房地产公司设计管理制度.pdf

关于《设计管理制度》的拟订说明 根据集团规划设计院设立的调整，集团规划设计院的设计管理 职能除具有对集团所属各公司进行设计管理外， 还负责组织进行各项 目建筑方案设计之前的各项设计执行工作， 负责组织针对集团开发项 目特点的建筑产品研发工作。 为适应集团规划设计工作的新格局， 更 好的开展各项设计管理工作，制定本制度。 《设计管理制度》共分九章。分别对设计管理的职责划分、设 计单位选择、设计过程管理、设计变更管理、设计成本管理、设计质 量管理、 材料设备选型管理等环节进行了详细规定。 重点对集团规划 设计院、所属项目公司分别负责进行的设计阶段和管理程序进行了明 确，明确了重要建筑方案的评审制度； 对影响项目成本控制的设计变 更环节进行了专项说明和要求， 提出了单项设计变更在二十万元 （武 汉公司四十万元） 以上的重大设计变更必须上报集团审批的规定， 以 进一步提高集团开发能力； 对设计单位选择的基本要求和招标模式进 行了明确。强调了设计质量管理的要点。 设计管理制度 目录 第一章 总则 第二章 职责 第三章 设计单位选择管理 第四章 设计过程管理 第五章 设计变更管理 第六章 设计质量管理 第七章 设计管理中的成本控制 第八章 材料设备选型管理 第九章 附则 第一章 总 则 第一条 为加强集团所属各开发项目的规划设计管理工作，建立 一套统一的产品设计标准体系 , 打造集团高端产品品牌 , 制定本制度。 第二条 本制度适用于集团系统全部的房地产开发项目， 所属各项 目公司须严格依照本制度执行。 第三条 集团规划设计院负责集团系统所有房地产开发项目设计 的指导、服务及监督工作。 第二章 职责 第四条 为适应集团房地产业务快速发展需要 , 集团设立规划设计 院，所属各项目公司设置工程技术部或规划设计部。 第五条 集团规划设计院通过产品研发、设计执行、技术支持、 协调服务、系统建设来协同各项目公司设计管理部门开展规划设计及 相关各项工作。主要工作职能如下： （一）制定集团规划设计管理相关制度， 编制规划设计管理过程 中所需的各种表单、合同范本、任务书范本等。 （二）对集团所属项目公司上报的各类文件、 报告等文件进行审 核、备案。 （三）负责集团所属项目规划设计、 方案设计阶段的组织实施工 作。 （四）负责实施针对集团开发项目的建筑设计标准化研发工作。 （五）对较大程度地影响项目基本指标、使用功能、外观效果、 建设成本、施工周期的设计变更进行审核。 （六）参与重大工程技术问题处理方案的确定。 （七）对集团所属开发项目阶段