格要求自己，狠抓规章制度落实，严格三查七对，杜绝了 及纠纷的发生，较好的完成了护理部交给的任务。在春节期间科 室人员紧、班次重的情况下，放弃休息，主动承担了大量工作任 务，保证了节日期间护理工作的安全。护士长命令下达后，很快 适应了角色的转变，管理工作抓的有条不紊，使儿科工作秩序、 服务态度、病室环境有了较大提高，病人对护理服务质量满意率 达到了 100%。在管理工作中本着人性化的管理模式，关心、爱护、 体贴每一位护理人员，做到了作风民主，宽宏待人，提高了护理 队伍的向心力、凝聚力，激发了人员的服务热情，使小作科护理 工作蒸蒸日上。 【自我鉴定二】 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理 工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天， 护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全 方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到： 第一、护士长应具备一定的职业素质 1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先 接受新知识新技术，做专业技术的带头人。 2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别 人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。 3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心 态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运 转。 4 、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人 际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。 5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。 使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。 第二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作 1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将 之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要 善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥 个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成 绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备 优势和个人优势。 2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多 少成绩，而是要让患者满意。 3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大 家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣 可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。 总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时 代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将 是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们 的支持，我将努力、再努力 ! 【自我鉴定三】 今年全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院 长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人” 的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了 上半年年护理计划 90%以上，现将 20xx 年上半年工作总结如下： 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保 证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制 和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人 自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： 要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对 1-2 次，并有记 录 ; 护理操作时要求三查七对 ; 坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了 各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4 、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月