消防水池及泵房施工组织设计2016.doc

。。市。。。。消防水池建筑安装工程 施 工 组 织 设 计 。。。。。有限公司 。。。年。。。。月 第一章 编制说明 1.1编制依据 1.1.1施工设计文件图纸及设计说明。 1.1.2.国家现行有关规范和技术规程。 《给水排水工程构筑物结构设计规范》 《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程》 《混凝土结构设计规范》 《建筑地基基础设计规范》 《室外给水设计规范》 《地下工程防水技术规范》 《地下防水工程质量验收规范》 《地下工程防水技术规范》 《山西省12系列建筑标准设计图集》 1.2编制原则 1.2.1该工程施工在组织形式上设立项目经理部所属综合施工队。 1.2.2根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点，充分利用企业的技术素质和管理素质，做好统筹安排，扬长避短，发扬企业优势。 　　1.2.3贯彻国家及地方颁布的标准、规范、规程，推行全面质量管理，贯彻“质量第一、安全第一”的思想。 　　1.2.4合理利用时间和空间，进行工序交叉配合程序设计、综合平衡人力、物力、财力，采用流水节拍施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡连续性施工，在保证安全和质量的前提下，缩短工期，确保合同工期的完成。 　　1.2.5科学安排冬期、雨季施工，保证施工上的均衡性、连续性。认真做好施工现场整体平面布置，尽量减少临时设施，平面布置做到经济、合理、适用，能够达到、满足文明施工达标工地要求。 第二章　　工程概况及特点 　　2.1工程概况 　　建设地点：。。。。 建设单位：。。。。。。 计划开、竣工日期：。。。。年。。月。。。日—。。年。。月。。日，工期。。天。 主要工程内容：本工程为。。。。。。工程，主要分为二部分，（一）消防泵房，钢筋混凝土结构，29.3平米；（二）200立方米矩形消防水池，钢筋混凝土结构；抗震设防烈度7度，混凝土等级为C30，抗渗等级为S6，基础垫层采用C15混凝土。 第三章 施工准备 　　3.1技术准备 　　开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，参加图纸会审及技术交底，学习有关规程、规范和标准，编制分部分项施工组织措施，组织技术交底。编制施工预算及分部工程工料成本分析，提出节约材料、降低成本措施，制定出施工队核算标准及方法。做好主要材料统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 　　3.2现场准备 　　根据建设单位给定的施工范围，按照安全文明施工标准和我公司达标要求，在现场修建临时围墙，围墙高2米以上，并在施工口处设置“七牌三图”。 　　3.3施工协调管理 　　3.3.1与设计单位的协调工作：深入了解设计意图，认真进行施工图审查，在编制施工方案及施工过程中，积极提出经济、可行、便于施工、推广新技术、新材料的合理化建议，遇到设计与实际施工有矛盾时，应及时与设计单位沟通，妥善协商解决问题。 　　3.3.2与建设单位、监理工程师的协调 　　3.3.2.1严格按经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”进行技术质量管理，在工序自检互检的基础上，接受监理验收和检查，并按监理要求予以改正。 　　3.3.2.2贯彻执行质量控制、检查、管理制度，全面执行监理工程师的指令，主动向监理工程师提交现场使用的成品、半成品材料的产品合格证或质保书，主动递交材料的试验检测结果报告。 　　3.3.2.3对可能出现的工作意见不一致时，遵循先执行监理的指令后予以磋商统一的原则，维护好监理工程师的权威性。 　　3.4劳动组织准备 　　综合队配备综合队长、技术负责人、专业队长、兼职安全员、兼职质量员、材料员等管理人员。根据该工程特点组建五个作业队，各队选配精干的木工、瓦工和抹灰工、钢筋工、混凝土工、水暖工和电工班组以及起重、电焊、架子、油漆等有关人员。 　　劳动组织按基础工程、主体工程、装饰装修等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率、便于核算，各施工队应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统筹调度。 　　工程开工前进场，进场后由生产副经理对其进行劳动和施工安全、文明施工培训和教育。为落实施工计划和质量目标，由项目经理和技术负责人对各班组长和工人逐级进行工程技术交底。 第四章 项目组织机构 　　在施工过程中，为了有效地组织、协调、控制管理活动和运用技术进度及科学管理来提高工程质量、缩短工期、降低成本、增强效益等目标，对工程实行项目管理。（见附表一） 第五章 关键部位施工方法及主要技术措施 5.1土方工程 5.1.1土方开挖 本工程土方拟采用人工配合机械开挖，场区土质较好按1：0.33系数放线。基槽开挖后，基槽人工清理至设计高程自检合格后,即由项目经理部组织邀请建设单位、质量监督单位、