施工组织设计(生产水池、泵房).doc

河南煤炭储配交易中心有限公司鹤壁园区工程 生产水池、泵房及水处理间汽车装车仓变电所 编制人： 审核人： 批准人： 河南林九建设工程有限公司 目 录 第编制说明 4 第编制依据 4 第 4 第 5 第 5 第 5 第 6 第 6 第 6 第 7 第 7 第 7 第 7 第 7 第 8 第 8 第 8 第 9 第 12 第 14 第 15 第 20 第 20 第 22 第 23 第 23 第 25 第 26 第 27 第 30 第 32 第 33 第 33 第 34 第 34 第 35 第 35 第 35 第 36 第 37 第 37 第 42 第 42 第 43 第 43 第 43 第 44 第 45 第 45 第 45 附图：施工现场平面布置图 施工进度计划横道图 编制说明 编制依据 国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及国家、省、市有关法律、法规。 工程建设标准强制性条文，国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。 公司的《程序文件》、《管理手册》与《项目管理办法》等各项管理制度。 工程概况 本工程为河南煤炭储配交易中心有限公司鹤壁园区配套工程，位于鹤壁园区工程场区内，由煤炭工业郑州设计研究院股份有限公司设计，泵房为框架结构，生产水池为钢筋混凝土结构。泵房长16.1m、宽9.5m，檐口高11.94m；水池蓄水量共300m3，池体深度3.5m。水池部分采用平板基础；泵房框架部分采用柱下独立基础。场区设计抗震设防烈度为8度，框架抗震等级为三级，建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。 水池外壁、内壁和顶板顶面用1:2防水水泥砂浆抹面，池体外保温为粘贴30厚聚苯乙烯保温板，门窗为钢木门塑钢窗。 项目部组成及管理职责 项目部组成 组建项目经理部 工程采用项目法施工管理，根据本工程的特点,调派对该类型建筑有丰富施工经验的工程技术人员组成“河南煤炭储配交易中心有限公司鹤壁园区”工程项目部进驻工地。并将本工程列为公司建设文明工地的重点工程。挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，对施工机械、周转材料、劳动力方面进行适量投入以求优质、快速、文明、高效的完成施工任务。 项目经理部组成 项目经理部下设一室二科八个专业班组，即：项目经理室；工程管理科；工程技术质安科；钢筋班、木工模板班、混凝土班、瓦工班、架子班、油工班、水电班、综合班。 项目经理部管理职责 各职能部门职责 序号 职能部门 管理职责 1 项目经理 对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全、文明施工负全面责任。 2 技术负责人 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 3 工程管理科 根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 4 技术质量科 在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 5 预算员 负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 6 材料设备员 负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 施工管理目标 序号 管理目标 管理目标内容 1 质量目标 1、质量保证项目100％符合设计要求和施工规范规定。 2 现场目标 按文明安全工地标准进行布置和管理，争创文明工地 3 安全目标 施工现场无重大人身与设