担保公司保后管理制度及附表.pdf

在保项目监控管理办法 为了有效防范和化解信用风险， 提高贷款担保的安全性， 实 现稳健经营和建立可持续发展的担保优势， 必须加强对贷款担保 的在保项目管理。 该工作融资担保部负责， 对借款人及反担保人 履约情况和履约能力的定期、 不定期检查， 风险管理部门应积极 配合，加强督促检查。 一、在保项目的常规管理制度 （一）在保项目监控的检查方式 在保项目的检查分为现场检查和非现场检查两种方式。 1. 现场检查由经办项目经理或与风险管理部项目负责人到借款 企业和反担保单位实地考察，并记录情况； 2. 非现场检查则由经办项目经理通过定期审查借款人报送的报 表及查证企业结算账户和资金净流量的变动情况并将相关资料交风 险管理部项目负责人备案； 3. 公司融资担保、风险管理部门负责人和公司主管领导也应有 计划地深入借款企业和反担保单位进行在保项目检查、 指导，督促和 检查在保项目检查工作的落实。 （二）在保项目监控的检查内容 1. 现场检查 （1 ）检查由我公司担保的贷款的出账情况及资金汇路， 对照贷款 用途是否符合规定； （2 ）检查借款人经营情况及财务收支情况， 分析贷款企业效益及 贷款回收前景； （3 ）检查借款人管理体制的变化情况及远景规划， 分析判断对我 公司产生的影响； （4 ）实地了解反担保人的担保能力和履约意向有无变化； （5 ）检查抵押 ∕质押物或权利的管理情况和价值变化， 评估抵押 风险。 检查人员应深入到企业的生产、制造和销售场所，走访主要客 户群，并和贷款银行及借款企业结算银行保持密切联系。 经办项目经 理和风险管理部项目负责人应结合借款企业生产经营的实际情况， 通 过深入企业检查，掌握第一手资料。 2. 非现场检查 主要是通过阅读企业提供的财务报表， 检查评价借款人的生产经 营情况及财务收支情况等。 要以分析借款企业报送的财务报表为主， 以企业经营中的财务数 据、财务指标的变化为重点，尽量结合借款企业在贷款行的结算量、 日均存款量等情况综合分析。 （三）在保项目监控检查的时限和频率 现场检查原则上应根据借款人所处行业、经营及信用状况来决 定。 1. 对基本面较好的借款人，放款当月检查一次，半年内每季度 检查一次，半年后每两个月进行一次检查，并为其设计还款计划； 2. 对行业风险较大的企业，担保期间资信情况下降、涉及重大 诉讼纠纷的企业等应予以重点关注并加大检查的频率； 3. 报告要全面具体， 不能敷衍了事，不能仅以“正常”而一带而过。 要分析检查借款企业的财务指标是否正常合理， 与申请担保时及往年 同期比较，与同行业整体水平相比较。变化和差异较大的，要说明原 因。 二、在保项目监控报告信息反馈 1. 项目经理对经办的担保项目在首次贷款支付后建立台账，注 明现场检查日期，并将保后跟踪检查记录相关表格及时录入系统； 2. 由公司风险管理部定期编制“在保项目检查工作情况简报”，将 一定期限内的在保项目检查工作报公司领导。 三、在保项目风险识别 对由我公司担保的贷款， 凡出现下列情况之一者， 应视为贷款风 险的早期信号，并予以高度重视。