山西某建工集团发展战略优化-集团组织管控咨询项目实施策划书.ppt

为了项目高效地进行，山西XX应提供必要的配合 山西XX高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件； 山西XX应成立配合性的项目方案实施组，全程参与慧朴管理咨询顾问的工作过程； 山西XX应为项目提供所必需的业务和技术资源支持； 山西XX应在慧朴管理提出需求的3个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可，慧朴管理相信山西XX所提供的企业信息资料的真实性而无需核实； 慧朴管理在山西XX所在地工作期间，山西XX应提供完善的办公条件，分析及报告准备工作可以在慧朴管理的办公室进行； 项目执行期间，慧朴管理将每周提交工作计划书，工作计划书一经山西XX认可，山西XX应在时间上予以配合。 * 目录 项目背景及对需求的理解 管理改进初步解决思路 项目计划与工作成果 项目组织与项目预算 * 慧朴管理建议项目组织设置为两级层次，即项目领导组和项目工作组。项目领导组和工作小组分别由山西XX和慧朴管理人员联合组成 项目领导组 山西XX：高层（待定） 慧朴管理：张何之（总经理） 项目经理 山西XX：中高层（待定） 慧朴管理：张何之 咨询顾问组 慧朴管理：2-3人（方案策划、培训、辅导） 方案实施组 山西XX：3-5人（内部推行实施） 项目工作组 * 以三个小组为中心，全面开展咨询工作 项目领导组 咨询顾问组 方案实施组 思想动员 把握项目方向 把握变革力度 协调、解决重大问题 确认工作成果 预见变革风险 10%—30%不等 100% 20%-40%不等 组成人员 精力分配 小组名称 制定项目计划 执行项目整体组织 研究资料、深度访谈 执行培训 设计方案并确保方案系统、科学 征求各方意见并不断完善修正方案 协助项目领导组进行思想动员 协助咨询顾问组收集资料、了解情况，安排具体工作 协助咨询顾问组进行内部培训 掌握咨询工具，理解咨询方案 咨询方案确认后，具体执行方案 保持项目领导组、咨询顾问组与员工的沟通 职责简述 山西XX高层领导 慧朴管理总经理 慧朴管理咨询顾问 山西XX中层领导 相关部门工作人员 * 项目费用预算是根据投入的顾问数量、顾问在每个模块的工作时间、工作难度等三方面因素共同确定 整体项目费用（含税）总计 人民币柒拾贰万元整 咨询模块 模块1：全面调研、分析集团发展战略并提出优化建议 12万元 模块2：集团与子公司的结构及权责体系设计 18万元 模块3：集团管控模式及闭环运作体系设计 18万元 模块4：核心业务运营流程与核心职能管理流程体系设计 12万元 模块5：咨询方案实施辅导和支持 12万元 付款方式 项目启动即付启动金（总金额之30%） 余款按确认每模块项目成果完成后每月平均支付 接到发票后，需在5个工作日内付款 备注 以上费用包括调查、访谈、流程分析、研讨、培训、资料、税金等费用 驻点期间所产生交通差旅、食宿等费用由山西XX承担 培训课程依项目规划内容为准 * 慧材科技（上海）有限公司简介 * 上海慧朴企业管理有限公司（简称“慧朴管理”）成立于2010年，具有丰富的管理实践及咨询培训经验，为中国工程行业企业提供更贴身的咨询服务。慧朴管理顾问已为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家建筑企业，铁路总公司、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化、中机集团多家甲级设计院提供了涵盖企业战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过100项。慧朴管理与美国精益建筑协会、清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑地产企业总裁研修班”及企业高层管理者研讨会，服务千余名行业高管。 慧材科技（上海）有限公司（简称“慧材科技”）成立于2014年，已为中国工程建设市场客户提供多项涵盖建筑工业化工厂规划及产线建设、制造工艺及流程优化、企业资源计划ERP、制造执行系统MES、精益生产LEAN指导、质量追溯与物流RFID监控系统解决方案。专注向客户提供系统的建筑工业化咨询、培训、软件、供应链解决方案及相关服务。已为中国建筑、中国铁建、中国五矿、宝钢集团系统内多家企业提供涵盖建筑工业化建厂规划、工艺及流程优化、ERP系统开发、MES系统开发、精益生产辅导、RFID物联系统解决方案等内容。慧材科技研发的“慧朴ERP”系统整合了建筑工业化企业自动化设备可编程控制器PLC，结合高级计划排程APS和制造执行系统MES管理，在CAD、BIM基础上构建完善的产品数据模型PDM，并可拓展产品生命周期管理PLM功能。 2015年，慧朴管理与慧材科技合并，共同打造Hywit品牌——业务聚焦于建筑企业及建筑工业化企业战略转型、商业模式创新与精细化管理，向客户提供系统的建筑工业化咨询、培训、软件、供应链解决方案及相关服务。 * 建筑工业化软件 建筑工业化供应链