PWC-威高集团管控组织优化项目-产业集团近期组织优化方案-20140906.pptx
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产业集团近期组织优化方案（初稿）?;;;;;;;;;;;;;;;;威高集团管控组织优化项目
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市场：市场洞察（市场调研）－－品牌策略（品牌策划） 销售：销售计划（）－－－渠道管理－－－－销售体验 * 管理幅度需参考美莱现有经验，缺乏行业参考数据支撑。 * 组织保证行业的科教研前瞻性 行业的医务（医生道德、资质等）管理、医政的监管合法性，规避风险 医疗方向-医疗质量、医疗品质与技术创新的管理 科教研：学术的交流、科研的研究、教学、（技术、学术、教学的前沿） * * * * PG * * | * 美莱SAP项目 人资TOPIC清单 人力资源在总部、区域相关职能设置的说明 | * 美莱SAP项目 人力资源部 人力规划 选拔发展 绩效管理 薪酬福利 培训管理
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集团管控卓越实践与组织优化集团管控是企业实现跨区域、跨业务的整体协调和高效运营的关键所在。通过构建卓越的集团管控体系，企业能够提升整体运营效率、加强管控能力、促进组织协同，从而实现可持续发展的战略目标。本部分将深入探讨集团管控的核心要素、关键挑战及有效实施路径。老a老师魏
集团管控的重要性战略协同集团管控有助于实现整体战略目标的统筹规划与有效执行,提升战略协同和管理集权性。运营优化通过集团统一管控,可以提高资源配置效率、降低运营成本,实现集团整体效率的提升。风险管控集团管控有助于建立全面的风险管理体系,识别和预防关键风险,确保集团稳健发展。
集团管控的核心要素1战略管控通过对集团战略目标和关键
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集团管控模式与组织架构优化.pptx
集团管控模式与组织架构优化集团管控模式是指集团企业为实现战略目标而建立的管理体系和运营机制。组织架构优化则是根据集团发展需求对组织结构、职责权限、协作关系等进行的系统性调整。两者相互依存、相互促进，共同推动集团高质量发展。老a老师魏
集团管控模式的定义和特点1定义集团管控模式是指集团公司通过建立完善的管理体系和运营机制来实现战略目标的一种管理模式。2特点高度集中决策、严格的财务控制、科学的绩效考核、灵活的资源调配、统一的文化价值观。3目标提高集团整体效率和竞争力,实现集团可持续发展。4适用范围适用于大型跨行业集团公司,帮助集团发挥协同效应。
集团管控模式的类型和应用场景集权型管控模式高度集中决
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山西某建工集团发展战略优化-集团组织管控咨询项目实施策划书.ppt
为了项目高效地进行，山西XX应提供必要的配合 山西XX高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件； 山西XX应成立配合性的项目方案实施组，全程参与慧朴管理咨询顾问的工作过程； 山西XX应为项目提供所必需的业务和技术资源支持； 山西XX应在慧朴管理提出需求的3个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可，慧朴管理相信山西XX所提供的企业信息资料的真实性而无需核实； 慧朴管理在山西XX所在地工作期间，山西XX应提供完善的办公条件，分析及报告准备工作可以在慧朴管理的办公室进行； 项目执行期间，慧朴管理将每周提交工作计划书，工作计划书一经山西XX认可，山西XX应在时间上予以配合。 * 目录 项目背景及对
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集团组织管控模式细化项目（145页）.pptx
集团组织管控模式细化项目
项目报告（项目小组讨论会）
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上海医药集团股份有限公司;主要内容;普华永道简介与优势;普华永道的独特优势与承诺
;普华永道各成员机构组成的网络遍及157个国家和地区，有超过20.8万名员工，致力于在审计、咨询及税务领域提供高质量的服务。
普华永道中国大陆、香港及澳门成员机构根据各地适用的法律协作运营。整体而言，员工总数约15,000人，其中包括约640名合伙人。
截止至2015年6月30日的财务年度中，普华永道全球网络的总收入达到了354亿美元。全球总收入增长了10％，同比增幅显著，为2007财年以来最为强劲的业务增长。公司各大业务线与所有区域市场均实现了强势增长。;;;普华永道拥有傲视同侪的专业团队
普华永道致力协助机构
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* * 新的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线。产品线负责从产品的客户分析，规划设计，到工程管理，营销的全过程；运营线负责融资、财务安排，运营管理，企业发展战略规划；管理线包括人力资源、物业、客户服务、总经理办公室等；监控线则负责公司的内部审计、风险防范以及党务工作。另外董事会办公室负责投资者关系，媒体关系和研究工作。 产品研发部主管公司产品的研究和创新。具体说，万科要学习国外领先地产企业“工厂化作业”的房屋生产方式。建立《万科住宅使用标准》、《万科住宅性能标准》等一系列的标准开始，拿地、设计、采购到建造等一系列业务流程都为适应”工厂化“住宅生产的要求而进行调整。如今，标
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PWC-迈瑞组织优化第二阶段-汇报稿_2012.pptx
;声明;;;;公司组织架构近中远期方案;建议近期方案：矩阵式事业部（前后对接）;中期方案，在前后对接矩阵管理基础上，逐步发展为业务主导矩阵式管理组织，针对并购新业务，组织设置上参照扩展性建议可做灵活性处理;远期，在混合型组织模式基础上，建议以业务群组的方式来管理细分业务，不断强化关键职能建设，部分业务根据条件尝试一体化事业部运作，适应公司全球化成长的需要;建议近期方案细化的组织结构图（2013年）;建议近期方案组织架构的细化说明;;我们绘制了医疗器械行业的价值链，作为管控职能定位总结的参照;序号;管控职能定位-支持职能（1）;管控职能定位-支持职能（2）;管控职能定位-支持职能（3）;管控职能
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卓越置业集团有限公司 集团管控模式与组织结构优化 2 报告内容:卓越集团管控模式和组织结构优化 设计卓越集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法 卓越集团的组织结构设计需要系统考虑企业发展战略提出的要求 卓越集团的内部人员对未来的组织结构设计也提出了相应的要求 万科介绍 万科组织结构 万科集团总部组织结构 地区公司组织结构（以天津为例） 集团公司定位 地区公司和项目公司定位 万科在投资决策、财务管理、资金管理、规划设计、重大人事以及薪酬方面实行集权管理，而其他方面集团总部主要提供服务 万科管理模式总结 顺驰地产介绍 顺驰地产业务的四
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集团管控商业模式 编写：仁达方略 网址： 集团管控模式与组织结构优化 目录 企业集团 衡量企业价值的四个指标 由来 中国 概念 错误认识 难题挑战 企业集团 理解集团管控，必须首先正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体.建立企业集团的作用,不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到 1+1
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某地产集团-管控模式与组织结构优化报告.pdf
佳程集团地产业务
管控与组织结构优化报告
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c 北大纵横管理咨询公司
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p 2014年01月
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集团工程项目管控方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目的高效、优质、安全完成，对于推动社会进步、提升企业竞争力具有重要意义。为了确保集团工程项目的高效运作，实现项目管控的规范化、科学化，特制定本集团工程项目管控方案。
二、方案目标
1.提高工程项目管理水平，确保项目按时、按质、按预算完成。
2.加强工程项目成本控制，降低项目成本，提高经济效益。
3.保障工程项目的安全生产，确保施工人员生命财产安全。
4.增强项目团队协作能力，提升集团整体竞争力。
三、组织架构
1.工程项目领导小组：负责项目整体规划、决策和协调，由集团领导担任组长，各部门负责人为成员。
2.项目